Eco-Balanced Scorecard as a Supporting Tool in EMAS System

• Autorzy: Beata Szyszka , Alina Matuszak-Flejszman

Warianty tytułu

Środowiskowa zrównoważona karta wyników jako narzędzie wspierające w systemie EMAS

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Nowadays, one of a company's priorities is to build its image as responsible and environmental-friendly. Environmental management systems such ISO 14001 or EMAS (Eco-management and Audit Scheme) are tools that help organizations in creating such a picture. Implementing abovementioned systems enjoys popularity since the mid-90s. However, in some organizations, implemented systems suffer problems, and consequently, they are not as effective as expected. In many cases, systems are run at the operating level and often are not sufficiently linked with strategic management and planning. Integration of environmental objectives into the organization's strategy plays a significant role and may be provided by using the widely-known tool BSC (Balanced Scorecard), modified for environmental use. The aim of this article is to present examples of the integration of organizations' environmental objectives with four BSC perspectives. Researches are based on case study analysis obtained from secondary data sources (organizations' environmental statements). Results indicate that the most environmental objectives are posed in the area of internal processes, and the least in the area of finance. Additionally, it has been noted that there is a disproportion between the number of operational objectives and management objectives, which confirms that many environmental management systems are run at the operating level. (original abstract)

Obecnie jednym z priorytetów przedsiębiorstw jest budowanie własnego wizerunku jako firmy odpowiedzialnej i przyjaznej dla środowiska. Systemy zarządzania środowiskowego, jak norma ISO 14001 lub rozporządzenie EMAS (system ekozarządzania i audytu), to narzędzia, które mogą pomóc organizacjom w budowaniu takiego właśnie obrazu. Wdrażanie wymienionych systemów zarządzania cieszy się popularnością od połowy lat 90. Niemniej jednak w niektórych organizacjach wdrożone systemy napotykają problemy, wobec czego nie są tak skuteczne, jak się spodziewano. W wielu przypadkach są one prowadzone na poziomie operacyjnym i często nie są dostatecznie związane z zarządzaniem i planowaniem strategicznym. Integracja celów środowiskowych ze strategią organizacji odgrywa znaczącą rolę i może być dokonana za pomocą powszechnie znanego narzędzia Zrównoważonej Karty Wyników (BSC - Balanced Scorecard) zmodyfikowanego dla celów użytku środowiskowego. Artykuł ma na celu przedstawienie przykładów integracji celów środowiskowych organizacji z czterema perspektywami BSC. Badania zostały przeprowadzone na podstawie analizy studiów przypadków (case studies), na podstawie wtórnych źródeł danych (deklaracje środowiskowe organizacji). Wyniki wskazują, że najwięcej celów środowiskowych stawianych jest w obszarze procesów wewnętrznych, a najmniej w obszarze finansów. Ponadto zauważono dysproporcję pomiędzy liczbą celów operacyjnych i celów zarządczych, co potwierdza, że wiele systemów zarządzania środowiskowego prowadzonych jest na poziomie operacyjnym. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Eco-management and Audit Scheme (EMAS); Economic safety; Environmental audit; Eco-audit; Environmental management; Ecology

PL

Europejski System Ekozarządzania i Audytu; Bezpieczeństwo ekonomiczne; Audyt środowiskowy; Audyt ekologiczny; Zarządzanie środowiskiem; Ekologia

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2016
• Tom: 4
• Numer: nr 10
• Strony: 110--121

Twórcy

autor

Beata Szyszka

• Poznan University of Economics

autor

Alina Matuszak-Flejszman

• Poznań University of Economics, Poland

Bibliografia

• Bieker, T., 2002, Managing Corporate Sustainability with the Balanced Scorecard: Developing a Balanced Scorecard for Integrity Management, Oikos PhD Summer Academy, Sustainability, Corporations and Institutional Arrangements, http:// citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.196.1799&rep=rep1&type=pdf.
• Bieker, T., 2008, Sustainability Management with the Balanced Scorecard, International Summer Academy on Technology Studies - Corporate Sustainability, http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?rep=rep1&type=pdf, doi=10.1.1.200.9541.
• del Brio, J.A., Fernandez, E., Janquera, B., Vazques, C.J., 2001, Motivations for Adoptingthe ISO 14001 Standard: A Study of Spanish Industrial Companies, Environmental Quality Management, vol. 10, iss. 4, pp. 13-28, http://web.b.ebscohost.com.ebsco.han3.ue.poznan.pl/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=d2670cfe-e708-44b4-986c-6c463fa92a95%40sessionmgr113&vid=3&hid=105.
• Clausen, J., Keil, M., Jungwirth, M., 2002, The State of EMAS in the EU. Eco-Management as a Tool for Sustainable Development. Literature study, European Conference: "The EU Eco-Management and Audit Scheme - Benefits and Challenges of EMAS II", Brussels, 26/27 June 2002.
• Dias-Sardinha, I., Reijnders, L., 2005, Evaluating Environmental and Social Performance of Large Portugese Companies: A Balanced Scorecard Approach, Business Strategy and the Environment, no. 14, pp. 73-91, http://onlinelibrary.wiley.com.wileylibrary.han3.ue.poznan.pl/doi/10.1002/bse.421/epdf.
• Epstein, M.J., Wisner, P.S., 2001, Using Balanced Scorecard to Implement Sustainability, Environmental Quality Management, pp. 1-10, http://onlinelibrary.wiley.com.wileylibrary.han3.ue.poznan.pl/doi/10.1002/tqem.1300/epdf.
• Figge, F., Hahn, T., Schaltegger, S., Wagner, M., 2001, Sustainability Balanced Scorecard, Lüneburg, CSM.
• Figge, F., Hahn, T., Schaltegger, S., Wagner, M., 2002, The Sustainability Balanced Scorecard - Linking Sustainability Management to Business Strategy, Business Strategy and the Environment, no. 11, pp. 269-284, http://onlinelibrary.wiley.com.wileylibrary.han3.ue.poznan.pl/doi/10.1002/bse.339/epdf.
• ISO 14051:2011 Environmental management - Material flow cost accounting - General Framework.
• ISO 14031:2013 Environmental management - Environmental performance evaluation - Guidelines.
• Kaplan,R, Norton, D., 1996, The Balanced Scorecard: Translating Strategies into Action, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Lawor, K.B., Hornyak, M.J., 2012, SMART Goals: How the Application of Smart Goals Can Contribute to Achievement of Student Learning Outcomes, Developments in Business Simulation and Experential Learning, vol.39, https://journals.tdl.org/absel/index.php/absel/article/viewFile/90/86.
• Moller, A., Schaltegger, S., 2005, The Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-efficiency Analysis, Journal of Industrial Ecology, vol. 10, no. 4, pp. 73-83, http://onlinelibrary.wiley.com.wileylibrary.han3.ue.poznan.pl/doi/10.1162/108819805775247927/epdf.
• Regulation (EC), no. 1221/2009 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the voluntary participation by organizations in a Community eco-management and audit scheme (EMAS), repealing Regulation (EC), no. 761/2001 and Commission Decisions 2001/681/EC and 2006/193/EC.
• Sidiropoulos, M., Mouzakitis, Y., Adamides, E., Goutsos, S., 2004, Applying Sustainable Indicators to Corporate Strategy: The Eco-balanced Scorecard, Environmental Research, Engineering and Management, no. 1 (27), pp. 28-33.
• Szyszka, B., Matuszak-Flejszman, A., 2013a, Efekty działalności środowiskowej organizacji posiadających wdrożony system ekozarządzania i audytu EMAS, w: Skrzypek, E. (red.), Związki pomiędzy efektywnością i dojrzałością organizacji, Wydawctwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Szyszka, B., Matuszak-Flejszman, A., 2013b, Economic Aspects of Environmental Management, w: Matuszak-Flejszman, A., Kazmierczak, M. (red.), Current Trends in Commodity Science: System Approach to Management Organisations, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Towaroznawstwa, Poznań.
• Szyszka, B., Matuszak-Flejszman, A., 2014, Bariery oraz niespełnione oczekiwania związane z wdrożeniem EMAS, w: Skrzypek, E. (red.), Jakość jako czynnik sukcesu w nowej gospodarce, Wydawctwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• UNIFE, 2011, IRIS - International Industry Standard KPI Guideline 1, UNIFE.

Identyfikatory

DOI

10.18559/SOEP.2016.10.8