PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | 4 | nr 10 | 122--133
Tytuł artykułu

Benefits of Management Systems Integration

Autorzy
Warianty tytułu
Korzyści z integracji systemów zarządzania
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The number of implemented and certified management systems in organizations is growing. In 2013 there were more than 1.1 million organizations with certified ISO 9001 management system. A big number of companies implement also other management systems and integrate them. The purpose of this paper is to analyze the benefits of integration of management systems in Polish organizations. The presented results are based on data obtained from 81 organizations that have implemented and certify at least two standardized management systems. The organizations were divided into 3 groups with different level of integration of implemented management systems. The level of integration was measured by the degree of integration of the system goals, resources and processes. As a top rated benefits of integration have been found such benefits as: Unification objectives, processes and resources, improving the effectiveness and efficiency of the organization and avoiding of duplication. Organizations that integrated their management systems on an average level, calculated as the integration of goals, procedures and documentation, achieve the greatest benefit from the integration process. Moreover, in the group of organizations, that integrated more than 3 management systems, benefits of integration were higher than in companies where only two or three systems were integrated. (original abstract)
Liczba wdrażanych i certyfikowanych na świecie systemów zarządzania wzrasta. W 2013 roku odnotowano ponad 1,1 miliona organizacji, które posiadały certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami normy ISO 9001. Duża liczba przedsiębiorstw wdraża również inne systemy zarządzania i integruje je w jeden system. Celem artykułu jest wskazanie korzyści wynikających z procesu integracji wdrożonych systemów w polskich organizacjach. Przedstawione wyniki badań uzyskane zostały na podstawie analizy odpowiedzi uzyskanych od przedstawicieli 81 organizacji, które wdrożyły co najmniej 2 różne systemy zarządzania. Badane organizacje podzielono na trzy grupy, które charakteryzowały się różnym poziomem integracji systemów. Poziom integracji został oszacowany na podstawie poziomu integracji celów, zasobów oraz procesów. Za najważniejsze korzyści z integracji systemów uznano: ujednolicenie celów, procesów i zasobów, poprawa skuteczności i efektywności działań organizacji oraz unikanie powielaniasię dokumentacji systemowej. Organizacje, które zintegrowały swoje systemy na średnim poziomie osiągnęły największe korzyści z tego procesu. Ponadto grupa organizacji poddały integracji trzy lub więcej systemów zarządzania wskazywały na wyższe korzyści wynikające z integracji niż organizacje które zintegrowały wyłącznie dwa systemy zarządzania. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
4
Numer
Strony
122--133
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • Bernardo, M., Casadesus, M., Karapetovic, S., Heras, I., 2009, How Integrated Are Environmental, Quality and Other Standardized Management Systems? An Empirical Study, Journal of Cleaner Production, vol. 17, no. 8, pp. 742-750.
  • Bernardo, M., Casadesus, M., Karapetovic, S., Heras, I., 2012, Integration of Standardized Management Systems: Does the Implementation Order Matter?, International Journal of Operations & Production Management, vol. 32, no. 3, pp. 291-307.
  • BSI, 2006, PAS 99 Specification of Common Managements System Requirements as a Framework for Integration.
  • Bugdol, M., Jedynak, P., 2014, Integrated Management Systems, Springer (eBook), DOI 10.1007/978-3-319-10028-9.
  • Douglas, A., Glen, D., 2000, Integrated Management Systems in Small and Medium Enterprises, Total Quality Management, vol. 11, no. 4-6, pp. 686-690.
  • Ejdys, J., 2011, Model doskonalenia znormalizowanych systemow zarządzania oparty na wiedzy, Rozprawy Naukowe, nr 206, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok.
  • European Commission, 2003, Commission Recommendation 2003/361/EC of 6 May 2003, Considering the definition of Micro, Small and Medium-sized Enterprises (Official Journal L 124 of 20 May 2003).
  • ISO 2012, The ISO Survey of Management System Standard Certifications.
  • ISO 2013, The ISO Survey of Management System Standard Certifications.
  • Kafel, P., Casadesus, M., 2016, The Order and Level of Management Standards Implementation, The TQM Journal, vol. 28(4), in press.
  • Kafel, P., Sikora, T., 2010, Integrated Management Systems Certification - Survey Results, Journal of Economics and Organization of Future Enterprise, vol. 1.
  • Karapetovic, S., 2002, Strategies for the Implementation of Management Systems and Standards, The TQM Magazine, vol. 14, no. 1, pp. 61-67.
  • Karapetovic, S., 2003, Musings on Integrated Management Systems, Measuring Business Excellence, vol. 7, no. 1, pp. 4-13.
  • Karapetrovic, S., Casadesus, M., Heras, I., 2006, Dynamics and Integration of Standardized Management Systems. An Empirical Study, Documenta Universitaria, Girona.
  • Karapetrovic, S., Willborn, W., 1998, Integration of Quality and Environmental Management Systems, The TQM Magazine, vol. 10, iss. 3, pp. 204-213.
  • Kirkby, A., 2002, The One-stop Shop, Quality World, January, pp. 2-4.
  • Masoud, J., Daily, B., Bishop, J., 2011, Perceptions of EMS: an Examination of the Mexican Manufacturing Sector, Industrial Management & Data Systems, vol. 111, no. 1, pp. 5-19.
  • Nowicki, P., Kafel, P., Sikora, T., 2013, Selected Requirements of Integrated Management Systems Based on Pas 99 Specification, International Journal for Quality Research, vol. 7(1), pp. 93-102.
  • Oliveira, O.J., 2013, Guidelines for the Integration of Certifiable Management Systems in Industrial Companies, Journal of Cleaner Production, no. 57, pp. 124-133.
  • Pojasek, R., 2006, Is Your Integrated Management System Really Integrated?, Environmental Quality Management, vol. 162, pp. 89-97.
  • Rebelo, M.F., Santos, G., Silva, R., 2014, A Generic Model for Integration of Quality, Environment and Safety Management Systems, The TQM Journal, vol. 26, iss. 2, pp. 143-159.
  • Rocha, M., Searcy, C., Karapetrovic, S., 2007, Integrated Sustainable Development into Existing Management Systems, Total Quality Management & Business Excellence, vol. 18, no. 1/2, pp. 83-92.
  • Salomone, R., 2008, Integrated Management Systems: Experiences in Italian Organizations, Journal of Cleaner Production, vol. 16, no. 16, pp. 1786-1806.
  • Seghezzi, H., 1997, Business Concept Redesign, Total Quality Management, vol. 8, no. 2, pp. 42-49.
  • Simon, A., Karapetrovic, S., Casadesús, M., 2012, Difficulties and Benefits of Integrated Management Systems, Industrial Management & Data Systems, vol. 112, iss. 5, pp. 828-846.
  • Sung-woon, L., Kyu-hwan, K., Tae-gu, K., 2012, Current Situation of Certification System and Future Improvements of the Occupational Health and Safety Management System for Loss Prevention in Korea - Focused on KOSHA 18001, Journal of Loss Prevention in the Process Industries, vol. 25, pp. 1085-1089.
  • Wilkinson, G., Dale, B.G., 2001, Integrated Management Systems: a Model Based on a Total Quality Approach, Managing Service Quality: An International Journal, vol. 11, iss. 5, pp. 318-330.
  • Zeng, S.X., 2011, An Empirical Examination of Benefits from Implementing Integrated Management Systems (IMS), Development and Learning in Organizations: An International Journal, vol. 25, iss. 4, pp. 173-187.
  • Zutshi, A., Sohal, A.S., 2005, Integrated Management System, Journal of Manufacturing Technology Management, vol. 16, iss. 2, pp. 211-232.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171449465

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.