Niedostatki teorii zasobowej w kontekście praktyki i teorii zarządzania

• Autorzy: Edyta Maria Pieniacka

Warianty tytułu

Shortcomings of the Resource Based View in the Context of the Theory and Practice of Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu podjęto rozważania na temat podejścia zasobowego w kontekście teorii i praktyki zarządzania. Autor przedstawia założenia zasobowej teorii firmy, jej przydatność dla praktyki zarządzania oraz studium przypadku, w którym ukazuje przedsiębiorstwo z perspektywy zasobów i kompetencji. Celem opracowania jest przedstawienie niepowodzeń w obszarze teorii i praktyki zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses the resource based-view approach in the context of management theory and practice. The author presents theoretical assumptions of the resource based-view, its managerial usefulness and a case study, which shows the company from the perspective of resources and competences. The aim of the study is to present failures in the area of management theory and practice.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Teorie zarządzania; Podejście oparte na zasobach

EN

Strategic management; Resource approach in management; Management theories; Resource Based View (RBV)

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 10
• Strony: 13--32

Twórcy

autor

Edyta Maria Pieniacka

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Amit R., Schoemaker P.J.H., 1993, Strategic Assets and Organizational Rent, Strategic Business Journal, Vol. 14, 1.
• 2. Barney J.B., 1986a, Strategic Factor Markets. Expactations, Luck, and Business Strategy, Management Science 32(10).
• 3. Barney, J.B., 1986b, Organizational Culture: Can It be a Source of Sustained Competitive Advantage? Academy of Management Review; 11, (3).
• 4. Barney J.B., 1991, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17
• 5. Barney J.B., 2001, Resource-Based Theories of Competitive Advantage: A Ten Year Retrospective On the Resource-Based View, Journal of Management.
• 6. Barney J.B., Ketchen D.J, Wright Jr., Wright M., 2011, The Future of Resource-Based Theory Revitalization or Decline?, Journal of Management, 37.
• 7. Bartnicki M., 2000, Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja wydawnicza Placet, Warszawa.
• 8. Benkler, Y. 2008, Bogactwo Sieci. Jak Społeczna Produkcja Zmienia Rynek i Wolność, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• 9. Chrostowski A., Jemielniak D., 2008, Action Research w teorii organizacji i zarządzania. Organizacja i kierowanie, nr 1, Warszawa.
• 10. Collis D.J., Montgomery C.A., 1995, Competing on Resources: Strategy in the 1990s, Harvard Business Review, 73 (July-August).
• 11. Collis D.J., Montgomery C.A., 2005, Corporate Strategy, A Resource-Based Approach, 2nd edn., Boston, MA: McGraw-Hill/ Irwin.
• 12. Czakon W., 2010, Zasobowa teoria firmy w krzywym zwierciadle, Przegląd Organizacji, nr 4.
• 13. Davenport T.J., Prusak L., 2000, Working Knowledge, Harvard Business School Press.
• 14. Dierickx L., Cool K., 1989, Asset Stock Accumulation and the Sustainability of Competitive Advantage, Management Science, 35.
• 15. Edgar W.B., Lockwood O.A., 2012, Understanding, finding, and conceptualizing core competence depth: A Framework, Guide, and Generalization for Corporate Managers and Research Professionals, Academy of Strategic Management Journal.
• 16. Grant R.M., 1991, The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, California Management Review, Vol. 33, 3.
• 17. Grant R.M., 2011, Współczesna analiza strategii, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 18. Godziszewski B., 2006, Istota zasobowego podejścia do strategii przedsiębiorstwa, [w:] R. Krupski (red)., Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, Prace naukowe, Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• 19. Helfat C.E., Peteraf M.A., 2003, The dynamic resource-based view: capability lifecycles, Strategic Management Journal, Vol. 24, 10.
• 20. Heene A., Sanchez R., 1997, Competence - Based Strategic Management, John Wiley & Sons Ltd., England.
• 21. Javidan M., 1998, Core Competence: What Does it Mean in Practice"?, Long Range Planning, 31,1.
• 22. Kay J., 1996, Podstawy sukcesu firmy. Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 23. Kraaijenbrink J., Spender J.C., Groen A., 2010, The resource-based view. A review and assessment of its critiques, Journal of Management, January.
• 24. Krupski R., 2008, Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• 25. Krupski R., 2007, (red.) Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 26. Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., 2009, Koncepcje strategii organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 27 Krupski R., 2011, Reorientacja strategiczna. W kierunku szkoły zasobowe/, [w:] Nowe tendencje w zarządzaniu, tom II (red. M. Pawlak), Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II, Wydział Nauk Społecznych, Wydawnictwo KUL, Lublin.
• 28. Krupski R., 2012, Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego, Przegląd Organizacji, nr 4.
• 29 Makadok R., 2001, Towards a Synthesis of Resource-Based and Dynamic Capability Views of Rent Creation, Strategic Management Journal, 22.
• 30. Markides C., Williamson P.J., 1996, Corporate Diversification and Organizational Structure: A Resource- Based View, Academy of Management Journal.
• 31. Niemczyk J., 2013, Strategia. Od planu do sieci, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• 32. Obłój K., 2007, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwalej przewagi konkurencyjnej, wyd. II zmienione, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 33. Otola I., 2013, Aspekty podejścia zasobowego w formułowaniu strategii przedsiębiorstwa, Organizacja i Zarządzanie, 3.
• 34. Penc-Pietrzak I., 2010, Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie, Warszawa.
• 35. Penrose-E:, 1959, The Theory of the Growth of the Firm, Oxford, Basil Blackwell
• 36. Priem, R.L., Butter, J.E., 2001a, Is the Resource-Based Theory a Useful Perspective for Strategic Management Research'? Academy of Management Review; 26, (1)
• 37. Peteraf M. A., 1993, The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view, Strategic Management Journal, Vol. 14, 3.
• 38. Prahalad O.K., Hamel G, 1990, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June.
• 39. Rokita J., 2005, Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 40. Romanowska M., 2004, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 41. Leonard-Barton D., 1992, Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradoxic Managing New Product Development, Strategic Management Journal, 13.
• 42. Stańczyk-Hugiet E, 2008, Strategie wiedzy - perspektywa przewagi konkurencyjnej, [w:] R. Krupski (red): Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• 43. Zook Ch., 2008, Niepowstrzymany rozwój. Jak zmienić firmę, gdy zmienia się rynek, MT Biznes Ltd., Warszawa.
• 44. Teece D.J., Pisano G., Shuen A., 2000, Dynamic capabilities and strategic management, [w:] (red.) Dosi G., Nelson R. R., Winter S. G The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities, Oxford University Press.
• 45. Wernerfelt B., 1984, A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, No. 5.
• 46. Wernerfelt B., 1995, The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After, Strategic Management Journal, Vol. 16, No. 3.