Modele biznesowe klubów piłkarskich - próba typologizacji

• Autorzy: Szymon Cyfert , Marcin Janicki

Warianty tytułu

Football Clubs' Business Models - an Attempt at a Typology

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad typologizacją modeli biznesu klubów piłkarskich, a także przeprowadzenie, na podstawie koncepcji Osterwaldera, charakterystyki jednego z wyróżnionych typów modeli biznesu. Istotność poruszanej problematyki wynika zarówno ze znaczenia dyskusji nad modelami biznesu w głównym nurcie nauk o zarządzaniu, jak i nienależytego, zdaniem autorów, ukształtowania procesów zarządzania w klubach piłkarskich. Ze względu na koncepcyjny charakter przedstawianego modelu w opracowaniu wykorzystano metodykę deskryptywną. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a proposal of typology of football clubs business models' and, based on the concept of Osterwalder, a characteristics of one of the distinguished types of business models. The significance of the discussed issues due to both the importance of the discussion of business models in the mainstream of management science and improper, according to the authors, the formation processes of management in football clubs. Due to the conceptual nature of the model presented in the paper uses a descriptive methodology. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Kluby piłkarskie

EN

Business models; Football clubs

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4
• Strony: 9--16

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Marcin Janicki

• GKS Katowice

Bibliografia

• Chesbrough H., Rosenbloom R.S. (2002): The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies, "Industrial and Corporate Change", vol. 11, no. 3.
• Callejo M.B., Forcadell F.J., (2006), Real Madrid football club: A new model of business organization for sports clubs in Spain, Global Business & Organizational Excellence, vol. 26, no 1, pp. 51-64.
• Cyfert Sz., Janicki M. (2014): Zastosowanie koncepcji modelu biznesu do opisu logiki funkcjonowania klubu piłkarskiego, Marketing i Rynek, s. 287-294.
• Falencikowski T. (2013): Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar. Warszawa: Wyd. CeDeu.
• Fisken J., Rutherford J. (2002): Business models and investment trends in the biotechnology industry in Europe, "Journal of Commercial Biotechnology", vol. 8, no. 3.
• García C. (2011): Real Madrid Football Club: Applying a Relationship-Management Model to a Sport Organization in Spain, International Journal of Sport Communication, vol. 4, pp. 284-299.
• Osterwalder A. (2004): The business-model ontology - a proposition in design science approach. Academic dissertation, Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Université de Lausanne.
• Rajala R., Westerlund M. (2007): Business models - a new perspective on firms' assets and capabilities. Observations from the Finnish software industry, "Entrepreneurship and Innovation", vol. 8, no 2.
• Woratschek H., Schafmeister G. (2005): New Business Models for the Value Analysis of Sport Organisation, Economic Diskussionpapier 05-05, Bayreuth: Universität Bayreuth.

Identyfikatory

DOI

10.19253/reme.2016.04.001