Obszary i wykorzystanie kontrolingu kadrowego

• Autorzy: Marcin Gołembski , Grzegorz Wojtkowiak

Warianty tytułu

Areas and Usage of HR Controlling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel - Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja wykorzystywanych przez przedsiębiorców obszarów kontrolingu oraz sposobu wykorzystania pozyskiwanych danych. Diagnoza ta ma zidentyfikować ewentualną lukę między oczekiwanym wsparciem, a faktycznie dostarczanymi informacjami. Metodologia badania - W artykule wykorzystano metodę analizy literatury oraz badania ankietowe autorów prowadzone wśród menadżerów wybranych przedsiębiorstw. Wynik - Wyniki badania potwierdzają doraźne stosowanie kontrolingu głównie w obszarach kosztów i efektywności oraz ich wykorzystanie przede wszystkim do podejmowania decyzji w zakresie wynagrodzeń. Oryginalność/wartość - Główną wartością jest zidentyfikowanie luki informacyjnej dotyczącej niepełnego wykorzystania informacji o efektywności pracowników i wynikach ich oceny oraz braku pozyskiwania pełnych informacji pozwalających na prognozowanie i ocenę potencjału. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - The aim of this article is to identify the areas of HR controlling which are used by the companies and the ways of usage of the obtained data. This diagnosis aims to identify possible gap between expected support and the actually delivered data. Design/methodology/approach - The article uses the method of analysis of literature by the authors and questionnaire survey among managers of the chosen companies. Findings - The results of the research confirm the immediate application of HR controlling mostly in the areas of costs and efficiency and their usage mainly for salaries decision making. Originality/value - The main value of the article is identification of the information gap concerning incomplete usage of information about employees' efficiency and the results of their evaluation, but also relating to lack of obtaining full data which would allow for forecasting and evaluation of potentials. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Controlling personalny; Zarządzanie personelem

EN

Human Resources Management (HRM); Personal controlling; Personnel management

• Czasopismo: Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 1 (79) Rynek kapitałowy i zarządzanie wartością
• Strony: 927--936

Twórcy

autor

Marcin Gołembski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Grzegorz Wojtkowiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Barney J.B., Wright P.M. (1998), On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage, "Human Resource Management" vol. 37.1.
• Baron A., Armstrong M. (2012), Zarządzanie kapitałem ludzkim: uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D. (2012), Karta wyników Zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Bochniarz P., Gugała K. (2005), Budowanie i pomiar kapitału ludzkiego w firmie, Poltext, Warszawa.
• Bratnicki M., Strużyna J. red. (2001), Przedsiębiorczość i kapitał intelektualny, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Cascio W., Boudreau J. (2011), Inwestowanie w ludzi: wpływ inicjatyw z zakresu ZZL na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Gołembski M., Wojtkowiak G. (2012), Znaczenie pomiaru kapitału ludzkiego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa, w: Metodologiczne aspekty zarządzania wartością przedsiębiorstwa, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 56, Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Hartog D.N., Verburg R.M. (2004), High performance work systems, organisational culture and firm effectiveness, "Human Resource Management Journal" vol. 14.
• Juchnowicz M., Rostkowski T. (2003), Raporty o wynagrodzeniach, w: red. M. Juchnowicz, T. Rostkowski, Ł. Sienkiewicz, Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Poltext, Warszawa.
• Lipka A. (2010), Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Listwan T, Stor M. (2003), Zarządzenie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Nowak M. (2008), Controlling personalny w przedsiębiorstwie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Ulrich, D. (2013), Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results, Harvard Business Press.
• Urlich D., Brockbank W. (2013), Tworzenie wartości przez dział HR, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Way S.A., Tracey, J.B., Fay, C.H., Wright P.M., Snell S.A., Chang S., Gong Y. (2012), Validation of a Multidimensional HR Flexibility Measure, "Journal of Management" May 1.
• Zarzecki D. (2013), Współczesne wyzwania wyceny przedsiębiorstw, Zarzecki, Lasota i Wspólnicy, Szczecin.

Identyfikatory

DOI

10.18276/frfu.2016.79-72