Multiparadygmatyczny system zarządzania współczesnymi organizacjami

• Autorzy: Władysław Janasz , Krzysztof Janasz

Warianty tytułu

Multiparadigm System of the Management of Modern Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne przedsiębiorstwo potrzebuje kapitału przyszłości, przez który rozumie się produkty (usługi), które będzie można sprzedawać w przyszłości, jak również przyszłe możliwości biznesowe. Wyzwaniem dla zarządzania XXI wieku jest propagowanie zmian rozumianych jako szansa, a nie zagrożenie, a także podążanie za nowością, co oznacza racjonalne i efektywne ich wykorzystanie. Organizacje, które odnoszą sukcesy, charakteryzują się przede wszystkim umiejętnością korzystania ze zmiany jako metody na przetrwanie i wzrost.(abstrakt oryginalny)

EN

Modern enterprise needs future capital which is understood as products (services) to be sold in the future as well as future business opportunities. Major challenge to the 21st century management is to propagate changes understood as a chance, a not a threat, and following new trends, which entails taking chances efficiently and effectively. What is typical of successful organizations is most of all the ability to treat chances as a method for surviving and growing.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Organizacja; Paradygmaty zarządzania

EN

Strategic management; Organisation; Management paradigms

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 43 T. 1. Zarządzanie
• Strony: 19--33

Twórcy

autor

Władysław Janasz

• Uniwersytet Szczeciński

autor

Krzysztof Janasz

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Bauman, Z. (2000). Globalizacja. Warszawa: PIW.
• Borowiecki, R. (2012). Wyzwania i dylematy zarządzania przedsiębiorstwami w warunkach niepewności i niestabilności gospodarczej. W: Promotio Doctoris Honoris Causa Professoris Ricardus Borowiecki, Scientarium Technicarum Scholae Częstochoviensis.
• Bratnicki, M. (1998). Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, wydanie II. Katowice: Wyd. AE w Katowicach.
• Crozier, M. (1993). Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego. Warszawa: PWE.
• Drucker, P.F. (2000). Zarządzanie w XXI wieku. Warszawa: Muza SA.
• Gierszewska, G., Romanowska, M. (2002). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
• Gierszewska, G., Wawrzyniak, B. (2001). Globalizacja. Wyzwania dla zarządzania strategicznego, Warszawa: Wyd. Poltext.
• Heijden van der, K. (2000). Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Jaki, A. (2014). Uwarunkowania procesu zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach globalizacji. W: R. Borowiecki (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach globalizacji. Szanse i zagrożenia. Kraków: UEK w Krakowie.
• Janasz, W. (2010). Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa. W: K. Janasz, W. Janasz, K. Kozioł, K. Szopik-Depczyńska, Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, strategie. Warszawa: Difin.
• Kowalczewski, W. (red.). (2008). Współczesne paradygmaty nauk o zarządzaniu. Warszawa: Difin.
• Krzyżanowski, L. (1992). Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu. Warszawa: PWN.
• Kuhn, T.S. (2001). Struktura rewolucji naukowych. Warszawa: Wydawnictwo Fundacji Altheia.
• Lindgren, M. (2012). 21st Century Management. Leadership and Innovation in the Thought Economy. London: Palgrave MacMillan.
• Machaczka, J. (1998). Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, Warszawa-Kraków: PWN.
• Marschesnay, M. (1994). Zarządzanie strategiczne. Geneza i rozwój. Warszawa: Poltext.
• Obłój, K. (1998). Strategia sukcesu firmy. Warszawa: PWE.
• Pawłowski, J. (2007). Wybrane metody oceny efektywności finansowej przedsięwzięć gospodarczych, Łódź: Wyd. UŁ.
• Quinn, J.B. (1980). Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood-Georgetown.
• Raport Polska 2050. (2011). Warszawa: Komitet Prognoz "Polska 2000 Plus" przy Prezydium PAN.
• Riviere, C. (1978). L'analyse dynamique en sociologue. PUF Collogue de Sociologie 1978.
• Rokita, J. (2008). Wstęp. W: J. Rokita (red.), Ku nowym paradygmatom nauk o zarządzaniu. Katowice: GWSH.
• Rokita, J. (red.). (2010). Problemy zarządzania organizacjami w warunkach nieprzewidywalności zmian. Katowice: GWSH.
• Stabryła, A. (2005). Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Warszawa-Kraków: PWN.
• Stachowicz, J. (2008). Presja innowacji w zarządzaniu w kierunku nowego paradygmatu organizacyjnego zarządzania. W: J. Rokita (red.), Ku nowym paradygmatom nauk o zarządzaniu. Katowice: GWSH.
• Stiglitz, J.E. (2007). Globalizacja. Warszawa: PWN.
• Sudoł, S. (2015). Jedność czy wielość koncepcji i teorii zarządzania. W: J. Rokita (red.), Nowe obszary w naukach o zarządzaniu. Katowice: GWSH.
• Sztompka, P. (2012). Socjologia. Analiza społeczeństwa. Kraków: Znak.
• Waters, D. (1995). Zarządzanie w XXI wieku. Warszawa: WNT.
• Watson, T.J. (2001). W poszukiwaniu doskonałego zarządzania. Warszawa: PWN.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2016.43/1-02