The Role of the Public Sector for Innovative Partnerships

• Autorzy: Andrzej Piotr Wiatrak

Warianty tytułu

Rola organizacji publicznych w realizacji partnerstwa na rzecz innowacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background. Innovation partnerships need to be established between public, private and social organisations, hence their nature, scope, and operating conditions should be understood. In discussing this, the following issues were outlined: essence and scope of innovation partnerships in the activities of public organisations; innovation policies and programmes as the determinants of innovation partnerships; and implementation tools for innovation partnerships.
Research aim. To demonstrate that nowadays cooperation for innovation is needed among various organisations, yet the fundamental role in this respect is played by public organisations.
Methodology. The study was prepared based on the relevant literature, documents on the European Union and Polish (including Mazovian) development programmes and the author's own reflections. The foundation for drawing it up were data processing methods, i.e. analysis and synthesis, and logical inference methods, in particular induction.
Key findings. The analysis shows that the basis of innovative activities in Poland are guidelines and programmes prepared in the European Union and support (also financial support) for their implementation. Innovative activities are undertaken in all areas and regard not only technological, but also social and environmental issues. An extensive and varied range of innovative activities requires innovative activities to be conducted jointly by various types of organisations but when publicly supported, innovation partnerships should be coordinated by public organisations. (original abstract)

Tło badań. Założono, że istnieje potrzeba istnienia partnerstwa na rzecz innowacji, zawiązywanego między organizacjami publicznymi, prywatnymi i społecznymi, a wraz z tym poznania istoty, zakresu i uwarunkowań jego funkcjonowania. Omawiając tę problematykę, ukazano kolejno następujące zagadnienia: istotę i zakres partnerstwa dla innowacji w działaniach organizacji publicznych, politykę i programy innowacyjne jako wyznaczniki partnerstwa innowacyjnego oraz narzędzia wdrażania partnerstwa innowacyjnego.
Cel badań. Wykazanie, że współcześnie istnieje potrzeba współpracy na rzecz innowacji przez różne organizacje, ale podstawową funkcję w tym zakresie spełniają organizacje publiczne.
Metodologia. Opracowanie zostało przygotowane na podstawie literatury przedmiotu, dokumentów programów rozwojowych Unii Europejskiej i Polski (w tym Mazowsza) oraz własnych przemyśleń autora. Podstawą wykonania były metody przetwarzania danych, tj. analiza i synteza oraz metody wnioskowania logicznego, a zwłaszcza indukcja.
Kluczowe wnioski. Przeprowadzona analiza wskazuje, że podstawą działań innowacyjnych w Polsce są wytyczne i programy przygotowywane w Unii Europejskiej oraz wsparcie (w tym finansowe) kierowane dla ich realizacji. Działania innowacyjne dotyczą wszystkich sfer, nie tylko zagadnień technologicznych, ale także społecznych i środowiskowych. Duży i zróżnicowany zakres działań innowacyjnych wymaga, aby działania innowacyjne były prowadzone wspólnie przez różne rodzaje organizacji, ale przy wsparciu publicznym. Partnerstwo na rzecz innowacji powinno być koordynowane przez organizacje publiczne. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Public organisations; Innovations; Politics

PL

Organizacje publiczne; Innowacje; Polityka

• Czasopismo: International Journal of Contemporary Management
• Rocznik: 2016
• Tom: 15
• Numer: nr 3
• Strony: 47--62

Twórcy

autor

Andrzej Piotr Wiatrak

• University of Warsaw, Poland

Bibliografia

• Bogdanienko, J. (2016). Zarządzanie w spiralnie zapętlonej sieci - refleksje nad relacjami międzyorganizacyjnymi. Przegląd Organizacji, 2, 2-29.
• Brodziński, Z. (2011). Stymulowanie rozwoju obszarów wiejskich na poziomie lokalnym na przykładzie gmin województwa warmińsko-mazurskiego. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.
• EU (2010a). Europe 2020 - A Strategy for Smart, Sustainable and Inclusive Growth, European Commission, COM (2010) 2020 final.
• EU (2010b). Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions - Europe 2020 Flagship Initiative - Innovation Union, COM (2010) 546 final.
• Hartley, J. (2005). Innovation in governance and public service: Past and present. Public Money and Management, 25(1), 27-34.
• Kot, J. (2003). Zarządzanie rozwojem gmin praktyka planowania strategicznego. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Kozioł-Nadolna, K. (2013). Internacjonalizacja działalności badawczo-rozwojowej w kształtowaniu procesów innowacyjnych przedsiębiorstw w Polsce. Warszawa: Wyd. CeDeWu.
• Krawczyk-Sokołowska, I. (2012). Innowacyjność przedsiębiorstw i jej regionalne uwarunkowania. Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej.
• Mazowsze (2013). Strategia rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 roku. Innowacyjne Mazowsze. Warszawa: Sejmik Województwa Mazowieckiego.
• Mazowsze (2015). Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza do 2020 roku. System wspierania oraz inteligentna specjalizacja regionu. Warszawa: Sejmik Województwa Mazowieckiego.
• Ministerstwo (2013). Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki "Dynamiczna Polska 2020". Warszawa: Ministerstwo Gospodarki.
• Ministerstwo (2015). Europejskie Partnerstwo Innowacyjne, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, https://www.nauka.gov.pl/europejskie-partnerstwa-innowacyjne/europejskie-partnerstwa-innowacyjne,akcja,pdf.html (access: 20.05.2015).
• Nowakowska, A. (2007). Regionalne strategie innowacji w Polsce - pierwsze doświadczenia i oceny. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 453, seria: Ekonomiczne Problemy Usług, 8, 203-210.
• OECD (2005). Oslo Manual, Guidelines for Collecting and Interpreting.
• Olesiński, Z. (ed.) (2010). Organizowanie w zarządzaniu rozwojem lokalnym. Białystok: Wydawnictwo Białostocka Fundacja Kształcenia Kadr.
• Powiat (2013). Plan rozwoju lokalnego powiatu piaseczyńskiego na lata 2013-2023, Piaseczno: Starostwo Powiatowe.
• Romanowska, M. (2015). Innowacyjne przedsiębiorstwa w nieinnowacyjnej gospodarce. Przegląd Organizacji, 8, 4-8.
• Romanowska, M. (2016). Determinanty innowacyjności polskich przedsiębiorstw. Przegląd Organizacji, 2, 29-35.
• Sorrensen, E. & Torfing, J. (2012). Introduction collaborative innovation in the public sector. The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, 17(1), 1-15.
• Wiatrak, A.P. (2011). Innovative management in public organizations. Współczesne Zarządzanie, 1, 11-22.
• Wise, S., Paton, R.A. & Gegenhuber, T. (2012). Value co-creation through collective intelligence in the public sector: A review of US and European initiatives. Vine, 42(2), 251-276.
• Wodecka-Hyjek, A. (2015). Specyfika pomiaru innowacji w sektorze publicznym w świetle doświadczeń zagranicznych. In: K. Krukowski & M. Siemiński (eds.), Zarządzanie publiczne. Teoria i praktyka w polskich organizacjach. Olsztyn: Wydawnictwo Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego.
• Wyrzykowska, B. (2016). Współpraca nauki i przemysłu rolno-spożywczego na przykładzie Klastra Innowacji w Agrobiznesie. Problemy Zarządzania, 1(1), 166-182.

Identyfikatory

DOI

10.4467/24498939IJCM.16.017.5840