Psychologia ryzyka w projektach partnerstwa publiczno-prywatnego

• Autorzy: Andrzej Panasiuk

Warianty tytułu

Psychology of Risk in Projects Public-Private Partnership

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Partnerstwo publiczno-prywatne jest traktowane jako instrument prawny umożliwiający realizację zadań publicznych, przy braku wystarczających środków publicznych na ich realizację. Dzieje się tak dlatego, iż polityka opiekuńcza państwa nie zawsze przynosi same korzyści władzy publicznej, efektem szerokich oczekiwań społecznych jest najczęściej wzrost inflacji oraz trudności z utrzymaniem równowagi budżetowej, będącej wynikiem nieproporcjonalnego zwiększania się zakresu zadań publicznych w stosunku do posiadanych środków budżetowych. Dlatego w ostatnich latach można dostrzec szczególne zainteresowanie tą formą realizacji zadań publicznych. PPP będzie można nawiązać jedynie wtedy kiedy dobrze dobierzemy ludzi do projektu. Jedynie wtedy ich zaangażowanie doprowadzi do tego, że projekt będzie koncentrował się na procesie, który spowoduje, że kluczowe zainteresowane strony przedsięwzięcia będą skupione na osiągnięciu założonych wyników projektu. Jedną z trudności która często wpływa na powodzenie tego typu przedsięwzięć jest brak umiejętności zarządzania ryzykiem. Dlatego artykuł koncentruje się na wskazaniu psychologicznych aspektów ryzyka w procesie podejmowania decyzji przez zespół ludzi realizujący przedsięwzięcie w modelu PPP. Dopiero wtedy kiedy stworzymy poczucie odpowiedzialność między członkami zespołu, a także rozwiniemy umiejętności rozwiązywania problemów, projekty tego typu będą się efektywnie rozwijały. (abstrakt oryginalny)

EN

Public-private partnership is treated as a legal instrument for the implementation of public tasks in the absence of sufficient public funds for their implementation. This is because the policy of caring country does not always produce the same benefits of public authority, the result of broad societal expectations is mostly higher inflation and difficulties in maintaining a balanced budget, which is the result of a disproportionate increase in the range of public tasks in relation to the budgetary resources available. Therefore, in recent years can be seen particular interest in this form of public tasks. PPP can be made only when we choose the right people for the project. Only then their commitment will lead to the fact that the project will focus on the process that will make the key stakeholders of the project will focus on achieving the assumed results of the project. One of the difficulties that often affects the success of such projects is the lack of risk management skills. Therefore, the article focuses on the identification of the psychological aspects of risk in decision-making by a team of people implementing the project in the PPP model. Then when you create a sense of responsibility among team members, and we will develop problem-solving skills, such projects will be efficiently developed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP); Ryzyko; Zarządzanie ryzykiem

EN

Public-Private Partnerships (PPP); Risk; Risk management

• Czasopismo: Studia Prawnicze i Administracyjne
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 16 (2)
• Strony: 41--45

Twórcy

autor

Andrzej Panasiuk

• Uniwersytet w Białymstoku

Bibliografia

• Clark E., Marois B., Cernes J., Le managment des risques internationaux, Economica, Paris 2001.
• Graeme A., Bowman D. M., PPP Contractual Issuess- Big Promises and Unfinished Business in: A. Chobadin, D. Gallear, N. Oregan, H. Viney, Public Private Partnerships. Policy and Experience, Palgrave Macmillan New York 2006.
• Hill C. A., How investors react to political risk, "Duke Journal of Comparative and International Law", Nr 8, 1998.
• Knight F.H., Risk. Uncertainty and Profit, New York 2005.
• Kowalewski E., Ryzyko w działalności człowieka i możliwości jego ograniczenia [w:] Ubezpieczenia gospodarcze, (red.) T. Sangowskiego, Warszawa 1998.
• Kulesza M, Bitner M, Kozłowska A., Ustawa o partnerstwie publiczno-prywatnym. Komentarz, Warszawa 2006.
• Krasiński P., Instrumenty pochodne w zarządzaniu ryzykiem przedsiębiorstw, Warszawa 2006.
• Moszoro M., Partnerstwo publiczno-prywatne w monopolach naturalnych w sferze użyteczności publicznej, Warszawa 2005.
• Royal Society, Report of the study group on risk: Analysis, Perception, Management. The Royal Society London 1991.
• Tizard J., Diversity and Contestability the Key to Public Service Modernization in: A. Chobadin, D. Gallear, N. Oregan, H. Viney, Public Private Partnerships. Policy and Experience, New York 2006.