Zaufanie jako podstawa narzędzi motywacji

• Autorzy: Ilona Aronowska

Warianty tytułu

Trust as the Basis of Motivation Tools

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę omówienia czynników determinujących współpracę w zespołach pracowników, których analiza może posłużyć do opracowania odpowiednich systemów motywacyjnych oraz próbę pokazania, jak zrównoważony rozwój, etyka, społeczna odpowiedzialność biznesu i zaufanie wpisują się w obowiązki i sposób działania współczesnych przywodców. (fragment tekstu)

EN

Sustainable development, ethics and corporate social responsibility more and more in line with the duties and method of operation of modern leaders. This activity will not bring the organization and its leaders fast and direct profits, but it certainly will affect the stability of the environment and quality of life in the communities in which it operates. Today's business leaders understand that the need to satisfy social needs and no admission to environmental degradation, which in the long term will lead to an increase in the value of the organization. On the approach to the management of the organization has a strong influence to increase public awareness and function of intangible factors that influence the development of the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój zrównoważony; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Motywacje; Zaufanie

EN

Sustainable development; Corporate Social Responsibility (CSR); Motivation; Trust

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 10, cz. 1 Zarządzanie w dobie ograniczonego zaufania
• Strony: 61--77

Twórcy

autor

Ilona Aronowska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Antoszkiewicz J.D. (2015), Metody heurystyczne podstawą przygotowania i wprowadzania innowacji, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XVI, zeszyt 11, część I, Gołębiowska E. (red.), Zarządzanie - nowe perspektywy. Heurystyczne podejście do innowacyjności, Społeczna Akademia Nauk, Łodź-Warszawa, ss. 17-18.
• Aronowska I. (2014), Efektywna współpraca w zespołach międzypokoleniowych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XV, zeszyt 11, część II, Gołębiowska E. (red.), Zarządzanie - nowe perspektywy w dobie zmian demograficznych - w świetle badań, Społeczna Akademia Nauk, ss. 125-126.
• Chłopek P., Motywowanie przez emocje - trendy XXI wieku [w:] Przybyła M. (red.), Nauki o zarządzaniu 4. Zarządzanie w teorii, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, ss. 290-291.
• Jaśniok M., Całek A., Polok G., Kasperek K., Piłat M. (2011), Zarządzanie zespołem. Motywacja i działanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice, s. 55.
• Kuc B.R. (2003), Zarządzanie doskonałe, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa, s. 73.
• Lakshmi B., Asc I. (2014), Leadership Ethics in Today's World: Key Issues and Perspectives, "Journal of Management", Sep, Vol. 44 Issue 1, ss. 66-72.
• Makuch Ł. (2011), Firma i społeczeństwo: wspólne tworzenie wartości, Harvard Business Review Polska, luty.
• Penc J. (2007), Nowoczesne kierowanie ludźmi, Difin, Warszawa, ss. 190-191.
• Porter M.E., Kramer M.R. (2011), Tworzenie wartości dla biznesu i społeczeństwa, Harvard Business Review Polska, maj.
• Siegiel D. (2014), Responsible leadership, "Academy of Management Perspectives", Aug, Vol. 28, Issue 3, ss. 221-223.
• Tracy B. (2006), Sztuka zatrudniania najlepszych, MT Biznes, s. 112.