Problematyka rangowania w procesach zarządzania na tle doświadczeń praktycznych

• Autorzy: Włodzimierz Wudarzewski

Warianty tytułu

Problems of Ranking in Management Processes in the Context of Practical Experience

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem opracowania jest problematyka rangowania w zarządzaniu. Autor przybliża i analizuje znaczenie ustalania priorytetów w zarządzaniu oraz opisuje i ocenia wybrane techniki rangowania, ilustrując to przykładami praktycznymi. W części końcowej opisane są wybrane aspekty analizowania wyników rangowania. Rozważania są ilustrowane przykładami praktycznymi.(abstrakt oryginalny)

EN

The content of the paper includes the problems of ranking efforts in management. As based on practical examples, the author explains and analyzes the importance of setting priorities in management as well as describes and assesses selected ranking techniques. In the final part selected aspects of analyzing the ranking results are discussed. The considerations are illustrated with practical examples.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Techniki organizatorskie; Teoria organizacji i zarządzania; Proces zarządzania

EN

Organisational techniques; Theory of organization and management; Management process

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Tom: 16
• Numer: nr 1
• Strony: 95--111

Twórcy

autor

Włodzimierz Wudarzewski

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Anderson N.R., West M.A. (1998), Measuring Climate for Work Group Innovation: Development and Validation of the Team Climate Inventory, "Journal of Organizational Behavior", vol. 19.
• Crum L.W. (1973), Analiza wartości, Warszawa, PWE.
• Ćwiklicki M., Obora H. (2009), Metody TQM w zarządzaniu firmą. Praktyczne przykłady zastosowań, Warszawa, Poltext.
• Koch. R. (2003), Zasada 80/20, Konstancin- Jeziorno, Medium.
• Koch R. (2005), Sposób na życie, Konstancin- Jeziorno, Medium.
• LeBreton J.M., Senter J.L. (2008), Answers to 20 Questions About Interrater Reliability and Interrater Agreement, "Organizational Research Methods", vol. 11, no. 4, s. 815-852.
• Lisiecki M., Martyniak Z. (1981), Analiza wartości organizacji, s, KiW, s. 65-68.
• Martyniak Z. (2001), Organizacja i zarządzanie. 70 problemów teorii i praktyki, Kraków, Wydawnictwo Antykwa.
• Wudarzewski G. (2009), Praktyczne sposoby rangowania celów na przykładzie Firmy ZK, [w:] Cele i uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw, red. J. Dworak, T. Falencikowski, t. 3, Gdańsk, PN WSB.
• Wudarzewski W. (1985), Problemy metodyczne budowy i modyfikacji tablic kompetencyjnych, praca doktorska [praca niepobuklikowana], Wrocław, AE.
• Wudarzewski W. (1999a), System celów jako wyznacznik sukcesu w zarządzaniu, "PN AE" Wrocław, nr 823, s. 64-70.
• Wudarzewski W. (1999b), Wybrane problemy budowy i analizy systemy celów strategiczno-taktycznych - doświadczenia praktyczne, [w:] Współczesne problemy teorii i praktyki zarządzania strategicznego, red. R. Krupski, "PN WWSZiP" Wałbrzych, s. 143-155.
• Wudarzewski W. (2000), Metodyka wypracowania celów na tle doświadczeń praktycznych, "PN AE" Wrocław, nr 864/2000, s. 174-183.
• Wudarzewski W. (2000a), Możliwości wykorzystania socjogramu w zarządzaniu zmianami, "PN AE" Wrocław, nr 842/2000, s. 359-368.
• Wudarzewski W. (2003a), Formalizacja i dokumentacja organizacyjna, [w:] Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, red. M. Przybyła, AE Wrocław, s. 206-236.
• Wudarzewski W. (2003b), Problemy metodyczne budowy systemów kompetencji funkcjonalnych, "PN AE" Wrocław, nr 969/2003, s. 377-386.
• Wudarzewski W. i in (2013), Instrumentarium zarządzania, [praca niepublikowana, dokumentacja wewnętrzna], Wrocław, Manual WSB.