Nowe wyzwania zarządzania strategicznego W podmiotach leczniczych - szpitalach

• Autorzy: Jolanta Chluska

Warianty tytułu

New Challenges of Strategic Management in Medicinal Entities - Hospitals

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podmioty lecznicze, przede wszystkim szpitale, realizują świadczenia zdrowotne w warunkach ograniczonych zasobów systemu. Kierownictwo podmiotów leczniczych musi zarządzać zakładami z uwzględnieniem zasady racjonalnego gospodarowania. Aby realizować te zadania, niezbędne jest formułowanie misji, strategii oraz celów działalności szpitala w krótkim i długim okresie. Częste zmiany, zarówno w podmiotach leczniczych, jak i ich otoczeniu, nie sprzyjają formułowaniu strategii i ukierunkowują zarządzanie podmiotem leczniczym przede wszystkim na decyzje krótkookresowe. Stawia to ważne wyzwania przed kadrą zarządzającą podmiotami leczniczymi w zakresie zarządzania strategicznego. Artykuł charakteryzuje istotę i możliwości zarządzania strategicznego w podmiotach leczniczych z uwzględnieniem specyficznych warunków ich funkcjonowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The medicinal entities, primarily hospitals, carry out health services in conditions of limited resources of the system. Management of medical entities must manage the workplaces taking into account the principle of rational management. To carry out these tasks, it is necessary to formulate the mission, strategy and objectives of the hospital activities in the short and long term. Frequent changes in both medicinal entities and their surroundings, are not conducive to the formulation of strategies and directing management of medicinal entity primarily on short term decisions. This puts important challenges in front of the management of entities in terms of strategic management. Article characterizes the essence and possibilities of strategic management in medicinal entities, taking into account the specific conditions of their activity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Leczenie; Zarządzanie strategiczne; Opieka zdrowotna

EN

Medical treatment; Strategic management; Health care

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 23, t. 2
• Strony: 69--78

Twórcy

autor

Jolanta Chluska

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Dwornikowska-Dąbrowska M. (2014), Blok operacyjny - gotowość czy niewykorzystany potencjał, [w:] Świderska G.K. (red.), Koszty w opiece zdrowotnej, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• 2. Gierszewska G. (2001), Strategia przedsiębiorstwa a zarządzanie zasobami ludzkimi, [w:] Ludwiczyński A., Stobińska K. (red.), Zarządzanie strategiczne kapitałem ludzkim, Poltext, Warszawa.
• 3. Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E. (2009), Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• 4. Mapa potrzeb zdrowotnych w zakresie onkologii dla województwa śląskiego. Podsu-mowanie, Ministerstwo Zdrowia, http://www.mapypotrzebzdrowotnych.mz.gov.pl/mapy- potrzeb-zdrowotnych/ (dostęp: 10.06.2016).
• 5. Obłój K. (1998), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• 6. Rozporządzenie Ministra Zdrowia z dnia 26 marca 2015 r. w sprawie zakresu treści map potrzeb zdrowotnych (Dz.U. 2015 poz. 458).
• 7. Stępniewski J. (red.) (2008), Strategia, finanse i koszty szpitala, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 8. Świderska G.K., Pielaszek M. (2015), Rachunkowość zarządcza w podmiotach leczniczych, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 9. Tubek S. (2005), Komercjalizacja i prywatyzacja ZOZ - kluczowe warunki do osiągnięcia sukcesu, [w:] Głowacka M.D. (red.), Profesjonalizm w ochronie zdrowia, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu, Swarzędz.
• 10. Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (Dz.U. 2015 poz. 618).
• 11. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (Dz.U. 2015 poz. 581).