Wpływ rewolucji technologicznej na ewolucję strategicznych paradygmatów zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Andrzej R. Chrzanowski , Iwona Głażewska

Warianty tytułu

Impact of the Technological Revolution on the Evolution of Strategic Paradigms of Enterprise Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy oceny wpływu rewolucji technologicznej na ewolucję strategicznych paradygmatów zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach polskich. W tym celu w latach 1999-2013 przeprowadzono badania przedsiębiorstw, w trzech okresach: w latach 1999-2002, następnie w latach 2003-2005 (w okresie, w którym mieliśmy do czynienia z pierwszą poważną zmianą paradygmatu zarządzania przedsiębiorstwem) i w latach 2011-2013 (w okresie, w którym jesteśmy świadkami kolejnej ważnej zmiany paradygmatu zarządzania przedsiębiorstwem). Wykazały one, jakie istotne zmiany zaszły w zarządzaniu przedsiębiorstwami w tym okresie. Wykorzystany do tego celu model samooceny, będący zmodyfikowaną formą modelu 7-S, umożliwił uchwycenie najistotniejszych zmian, które dokonały się w przebadanych przedsiębiorstwach w tym okresie. (abstrakt oryginalny)

EN

The article concerns assessment of the impact of the technological revolution on the evolution of strategic paradigms of enterprise management in the Polish conditions. For this purpose, in 1999-2013, there were carried out surveys of enterprises, in the three periods: in 1999-2002, then in 2003-2005 (in the period we had to deal with the fi rst serious change of the paradigm of enterprise management), and in 2011-2013 (in the period we have been witnessing a further crucial alteration of the enterprise management paradigm). Th ey indicated how important changes have occurred in enterprise management over that period. Th e used for that purpose model of selfassessment, being a modifi ed form of the 7S framework, enabled catching the most important changes that had occurred at enterprises over that period. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Paradygmaty zarządzania; Strategia zarządzania; Modele biznesowe; Zmiany technologiczne; Postęp technologiczny

EN

Management paradigms; Management strategy; Business models; Technological change; Technological progress

• Czasopismo: Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 2(48)
• Strony: 5--34

Twórcy

autor

Andrzej R. Chrzanowski

• Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie

autor

Iwona Głażewska

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• D'Aveni R.A. (2010), Utowarowienie - cichy zabójca zysków, "HBRP", nr 92, październik.
• D'Aveni R.A. (2011), Nieustanne wymyślanie fi rmy na nowo, "HBRP", nr 101/102, lipiec-sierpień, http://www.hbrp.pl/biblioteka/art.php?id=4748&t=nieustanne- -wymyslanie-fi rmy-na-nowo [dostęp: 12.05.2012].
• Burke A., Th urik R., van Stel A. (2010), Strategia błękitnego oceanu kontra model pięciu sił, "HBRP", nr 88, czerwiec; http://www.hbrp.pl/biblioteka/art.php? id=3631&t=strategia-blekitnego-oceanu-kontra-model-pieciu-sil [dostęp: 12.06.2012].
• Chan Kim W., Mauborgne R. (2005), Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa.
• Chrzanowski A.R. (2003), Strategiczna rola zarządzania operacyjnego w fi rmach, PRET, Warszawa.
• Chrzanowski A.R. (2004), Model rozwoju firm w transformacji polskiej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 10, październik.
• Chrzanowski A.R. (2009), Przeobrażenia polskich przedsiębiorstw i ich konkurencyjność, PRET, Warszawa.
• Drucker P.F. (1999), Społeczeństwo po-kapitalistyczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Drucker P.F. (2008), Myśli przewodnie, MT Biznes, Warszawa.
• Durlik I. (2002), Reengineering i technologia informatyczna w restrukturyzacji procesów gospodarczych, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne Fundacja Książka Naukowo- Techniczna, Warszawa.
• Egeman M.E. (2000), Restrukturyzacja i kierowanie zatrudnieniem. Część 1, Poltext, Warszawa.
• Gulati R., Oldroyd J.B. (2005), Jak skoncentrować działalność firmy na klientach, "HBRP", nr 34, grudzień, http://www.hbrp.pl/biblioteka/art.php?id=429&t=jakskoncentrowac- dzialalnosc-fi rmy-na-klientach [dostęp: 16.06.2012].
• Kotzenbach J.R., Smith D.K. (2006), Dyscyplina zespołów, "HBRP", luty.
• Laszlo C. (2008), Firma zrównoważonego rozwoju. Jak wypracować trwałą wartość z uwzględnieniem efektów społecznych i ekologicznych. Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.
• Likert R. (1961), NewPatterns of Management, McGraw, New York.
• Normann R. (2012), Przeformułowanie w biznesie. Jak mapa zmienia krajobraz, GWP, Gdańsk.
• Perez C. (2002), Technological Revolution and Financial Capital. The dynamics of Bubbles and Golden Ages, Edward Elgar, Cheltenham, UK.
• Perez C. (2004a), Finance and Technical Change: A log-term view, The Elgar Companion to Neo- Schumpeterian Economics, Edward Elgar, Cheltenham.
• Perez C. (2004b), Technological Revolutions. Paradigm Shift s and Socio-institutional Change, (w:) Reinert E.S., Globalization, Economic Development and Inequality: An Alternative Perspective, Edward Elgar Publishing Limited.
• Perez C. (2010), Technological Revolutions and Techno-economic paradigms, "Cambridge Journal of Economics", No. 34(1).
• Peters T. (1994), The Tom Peters Seminar. Crazy Times Call for Crazy Organizations, Macmillan, London.
• Porter M., Kramer M. (2011), Tworzenie wartości dla biznesu i społeczeństwa, "HBRP", maj.
• Radjou N. (2007), Innovate or Die: IT Service Providers. New Innovation Imperative, SRII Symposium, May 30.
• Reinert E.S. (2004), Globalization, Economic Development and Inequality: An Alternative Perspective, Edward Elgar Publishing Limited.
• Slywotzky A.J., Morrison D.J., Andelman B. (2000), Strefa zysku. Strategiczne modele działalności. PWE, Warszawa.
• Treacy M., Wiersema F. (1995), The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market, Addison-Wesley, Boston.
• Waterman R.H., Peters T.J., Philips J.R. (1980), Structure is Not Organization, "Business Horizons", No. 6.
• ---