Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | 3 | nr 1 Challenges for International Business in Central and Eastern Europe | 175--196
Tytuł artykułu

Retailers' Competitiveness on Global Markets

Warianty tytułu
Języki publikacji
The aim of the chapter is to show that now retail trade is a global sector but because of its specificity new strategies are necessary if global retailers want to sustain their advantage. The concept of globalization is discussed and then referenced to the retail sector. The process of retail internationalization which resulted in the globalization of retail sector is analysed. It is assumed that the retailers were motivated by the goal of sustaining their competitive advantage. So some ideas of the main theoretical views of developing sustainable competitive advantage (SCA): Environmental View and Resource Based View, referring to the process of internationalization as well as Yip's description of globalization process are presented. On the examples of some companies, leading the process of retail fast internationalization in XX century, like Ikea, Benetton, Carrefour, Wal-Mart, it is shown how the resources they developed and external environment contributed to their globalization process. It is found out that there were two stages of the globalization of retail sector: first, in which non-food companies develop on international market and second, when the mass merchandisers offering food and other Fast Moving Consumer Goods (FMCG) were involved. The fact that after fast internationalization representatives of both groups face problems leads to the conclusion that to be successful in the contemporary global retail market new capabilities should be developed. (original abstract)
  • Cracow University of Economics, Poland
  • Cracow University of Economics, Poland
  • Aleksander N. (1995). Internationalization: Interpreting the Motives. In: P.J. McGoldrick, G. Davies (eds.), International Retailing: Trends and Strategies, London: Financial Times Management.
  • Andersen O. (1997). Internationalization and market entry mode: A review of theories and conceptual frameworks. MIR: Management International Review. 27-42.
  • European Commission, (1998). Annual Economic Report for 1997. European Economy. 63.
  • Bettis R.A., Hitt M.A. (1995). The New Competitive Landscape. Strategic Management Journal. 16.
  • Bilińska-Reformat K. (2015). Relacje sieci handlu detalicznego z klientami i dostawcami na tle uwarunkowań globalnych i lokalnych. Katowice.
  • Camuffo A., Romano P., Vinelli A. (2001). Back to the future: Benetton transforms its global network. MIT Sloan Management Review. 43(1), 46.
  • Carrefour SA (2016). Information, Business Description, History, Background Information on Carrefour SA,
  • Clark J., Rohwedder C. (2003). Benetton Unveils Makeover Strategy; Italian Apparel Aims to Revive Sales and Profits With Three-Year Overhaul. Wall Street Journal. New York.
  • Coe N.M., Wrigley N. (2009). The globalization of retailing. Edward Elgar.
  • Cushman D.P., King S.S. (1993). High-Speed Management: A Revolution in Organizational Communication in the 1990s. Journal Annals of the International Communication Association. 16.
  • Dawson J. (1994). Internationalization of retailing operations. Journal of Marketing Management. 10.
  • Domański T. (2001). Strategie marketingowe dużych sieci handlowych. Warszawa: PWN.
  • Drucker P. (1992). Innowacje i przedsiębiorczość, Praktyka i zasady. Warszawa: PWE.
  • Dunning J.H. (1992). The Global Economy, Domestic, Governance, Strategies and Transnational Corporation: Interactions and policy Implications. Transnational Corporation. 3, 8.
  • D'Innocenzio A. (2016). 269 Wal-Mart stores set to close around the world; Canadian stores non affected, Retrieved form:
  • Fahy J. (2002). A resource-based analysis of sustainable competitive advantage in a global environment. International Business Review. 11(1), 57-77.
  • Goldman A. (1993). Internationalization of retailing: Strategies, technology, and globalscope retailers.
  • Gelbrich K., Müller S. (2011). Handbuch Internationales Management. München: Oldenburg Verlag München.
  • Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (2001). Konkurencyjność przedsiębiorstw z Europy Środkowej na rynku europejskim. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa. 9.
  • Hout T., Porter M., Rudden E. (2001). Jak wygrywają firmy globalne. In: M.E. Porter (eds.), Porter o konkurencji. Warszawa: PWE.
  • Hunt S.D., Morgan R.M. (1995). The comparative advantage theory of competition. The Journal of Marketing. 1-15.
  • Incandela D., McLaughlin K.L., Shi C.S. (1999). Retailers to the world. The McKinsey Quarterly. 84-84.
  • Katzen L.R. (1993). Retailing the global mandate. Retailing Issues Letter. 5(5), 1-5.
  • Knezevic B., Szarucki M. (2013). Internationalization of Retail in Poland and Croatia. Challenges for the Trade of Central and Southeast Europe. 1-18.
  • Kutschker M., Schmidt S. (2011). Internationales Management. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
  • Levitt T. (1983). The Globalization of Markets. Harvard Business Review. 61.
  • Lal R., Bell D.E., Salmon W.J. (2004). Globalization of retailing. The Global Market: Developing a Strategy to Manage Across Borders. 288.
  • Lahouasnia L. (2010) Internationalization of Retailing. Success, Failure and the Importance of Adopting to the Market. Euromonitor International. Retrieved from:
  • Narula R., Dunning J.H. (1998). Explaining international R&D alliances and the role of governments. International Business Review. 7.
  • Nicholas A. (1995). Internationalization: Interpreting the Motives, In: P.J. McGoldrick, G. Davies (eds.), International Retailing: Trends and Strategies. London: Financial Times Management.
  • Marzęda K. (2006). Proces globalizacji korporacyjnej. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Brandta, Bydgoszcz.
  • Nowak-Far A. (2000). Globalna konkurencja. Strategiczne zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwach wielonarodowych. Warszawa: PWN.
  • Oczkowska R. (2013). Międzynarodowa ekspansja przedsiębiorstw w warunkach globalizacji. Motywy - Strategie - Tendencje. Warszawa: Difin.
  • Omahe K. (1990). The Borderless World: Power and Strategy in the Interlinked Economy. New York-London: Harper Business.
  • Pierścionek Z., (2003). Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
  • Páll Z., Hanf J.H. (2013). A multi-perspective analysis of food retail internationalization insights from foreign retailers on the development of the Hungarian and Eastern European markets. Management & Marketing. 8(4), 593.
  • Stonehouse G., Campbell D., Hamill J., Purdie T. (2009). Global and transnational business: Strategy and management. John Wiley & Sons.
  • Rymarczyk J. (2012). Biznes międzynarodowy. Warszawa: PWE.
  • Szymański W. (2001). Globalizacja, wyzwania i zagrożenia. Warszawa: Difin.
  • Śmigielska G. (2003). Motywy i uwarunkowania ekspansji przedsiębiorstw handlowych na rynki zagraniczne. Zeszyty Naukowe. 624.
  • Śmigielska G. (2007). Kreowanie przewagi konkurencyjnej w handlu detalicznym. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
  • Śmigielska G. (2008). Challenges faced by global retailers. In: J. Ďaďo, J. Petrovičova (eds.), Problems of Marketing Management in Globalisation: Proceedings of the Papers from the 6th International Scientific Symposium. Banská Bystrica.
  • Śmigielska G., Figiel A., Ocena procesu internacjonalizacji przedsiębiorstwa handlowego na przykładzie Wal-Marta, statutory research 43/KHiIR/5/2001/S.
  • Terpstra V., Sarathy R. (1994). International Marketing. USA: The Dryden Press.
  • Tordjman A. (1996). Toys'R'Us. European Retail Digest.
  • Vida I., Fairhurst A. (1998). International expansion of retail firms: A theoretical approach for future investigations. Journal of Retailing and Consumer Services. 5(3), 143-151.
  • Vignali C., Schmidt R.A., Davies B.J. (1993). The Benetton Experience. International Journal of Retail & Distribution Management. 21(3).
  • Wach K. (2014). The Theoretical Modelling of the Firm-Level International Competitiveness in Business Studies. In: D. Kiendl-Wendner, K. Wach (eds.), International Competitiveness in Visegrad Countries: Macro and Micro Perspectives. Graz: Fachhochschule Joanneum, p. 101-124.
  • Wrigley N. (2000). The globalization of retail capital: themes for economic geography. In: The Oxford Handbook of Economic Geography, G.L. Clark, M.P. Feldman, M.S. Gertler (eds.).
  • Wrigley N., Lowe M. (2014). The Globalization of Trade in Retail Services. Retrieved from
  • Yeng W.F., Yazdanifard R. (2015). Opportunities and Challenges in the World of Retailing and the Importance of Adaption to the New Markets. International Journal of Management, Accounting and Economics. 2(9).
  • Yip G.S. (1996). Strategia globalna: światowa przewaga konkurencyjna (Total Global Strategy. Managing for Worldwide Competitive Advantage). Warszawa: PWE.
  • The Oxford handbook of economic geography. Oxford: Oxford University Press, p. 292-313.
  • Zembura R. (2000). Koncepcja produktu w marketingu międzynarodowym. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
  • Zorska A. (1998). Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej. Warszawa: PWN.
  • Żabiński L. (2000). Marketing strategiczny przedsiębiorstw transnarodowych i jego odmiany (na tle niektórych tendencji globalizacyjnych). In: L. Żabiński (eds.), Modele strategii marketingowych, Wybrane ujęcia paradygmatyczne i sektorowe. Katowice.
Typ dokumentu
Identyfikator YADDA

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.