PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | 15 | 57--68
Tytuł artykułu

Signalling Changes in the Business Environment in the Infological Perspective : the Significance of the "Weak Signals" Concept

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Information and decision-making processes implemented in organizations moderate relations between the organization and its environment. The organization has a possibility to anticipate the states of objects owing to the ability to receive signals and interpret them correctly. The subject of the paper is the problem of signaling changes in the business environment by (weak) signals, presented in the infological perspective which distinguishes the level of potential information attributed to an object, and active information attributed to the user. The aim of the paper is to show a problem which is cognitively interesting and still very poorly recognized empirically, namely the course and the conditionings of the effectiveness of the processes of perception and interpretation of (weak) signals about changes in the business environment. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Cracow University of Technology, Poland
Bibliografia
  • Ansoff, I. (1975). Managing strategic surprise by response to weak signals. California Management Review, 18(2).
  • Ansoff, I. (1980). Strategic Issue Management. Strategic Management Journal, 1(2).
  • Ansoff, I. (1985). Zarządzanie strategiczne. Warszawa: PWE.
  • Ansoff, I., & McDonnell, E. (1990). Implanting Strategic Management. New York: Prentice Hall.
  • Blanco, S., Caron-Fason, M-L., & Lesca, H. (2003). Developing capabilities to create collective intelligence within organizations. Journal of Competitive Intelligence and Management, 1(1).
  • Choo, Ch. W. (2006). The Knowing Organization. New York, Oxford: Oxford University Press.
  • Coffman, B. S. (1997). Weak Signal® Research. Journal of Transition Management, Winter.
  • Day, G. S. Schoemaker, P. J. H. (2005). Scanning the periphery. Harvard Business Review, November.
  • Dutton, J. E., Fahey, L., & Narayanan, V. K. (1983). Toward understanding strategic issue diagnosis. Strategic Management Journal, 4(4).
  • Griifin, E. (2003). A First Look at Communication Theory, New York: McGrawHill.
  • Gustaffson, R., & Ahola, E. (2016). Exploring a New Generation of National Technology Programmes - Weak and Strong Signals on Roles and Goals. Retrieved from http://www.segera.ruc.dk.
  • Herbig, J., & Milewicz, J. (1996). Market signaling - a review. Management Decision, 34(1).
  • Hiltunen, E. (2008). The future sign and its three dimension. Futures, 40(3).
  • Ilmola, L., & Kuusi, O. (2006). Filters of weak signal hinder foresight: Monitoring weak signal efficiently in corporate decision-making. Futures, 38.
  • Martyniak, Z. (Ed.). (1997). Elementy zarządzania informacją i komunikacją w przedsiębiorstwie. Kraków: Wydawnictwo AE.
  • Nikander, I. O. (2002). Early Warnings. A Phenomenon in Project Management. Helsinki University of Technology.
  • Nonaka, I., & Takeuchi, H. (2000). Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne. Warszawa: Poltext.
  • Oleński, J. (2001). Ekonomika informacji. Warszawa: PWE.
  • Pierce, J. R. (1990). An Introduction to Information Theory. Symbols, Signals and Noise. New York: Dover Publications.
  • Stefanowicz, B. (2004). Informacja. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • Trzcieniecki, J. (Ed.). (1976). Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo AE.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171455141

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.