Kanwa strategii i schemat czterech działań jako narzędzia wspierające tworzenie strategii błękitnego oceanu

• Autorzy: Joanna Tomczyk

Warianty tytułu

Strategy Canvas and Four Actions Framework as Tools for Supporting Creation of Blue Ocean Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejsza praca jest próbą oceny dwóch narzędzi analitycznych, którymi są kanwa strategii i schemat czterech działań. W artykule postawiono tezę, że narzędzia te mogą skutecznie wspierać tworzenie w przedsiębiorstwach strategii błękitnego oceanu. W pracy przybliżono podstawowe założenia i zasady strategii błękitnego oceanu, pojęcia stworzonego przez francuskich profesorów z Instytutu Insead w Fointanbleau - W. Chan Kima oraz Renee Mauborgne w 2005 roku. Następnie omówiono i ocenione dwa narzędzia, tj. kanwę strategii i schemat czterech działań, które mogłyby wesprzeć tę koncepcję. Ta część pracy została oparta na studium przypadku firmy Starbucks. (abstrakt oryginalny)

EN

The present paper is an attempt to estimate analytical tools which are Strategy Canvas and 4 Actions Framework. The article puts forward a thesis that these tools are able to effectively support the creation of Blue Ocean Strategy in enterprises. The paper clarifies basic assumptions and principles of the Blue Ocean Strategy, a concept created by French professors from the Institute of Insead in Fointanbleau - W. Chan Kim and Renee Mauborgne in 2005. Then, two tools: Strategy Canvas and 4 Actions Framework that would support this concept are discussed and evaluated. This part of the article is based on a case study of Starbucks. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Formułowanie strategii; Przedsiębiorstwo handlowe; Studium przypadku; Narzędzia analityczne; Formułowanie strategii przedsiębiorstwa

EN

Strategy formulation; Commercial enterprises; Case study; Analytical tools; Formulation of business strategy

• Czasopismo: Debiuty Ekonomiczne
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 15 Kapitał i technologia we współczesnej gospodarce
• Strony: 107--119

Twórcy

autor

Joanna Tomczyk

Bibliografia

• D'Costa, K., 2011, The Culture of Coffee Drinkers, Scientific American, http://blogs.scientificamerican.com/anthropology-in-practice/2011/08/11/the-culture-of-coffee-drinkers [dostęp: 25.02.2014].
• Gierszewska, G., Romanowska, M., 2009, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Gale, 2007, Coffee, Roasted, Global Issues in Context, http://find.galegroup.com/gic/infomark.do?&contentSet=EBKS&idigest=fb720fd31d9036c1ed2d1f3a0500fcc2&type=retrieve&tabID=T001&prodId=GIC&docId=CX2895800057&source=gale&userGroupName=itsbtrial&version=1.0