PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | 38 | nr 111 | 145--156
Tytuł artykułu

The Process Orientation : the Roots and Scale of Use in the World

Warianty tytułu
Orientacja procesowa : korzenie i skala stosowania na świecie
Języki publikacji
EN
Abstrakty
W artykule przedstawiono koncepcję orientacji procesowej oraz jej popularność i zastosowanie w różnych regionach świata. Materiał do opracowania stanowią źródła literaturowe, szczególnie te przygotowywane w ośrodkach naukowych, które zajmują się badaniami nad rozwojem orientacji procesowej, takich jak: Aalborg University, Graz University of Technology, Eindhoven University of Technology, Queensland University of Technology, University of Potsdam , University of Innsbruck, Institute of Databases and Information Systems, Ulm University, Hochschule Ravensburg-Weingarten, Nanyang Technological University, Singapore, Singapore Institute of Manufacturing Technology, oraz raporty takich firm, jak: Capgemini, Gartner, BPM&O Akademie, BPtrends. Studia literaturowe zostały wzbogacone przez analizy wykonane przy wykorzystaniu narzędzia analitycznego Google Trends.(abstrakt oryginalny)
EN
The following paper provides an overview of the concept of the process orientation and its popularity and use in the different regions of the world. The main methods to collect the information was desk research of scientific papers, reports or research data an results from scientific institutions around the world, particularly those that do research on the process orientation, such as: Aalborg University, Graz University of Technology, Eindhoven University of Technology, Queensland University of Technology, University of Potsdam, University of Innsbruck, Institute of Databases and Information Systems, Ulm University, Hochschule Ravensburg-Weingarten, Nanyang Technological University, Singapore, Singapore Institute of Manufacturing Technology and companies such as Capgemini, Gartner, BPM & O Academy, BPtrends. Literature studies have been enriched by the analysis made using analytic tools Google Trends.(original abstract)
Twórcy
  • Akademia Sztuki Wojennej
autor
  • Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
  • Aleksandras Stulginskis University
Bibliografia
  • Carhistory4u, http://www.carhistory4u.com/the-last-100-years/car-production, access 2014.
  • Choi H., Varian H., Predicting the present with google trend, Economic Record, 2012, 88 (s1).
  • Kelley Blue Book's 2013 Brand Image Award, 2013, http://www.kbb.com/carreviews-and-news/top-10/2013-brand-image-awards/2000009188/, access 2014.
  • KPMG, Business Process Management Survey 2008: ADVISORY, KPMG, 2008
  • Malhotra Y., Business process re-design: an overview, IEEE Engineering Management Review, No. 26, 1998.
  • Obora H., Geneza i rozwój koncepcji kompleksowego zarządzania jakością TQM, Management Sciences, No. 8, 2011.
  • R & R Web Design LLC, http://r-rwebdesign.com/blog/?p=353, access 2014.
  • Senkus P., Business Process Management as a way to achieve national economic security, [in:] K. Raczkowski, F. Schneider (eds.), The Economic Security of Business Transactions, 2013.
  • Smith A., The Wealth of Nations, Modern Library, New York, 1937.
  • United States General Accounting Office - Accounting and Information Management Division, Business Process Reengineering Assessment Guide, GAO/AIMD-10.1.15, May 1997, Version 3, 1997, http://www.gao.gov/ special. pubs/ bprag/bprag.pdf, access 2014.
  • Walton M., Deming Management at Work, Mercury, 2001.
  • Welch J., Winning znaczy zwyciężać, Studio Emka, Warszawa 2012.
  • www.corazlepszafirma.pl, access 2016.
  • Wysokińska-Senkus A., Doskonalenie Systemowego zarządzania w kontekście sustainability, Difin, Warsaw 2013
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171455675

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.