Wielowymiarowa ocena rozwoju sieci innowacji - IT case study

• Autorzy: Paweł Mielcarek

Warianty tytułu

Multidimensional Analysis of Innovation Network Development - IT Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie oceny rozwoju sieci innowacji obejmującej strategię eksploracji i eksploatacji z perspektywy trzech wymiarów: obrazu sieci, tworzenia sieci oraz efektów sieci. Dobór podmiotowy obejmuje firmę IT. Zastosowano metodę case study bazującą na sześciu wywiadach przeprowadzonych z przedstawicielami firmy nSense Polska S.A. oraz Zarządu nSense Group. Gromadzone informacje obejmują lata 2006-2015. W tym przedziale wskazano dwa etapy rozwoju sieci innowacji: etap eksploracji, czyli poszukiwania partnerów do działalności innowacyjnej oraz etap eksploatacji, czyli intensyfikacji i rozwoju relacji w ramach sieci innowacji. Oba etapy rozwoju zostały ocenione z perspektywy specyfiki realizowanych działań, wymienianych zasobów oraz funkcji pełnionych przez zaangażowanych aktorów, co przełożyło się na opracowywane innowacje. Przedstawiona w artykule koncepcja oceny procesu kształtowania sieci innowacji adresowana jest zarówno do teoretyków, jak i praktyków zarządzania i może stanowić przyczynek do dalszych rozważań nad istotą i znaczeniem sieci innowacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to present and evaluate the process of innovation network development consisting of exploration and exploitation phase from the perspective of three dimensions: network picture, networking - interactions involving other actors and network outcomes. The applied method is a case study. The data were collected based on six interviews with representatives of IT company nSense Poland S.A. and the Board of nSense Group covering period from 2006 till 2015. On the basis of obtained information, development of innovation network was divided into two stages: the exploration stage, in which company is concentrating on seeking proper partners for innovative activities and the stage of exploitation, in which company is concentrating on intensification and developing relationships within the network of innovation. Both stages of innovation networks development are characterized by the specific activities, types of exchanged resources and function of involved actors. Described analysis is addressed to managers and researchers in field of innovation network management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo informatyczne; Technologia informacyjna; Sieci przedsiębiorstw; Innowacyjność przedsiębiorstw; Studium przypadku

EN

IT enterprises; Information Technology (IT); Enterprise networks; Enterprise innovation; Case study

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 281
• Strony: 104--116

Twórcy

autor

Paweł Mielcarek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Arndt O., Sternberg R. (2001), The Firm or the Region: What Determines the Innovation Behavior of European Firms? "Economic Geography", Vol. 77, No. 4, s. 364-382.
• Conway S., Stewart F. (1998), Mapping Innovation Networks, "International Journal of Innovation Management", Vol. 2, No. 2, s. 223-254.
• Duysters G., Dittrich K. (2003), The Role of Innovation Networks in Changing Competitive Environment: The Case of IBM, IASTED Conference on Alliances Mergers and Acquisitions, s. 1-9.
• Ford D., Gadde L.E., Håkansson H., Snehota I. (2002), Managing Networks. Proceedings of The Inaugural Meeting of the IMP Group in Asia, Culture and Collaboration in Distribution Networks, December, Perth, Australia.
• Ford D., Johnsen T. (2000), Managing Collaborative Innovation in Complex Networks: Findings from Exploratory Interviews, 16th Annual IMP Conference, s. 613-629.
• Håkansson H., Eriksson A.-K. (1995), Getting Innovations out of Supplier Networks, "Journal of Business-to-Business Marketing" 1993, Vol. 1, No. 3, s. 3-34.
• Håkansson H., Snehota I. (1995), Developing Relationships in Business Networks, International Thomson Business Press, London.
• Hitt M.A., Keats B.W., DeMarie S.M. (1998), Navigating in the New Competitive Landscape: Building Strategic Flexibility and Competitive Advantage in the 21st Century, "The Academy of Management Executive", Vol. 12, No. 4, November.
• Kale P., Singh H., Perlmutter H. (2000), Learning and Protecting of Proprietary Assets in Strategic Alliances: Building Relational Capital, "Strategic Management Journal", No. 21, s. 217-237.
• Liu B.S.-C., Madhavan R., Sudharshan D. (2005), DiffuNET: The Impact of Network Structure on Diffusion of Innovation, "European Journal of Innovation", Vol. 8, No. 2, s. 240-262.
• Ojasalo J. (2002), Key Network Management. Proceedings of the Inaugural Meeting of the IMP Group in Asia, Culture and Collaboration in Distribution Networks, P. Batt (ed.), Curtin University of Technology & IMP Group, Australia.
• Ojasalo J. (2004), Management of Innovation Networks - Two Different Approaches, The 20th IMP Industrial Marketing and Purchasing Conference 2004, Copenhagen 2004, s. 1-26.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategic Management Journal", No. 18, s. 509-533.
• Tidd J., Bessant J. (2011), Zarządzanie innowacjami. Integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Wolters Kluwer, Warszawa.