PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 459 Badania marketingowe - zmiany w metodologii i technikach badawczych | 90--102
Tytuł artykułu

Wykorzystanie symulacyjnych gier decyzyjnych w badaniach eksperymentalnych w marketingu

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Use of Simulation Business Games in Experimental Research in Marketing
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem prezentowanego opracowania jest krytyczna analiza możliwości wykorzystania symulacyjnych gier decyzyjnych w badaniach eksperymentalnych w marketingu. W artykule omówiono istotę, wady i zalety wykorzystywania gier w badaniach oraz wskazano możliwe obszary marketingu, w których gry mogą być wykorzystane. W opracowaniu posłużono się przykładem gry Markstrat, która jest najczęściej wykorzystywana w badaniach eksperymentalnych w zarządzaniu i marketingu, a której syntetyczną charakterystykę przedstawiono. Zdaniem autorów, gry symulacyjne, mimo ograniczeń wynikających między innymi z realizmu i rzetelności, mają znaczący potencjał, zwłaszcza w badaniach złożonych procesów decyzyjnych. Konieczne jest jednak uzupełnianie wyników uzyskanych za ich pomocą bardziej konwencjonalnymi metodami badań, takimi jak ankiety czy wywiady(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this paper is a critical analysis of possibilities and limitations of simulation business games as a research method in experimental research in marketing. The concept, limitations and potential of simulation business games are identified in this article. A proprietary business game of Markstrat is used as illustration, as it is the most popular simulation business game used in experimental research in management. Simulation business games, despite their limitations resulting from limited mundane realism and validity are useful research tools for investigating complex decision processes. However, it is important to supplement their results with additional field research methods, such as surveys and interviews(original abstract)
Twórcy
  • Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
  • Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Bibliografia
  • Babb E.M., Leslie M.A., Van Slyke M.D., 1966, The Potential of Business-Gaming Methods in Research, Journal of Business, 39, s. 465-472.
  • Bass B.M., 1964, Business Gaming for Organizational Research, Management Science, 10, s. 545-556.
  • Cohen K.J., Rhenman E., 1961, The Role of Management Games in Education and Research, Management Science, 7, s. 131-166.
  • Diagues-Barreiro J., Gonzalez- Benito J., Galende J., Edson K.K., 2011, The Use of Management Games in the Management Research Agenda, Developments in Business Simulation and Experiential Learning, 38, s. 83-90.
  • Dickinson J., Gentry J., Burns A., 2004, A Seminal Inventory of Basic Research Using Business Simulation Games, Developments in Business Simulation and Experiential Learning, 31, s. 345-351.
  • Duke R.D., Geurts J.L.A., 2004, Policy Games for Strategic Management, Dutch University Press, Amsterdam.
  • Gatignon H., 1987, Strategic Studies in Marktstrat, Journal of Business Research, 15, s. 469-480.
  • Gentry J.W., Tice T.F., Robertson C.J., Gentry M.J., 1984, Simulation Gaming as a Means of Researching Substantive Issues, Developments in Business Simulation & Experiential Exercises, 11, s. 1-5.
  • Girard C., Ecalle J., Magnan A., 2012, Serious games as new educational tools: how effective are they? A meta-analysis of recent studies, Journal of Computer Assisted Learning, s. 207-219.
  • Glazer R., Steckel J.H., Winer R.S., 1992, Locally rational decision making: The distracting effect of information on managerial performance, Management Science, 38 (2), s. 212-226.
  • Gonzalez C., 2004, Learning to Make Decisions in Dynamic Environments: Effects of Time Constraints and Cognitive Abilities, Human Factors, 46, 3, s. 449-460.
  • Harrison J., Lin Z., Caroli G., Carley K., 2007, Theory: An Update, Academy of Management Review, 32, s. 1229-1245.
  • Keil S., Reibstein D., Wittink D., 2001, The impact of business objectives and the time horizon of performance evaluation on pricing behavior, International Journal of Research in Marketing, 18, s. 67-81.
  • Keys B., Wolfe J., 1990, The Role of Management Games and Simulations in Education and Research, Journal of Management, 16, s. 307-336.
  • Lant T., Montgomery D.B., 1989, A Note on Markstrat as Strategy Research Environment, New York University.
  • Lim L., Pathak A., 2013, Managers as Paranoid Strategists: A Study of the Nature, Causes and Consequences of Competitive Paranoia, International Journal of Business and Management, vol. 8, no. 24, s. 84-94.
  • Mayer I.S., 2009, The gaming of policy and the politics of gaming: A review, Simulation & Gaming, 40, 6, s. 825-862.
  • McGrath J. E., 1982, Dilemmatics: The Study of Research Choices and Dilemmas, [w:] McGrath J.E., Martin J., Kulka R.A. (red.), Judgment calls in research, Sage Publications, Beverly Hills, CA, s. 68-102.
  • Meijer S.A., 2009, The organization of transactions - studying supply networks using gaming simulation. Doctoral dissertation, Delft University of Technology, Delft.
  • Saunders C.B., Thompson J.C., 1980, A Survey of the Current State of Business Policy Research, Strategic Management Journal, 1, s. 119-130.
  • Schlenker B.R., Bonoma T.V., 1978, Fun and Games- The Validity of Games for Study of Conflict, Journal of Conflict Resolution, 22, s. 7-38.
  • Schwenk C., 1982, Why Sacrifice Rigour for Relevance? A Proposal for Combining Laboratory and Field Research in Strategic Management, Strategic Management Journal, 3, s. 213-225.
  • Sterman J.,1989, Misperceptions of feedback in dynamic decision making, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 43(3), 301-335.
  • Van Bruggen G.H., Smidts A., Wierenga B., 1996, Improving decision making by means of a marketing support system: An experimental study, International Journal of Research in Marketing, 13 (4), s. 331-344.
  • Wardaszko M., 2013a, Wykorzystanie symulacyjnych gier decyzyjnych w nauczaniu zarządzania, rozprawa doktorska, Akademia Leona Koźmińskiego, Warszawa.
  • Wardaszko M., 2013b, The Game Within the Simulation Game the Research Method Concept and Project With Game Design Implementation, Developments in Business Simulation and Experiential Learning, 40, s. 4-16.
  • Wierenga B., 2011, Managerial decision making in marketing: The next research frontier, International Journal of Research in Marketing, 28, s. 89-101.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171457411

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.