PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 4 | 71--82
Tytuł artykułu

Orientacja rynkowa i koncepcja organizacji uczącej się a skuteczność badań marketingowych - próba zdefiniowania zależności

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Theoretical model of the relationships between constructs forming in the companies: market orientation, organizational learning and marketing research effectiveness
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W niniejszym artykule autor przedstawia model teoretyczny związków w zakresie konstruktów wyznaczających w firmach: orientację rynkową, koncepcje organizacji uczącej się oraz skuteczności badań marketingowych. Ten obszar badań naukowych jest ważny nie tylko ze względu na prawidłowe zrozumienie w firmach "polityki" informacyjnej (w świetle której są one zobowiązane do gromadzenia, przy użyciu sprawnych metod i technik badawczych, odpowiednich zasobów informacyjnych), lecz także z uwagi na właściwe uchwycenie roli informacji i wiedzy generowanej w świetle dwóch koncepcji: organizacji uczącej się i orientacji rynkowej. Warto nadmienić, że w literaturze przedmiotu związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy zakładanymi konstruktami nie były jak dotąd przedmiotem dyskusji naukowej. W sposób szczególny brakuje informacji ugruntowanej teoretycznie w odniesieniu do problematyki skuteczności badań marketingowych, powiązanej bezpośrednio z orientacją rynkową i koncepcją organizacji uczącej się. Mając na uwadze powyższe przesłanki, autor na podstawie przeprowadzonych studiów literaturowych, dokonuje diagnozy teoretycznej relacji pomiędzy wyróżnionymi konstruktami. W pierwszej części artykułu omawiane są kluczowe założenia dotyczące wpływu orientacji rynkowej na podejście do zarządzania strategicznego w firmach, dopiero w kolejnych punktach pracy prezentowany jest model związków z uwzględnieniem obszaru: skuteczności badań marketingowych, orientacji rynkowej oraz koncepcji organizacji uczącej się w firmach.(abstrakt oryginalny)
EN
In this article, the author examines theoretical model of the relationships in the range of constructs indicating the companies: market orientation, the concepts of organizational learning as well as marketing research effectiveness. This area of research is important not only due to correct understanding of the firms' informational policy (in the light of which they are obliged to collect data by using efficient methods and techniques), but also due to correct capturing the role of knowledge generated from perspective of organizational learning and market orientation. It is also worth mentioning that in the literature, causal relationships between the assumed constructs have not yet been the subject of scientific discussion. In particular, there is no information regarding the issue of marketing research effectiveness related directly with the market orientation and the concept of organizational learning. Considering the above reasons, the author on the basis of extensive literature studies, diagnoses the relationships between above constructs. In the first part of the article, key assumptions concerning the impact of market orientation on the approach to strategic management in companies are discussed. In subsequent operating points, the theoretical model of relationships is presented in regarding the area of marketing research effectiveness, market orientation and the concept of organizational learning in companies.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
71--82
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Avlonitis G. J., Product elimination decision making - does formality matter?, "Journal of Marketing" 1985, Winter, Vol. 49, No. 1, pp. 41-52.
  • Deshpande R., The organizational context of market research use, "Journal of Marketing" 1982, Fall, Vol. 46, No. 4, pp. 91-101.
  • Drucker P., The practice of management, Harper and Row, New York 1954.
  • Farrell M. A., Antecedents and consequences of a learning orientation, "Marketing Bulletin" 1999, Vol. 10, pp. 38-51.
  • Felton A. P., Making the marketing concept work, "Harvard Business Review", July-August 1959, pp. 55-65.
  • Garvin D. A., Building a learning organization, "Harvard Business Review", July-August 1993, pp. 78-91.
  • Huber G. P., Organizational learning - the contributing processes and the literatures, "Organizational Science", February 1991, Vol. 2, No. 1, pp. 88-115.
  • Jaworski B. J., Kohli A. K., Market orientation - an antecendents and consequences, "Journal of Marketing", July 1993, Vol. 57, No. 3, pp. 53-70.
  • Kirca A. H., Jayachandran S., Bearden W. O., Market orientation - a meta analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance, "Journal of Marketing", April 2005, Vol. 69, No. 2, pp. 24-41.
  • Kłeczek R., Orientacja rynkowa w przedsiębiorstwie - podejścia metodologiczne i kierunki rozwoju badań, Wydawnictwo AE, Wrocław 2003.
  • Kohli A. K., Jaworski B. J., Market orientation - the construct, research propositions and managerial implications, "Journal of Marketing", April 1990, Vol. 54, No. 2, pp. 1-18.
  • Kohli A. K., Jaworski B. J., Kumar A., MARKOR - a measure of market orientation, "Journal of Marketing Research", November 1993, Vol. 30, No. 4, pp. 467-477.
  • Maltz E., Kohli A. K., Market intelligence dissemination across functional boundaries, "Journal of Marketing Research", February 1996, Vol. 33, No. 1, pp. 47-61.
  • Mazur J., Rószkiewicz M., Strzyżewska M., Relacje pomiędzy zorientowaniem przedsiębiorstw na wiedzę a ich wynikami ekonomicznymi, "Problemy Zarządzania" 2007, nr 4, s. 43-61.
  • McNamara C. P., The present status of the marketing concept, "Journal of Marketing", January 1972, Vol. 36, No. 1, pp. 50-57.
  • Menon A., Varadarajan P. R., A model of marketing knowledge use within firms, "Journal of Marketing", October 1992, Vol. 56, No. 4, pp. 53-71.
  • Mikuła B., Organizacje oparte na wiedzy, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2006.
  • Narver J. C., Slater S. F., Market orientation and the learning organization, "Journal of Marketing", July 1995, Vol. 59, pp. 63-74.
  • Ruekert R., Developing a market orientation - an organisational strategy perspective, "International Journal of Research in Marketing" 1992, Vol. 9, No. 3, pp. 225-245.
  • Senge P. M., The fifth discipline, Doubleday, New York 1990.
  • Slater S. F., Narver J. C., Market orientation, customer value and superior performance, "Business Horizons" 1994, Vol. 37, No. 2, pp. 22-28.
  • Slater S. F., Narver J. C., Customer-led and market-oriented - let's not confuse two, "Strategic Management Journal" 1998, Vol. 19, pp. 1001-1006.
  • Webster F. E. Jr., Market-driven management, John Wiley, New York 1994.
  • Whiteley R., The customer-driven company. Moving from Talk and Action, Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1991.
  • Zaltman G., Deshpande R., Factors affecting the use of market research information - a path analysis, "Journal of Marketing Research" 1982, Vol. 19, No. 1, pp. 14-31.
  • Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 1999.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171458013

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.