Niestandardowe formy zatrudnienia : wyzwania dla pracowników i pracodawców na przykładzie sektora sprzedaży bezpośredniej

• Autorzy: Dominika Orzelska

Warianty tytułu

Untypical forms of Employment : Challenges for Employees and Employers Illustrated by the Example of Direct Selling Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Upowszechnienie się niestandardowych form zatrudnienia, stanowi jedną z charakterystycznych cech polskiego i światowego rynku pracy w dobie nowego kapitalizmu. Oprócz możliwości łatwiejszego dostosowywania się do zmieniających się warunków ekonomicznych, dostarczają także różnego rodzaju wyzwań, zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Celem artykułu jest identyfikacja tych wyzwań i wskazanie możliwych sposobów radzenia sobie z nimi. Jako ilustracja posłuży przykład sektora sprzedaży bezpośredniej, łączący w sobie wiele cech charakterystycznych dla różnych niestandardowych form zatrudnienia. (abstrakt oryginalny)

EN

The growing popularity of untypical forms of employment is one of the distinguishing features of the Polish as well as the global labour market of the new capitalism. Flexible employment can be seen as the strategy of adjustment to changing economic conditions but at the same time they result are new challenges for both the employees and employers. The aim of this article is to identify those challenges and point at various possible ways of tackling them. They will be illustrated by the example of direct selling sector, as is puts together all the main features of different forms of untypical employment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sprzedaż bezpośrednia; Marketing wielopoziomowy; Elastyczność zatrudnienia; Telepraca

EN

Direct sales; Multilevel marketing; Flexible employment; Teleworking

• Czasopismo: Rynek - Społeczeństwo - Kultura
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 2(18) Rozwój regionalny i lokalny
• Strony: 70--79

Twórcy

autor

Dominika Orzelska

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• 1. Armstrong M., (2011), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Warszawa: Wolters Kulwer Polska.
• 2. Atkinson J., (1984) Manpower Strategies for Flexible Organizations, "Personnel Management", nr 8.
• 3. Bąk E., (2009) Nietypowe formy zatrudnienia na rynku pracy, Warszawa: C.H. Beck.
• 4. Berke D.L., (2003) Coming Hone Again. The Challenges and Rewards of Home-based Self-employment, "Journal of Family Issues", nr 4.
• 5. Biggart N., (1990) Charismatic Capitalism: Direct Selling Organizations in America, Chicago: University of Chicago Press.
• 6. Jeleniewska J., Chrościelewski R., Opieka R., (2008) Korzyści i zagrożenia dla pracowników ze stosowania elastycznych form zatrudnienia na bazie doświadczeń NSZZ "Solidarność" Stoczni Gdańskiej [w:] Sadowska-Snarska C., (red.), Elastyczne formy pracy. Szanse i zagrożenia, Białystok: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej.
• 7. Katz D., (1964) The motivational basis of organizational behaviour, "Behavioural Science", nr 9.
• 8. Koehn D., (2001) Ethical issues connected with Multi-Level Marketing schemes, "Journal of business ethics", nr 29.
• 9. Kotler P., (2005) Marketing, Poznań: Dom Wydawniczy REBIS.
• 10. Kozek W., (2013) Rynek pracy. Perspektywa instytucjonalna, Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego.
• 11. Kozek W., Kubisa J., (2011) W poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej opartej na elastyczności w transporcie pasażerskim [w:] Kozek W., (red.), Gra o jutro usług publicznych w Polsce, Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego.
• 12. Kozek W., Radzka B., (2011) Wpływ liberalizacji i prywatyzacji usług publicznych na zatrudnienie [w:] Kozek W., (red.), Gra o jutro usług publicznych w Polsce, Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego.
• 13. Mowday R., Porter L., Steers R., (1982) Employee-Organization Linkages: The psychology of commitment, absenteeism and turnover, London: Academic Press.
• 14. Podawca D., (2011) Kurierzy w sektorze pocztowym w Polsce - praca na własny rachunek jako wymuszenie czy jako wybór? [w:] Kozek W., (red.), Gra o jutro usług publicznych w Polsce, Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego.
• 15. Polskie Stowarzyszenie Sprzedaży Bezpośredniej, http://pssb.pl [22.07.2016].
• 16. Pratt M.G., (2000) The Good, the Bad, and the Ambivalent: Managing Identification among Amway Distributors, "Administrative Science Quarterly", nr 3.
• 17. Pratt M.G., Barnett, C.K., (1997) Emotions and Unlearning in Amway Recruiting Techniques: Promoting Change through "Safe" Ambivalence, "Management Learning", nr 1.
• 18. Pratt M.G., Rosa J.A., (2003) Transforming work-family conflict into commitment in network marketing organizations, "The Academy of Management Journal", nr 4.
• 19. Purcell J., Kinnie K., Hutchinson S., Rayton B., Swart J., (2003) People and Performance: How people management impacts on organizational performance, London: CIPD.
• 20. Robbins S.P., Judge T.A., (2012) Zachowania w organizacji, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 21. Rutkowski I., Wrzosek W., (1976) Marketingowa strategia sprzedaży, Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 22. Sennet R., (2010) Kultura nowego kapitalizmu, Warszawa: Wydawnictwo MUZA SA.
• 23. Skórska A., (2008) Praca w niepełnym wymiarze czasu pracy szansą na zwiększenie aktywności zawodowej kobiet - doświadczenie krajów UE [w:] Sadowska-Snarska C., (red.), Elastyczne formy pracy. Szanse i zagrożenia, Białystok: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej.
• 24. Standing G., (2011) Prekariat. Nowa niebezpieczna klasa, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 25. Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (2012), Raport: rynek sprzedaży bezpośredniej w Polsce, Łódź: Delegatura UOKiK w Łodzi.