PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 4 (82) Cz.2 Rynek kapitałowy i wycena przedsiębiorstw | 463--469
Tytuł artykułu

Value Co-creation in the Popular Music Industry

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Współtworzenie wartości na przykładzie przemysłu muzycznego
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Cel - Celem artykułu jest analiza ewolucji modelu biznesowego organizacji w przemysłach kreatywnych, w celu podtrzymania konkurencyjności i rentowności. Metodologia badania - Artykuł został przygotowany w oparciu o studia literaturowe Wynik - W przemyśle muzycznym widoczna jest zmiana modeli biznesowych zmieniająca w sposób fundamentalny relacje pomiędzy producentami a odbiorcami muzyki. Istotą tej zmiany jest coraz bardziej powszechne współtworzenie wartości. Oryginalność/wartość - Artykuł eksponuje problematykę procesów współtworzenia wartości w przemyśle muzycznym, rzadko będącym przedmiotem analizy w kontekście wartości rozumianej jako kategoria ekonomiczna (a nie wyłącznie emocjonalno-symboliczna).(abstrakt oryginalny)
EN
Purpose - The aim of this article is to analyze how organizations operating in creative industries can transform their business model to remain competitive and to preserve their profitability. Research methodology -The study is based on literature overview. Result- In the popular music industry a shift has taken place from value creation to value co-creation, which is fundamentally changing the relationship between consumers and producers. Rather than being passive recipients of products and services, consumers now form part of a diverse network of actors co-creating value. Originality/value- The article provides the analysis of the music industry from the perspective of value cocreation.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Chaney D. (2012). The music industry in digital age. International Journal of Arts Management, 15 (1), 42-52.
  • Choi H., Burnes B. (2013). The internet and value co-creation: the case of popular music industry. Prometheus, 31 (1), 35-53.
  • Demil B., Lecocq X. (2010). Business model evolution: In search of dynamic consistency. Long Range Planning, 43 (2-3), 227-246.
  • Jones S. (2002). Music that moves: popular music, distribution and network technologies. Cultural Studies, 16 (2), 213-232.
  • Chaney D. (2012). The music industry in digital age. International Journal of Arts Management, 15 (1), 42-52.
  • Kujala S., Artto K., Aaltonen P., Turkulainen V. (2010). Business models in project-based firms- Towards a typology of solution-specific business models. International Journal of Project Management, 28, 96-106.
  • Lusch R., Webster F. (2011). A stakeholder-unifying, cocreation philosophy for marketing. Journal of Macromarketing, 31 (2), 129-134.
  • Moyon E., Lecocq (2015). Rethinking business models in creative industries. International Studies of Management and Organization, 4, Winter 2014-15, 83-101.
  • Sawhney M., Verona G., Prandelli E. (2005). Collaborating to create: the internet as a platform for customer engagement in product innovation. Journal of Interactive Marketing, 19 (4), 4-17.
  • Vargo, S., Lusch R. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing, 68 (1), 1-17.
  • Vargo S., Lusch R. (2008). Service-dominant logic: continuing the evolution. Journal of the Academy of Marketing Science, 36 (1), 1-10.
  • Vargo S., Maglio P., Akaka M. (2008). On value and value co-creation: A service systems and service logic perspective. European Management Journal, 26, 145-152.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171458373

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.