Ergonomiczne i zwinnościowe uwarunkowania lokalnych inicjatyw rozwojowych

• Autorzy: Leszek Pacholski , Joanna Kałkowska

Warianty tytułu

Ergonomic and Agile Management Conditions of Local Communities' Development Initiatives

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Powszechnemu mniemaniu o "wysysaniu" aglomeracji lokalnych przez makroregionalne metropolie można przeciwstawić dość liczne przykłady aglomeracji z powodzeniem wykorzystujących swoją specyfikę odrębności oraz rozwojowej, lokalnej inwencji. Aglomeracje lokalne zaliczyć można do kategorii pojęciowej systemów makroergonomicznych. Tworzenie własnej specyfiki odrębności inicjatyw rozwojowych aglomeracji lokalnej polega na poszukiwaniu rozwiązań, kreujących wysoką wartość inicjatywy przy niskich jej kosztach społecznych, ekonomicznych i biologicznych. Uwarunkowaniem lokalnej inicjatywności może być model szukania rozwojowej okazji bazujący na koncepcji zwinnego zarządzania. Złożoność lokalnych inicjatyw rozwojowych, związana z losowym charakterem sekwencji wejść procesów składowych do całości przedsięwzięcia, zwykle wymusza odejście od klasyki kalkulacyjnej sterowania projektem i podjęcie symulacyjnych prób testowania koncepcji i polityk operacyjnych, opartych na cyklu PDCA Deminga. (abstrakt oryginalny)

EN

The common belief that macro-regional metropolitan areas are "sapping" the local communities in the agglomeration can be contrasted with numerous examples of communities successfully exploiting their own separate identity and growing local creativity. Local communities can be categorized as macroergonomic systems. Creating a separate identity of local communities' development initiatives rests on searching for solutions that will bring maximum value to the community at the lowest possible economic, social and biological cost. One of the conditions of local initiatives can be a model of searching for development opportunities based on an agile management concept. The complexity of local development initiatives, associated with the random character of the sequence of input processes to the whole project, usually forces a departure from the classical calculating project control and instead performing simulations to test the concept and the operational policies based on the Deming Cycle. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ergonomia; Rozwój lokalny; Zarządzanie; Zwinne zarządzanie

EN

Ergonomics; Local development; Management; Agile management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 71
• Strony: 107--116

Twórcy

autor

Leszek Pacholski

• Politechnika Poznańska

autor

Joanna Kałkowska

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• 1. Beaverstock, M., Greenwood, A., Lavery, E., Nordgren, W. (2011). Applied Simulation. Modeling and Analysis using Flexsim. Orem. USA: Flexsim Software Products, Canyon Park Technology Center.
• 2. Jiang, G.-G. (2011). Empirical analysis of regional circular economy development. Study based on Jiangsu, Heilongjiang, Qinghai Province. In: International Conference on Energy, Environment and Development. ICEED 2010. Energy Procedia. Kuala Lumpur, 5, 125-129.
• 3. Kałkowska, J., Pawłowski, E., Włodarkiewicz-Klimek H. (2013). Zarządzanie organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• 4. Kałkowska, J. (2016). The organisational aspects of enterprise information and communication technologies management in the knowledge-based economy. Przegląd Organizacji, 5, 63-68.
• 5. Pacholski, L. (2012). Human Factors and Well-balanced Improvement of Engineering. In: Vink P. (Ed.), Advances in Social and Organizational Factors, Chapter 31, Human Factors and Ergonomics Series, Edited by Salvendy G. Boca Raton-London-New York: CRC Press-Taylor and Francis Group, 288-297.
• 6. Pacholski, L.M., Trzcieliński, S. (Eds.) (2007). Ergonomics in Contemporary Enterprise. Agility and Hybrid Automation. Madison: IEA Press, 1-536.
• 7. Pacholski, L., Pawlewski, P. (2017). The Usage of Simulation Technology for Macroergonomic Industrial Systems Improvement. In: Goossens, R.H.M. (Ed.), Advances in Social & Occupational Ergonomics. Advances in Intelligent System. Springer International Publishing, 3-14.
• 8. Pacholski, L., Piotrowski, K. (2008). Political Ergonomics, Macroergonomic Battles. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, 18(5), Malden MA, USA: Wiley- -Blackwell, 515-524.
• 9. Pacholski, L., Trzcieliński, S., Wyrwicka, M. (2011). Clustered Macroergonomic Structures, Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 21 (2). Malden MA, USA: Wiley-Blackwell, 147-155.
• 10. Pacholski, L. (2000). Macroergonomics. Paradox of enterpreneurship and Economic Renewal. In: Ergonomics for the new millennium. Human Factors and Ergonomics Society. Santa Monica-San Diego, CA. 2-185-2-188.
• 11. Schwab, K., Porter, M.E. (2007). The Global Competitiveness Report. Geneva: World Economic Forum.
• 12. Siebers, P.O., Macal, C.M., Garnett, J., Buxton, D., Pidd, M. (2010). Discrete-Event Simulation is Dead, Long LiveAgent-Based Simulation! Journal of Simulation, 4(3), 204-210.
• 13. Strategor (1999). Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 14. Trzcieliński, S. (2011). Przedsiębiorstwo zwinne. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• 15. Wróbel, G. (2012). Symulacja stosowana. Modelowanie i analiza przy wykorzystaniu FlexSim. Rzeszów-Kraków: FlexSim w Polsce.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2016.071.10