PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 49(4) | 70--84
Tytuł artykułu

Modelowanie i badania symulacyjne procesów dynamicznych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Modelling and Simulation Studies of Dynamic Processes
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł poświęcony jest możliwościom praktycznym, które, dzięki nowym technikom analitycznym i symulacyjnym, daje dynamiczne zarządzanie procesami biznesowymi. Wskazuje obszary, w których stosowanie podejścia dynamicznego nie daje praktycznie żadnych korzyści, oraz obszary, w których stosowanie podejścia dynamicznego daje znacząco lepsze rezultaty niż tradycyjne zarządzanie procesowe lub jest w ogóle warunkiem koniecznym jego stosowania. W artykule omówiono zasady analizy symulacyjnej procesów dynamicznych oraz niezbędne różnice między modelami poglądowymi a modelami symulacyjnymi procesów dynamicznych. W konkluzji pokazano, że procesy dynamiczne mogą nie tylko być automatyzowane, ale również badane symulacyjnie z wykorzystaniem najpopularniejszej obecnie notacji BPMN 2.0, ponieważ dostarcza ona efektywne mechanizmy modelowania, a także obsługi danych czy wyrażeń definiujących prawdopodobieństwa poszczególnych scenariuszy procesów. (abstrakt oryginalny)
EN
The article discusses the practical possibilities that are provided by the dynamic business proces management thanks to new techniques of analysis and simulation. It indicates the areas where the use of a dynamic approach gives no benefits and areas where the use of a dynamic approach gives significantly better results than the traditional process management or even is a prerequisite for its use. The article discusses the principles of simulation analysis of dynamic processes and the essential differences between the models for demonstration and models for simulation of dynamic processes. An article in the conclusion shows that dynamic processes cannot only be automated but also tested by means of simulations using the most popular notation - BPMN 2.0, so that it provides effective mechanisms for modelling and data handling or expressions that define the probability of particular scenario processes. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
70--84
Opis fizyczny
Twórcy
  • Akademia Finansów i Biznesu Vistula - Warszawa
  • Euro RSCG Sensors
Bibliografia
  • Belaychuk A. (2011), ACM: Paradigm Or Feature?, http://www.microsofttranslator.com/bv.aspx?&lo=SP&from=&to=pl&a=http mainthing.ru tag acm [dostęp: 05.01.2016].
  • BusinessDictionary (2016), Hidden Factory, http://www.businessdictionary.com/definition/hidden-factory.html [dostęp: 05.01.2016].
  • D'Aveni R.A. (1994), Hypercompetition. Managing the dynamics of strategic maneuvering, The Free Press, New York.
  • Di Ciccio C., Marrella A., Russo A. (2012), Knowledge-intensive Processes: An Overview of Contemporary Approaches?, http://ceur-ws.org/Vol-861/KiBP2012_paper_2.pdf [dostęp: 05.01.2016].
  • Gartner (2014), http://www.gartner.com/it-glossary/bpms-business-process-management-suite/ [dostęp: 05.01.2016].
  • Handy Soft (2012), Dynamic BPM - The Value of Embedding Process into Dynamic Work Activities: A Comparison Between BPM and Email, http://bpm.asia/dynamic-bpm-the-value-of-embedding-process-into-dynamic-work-activities-a-comparison-between-bpm-and-email.html [dostęp: 05.01.2016].
  • Kemsley S. (2009), Hidden costs of unstructured processes
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171458441

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.