Rozwój oferty usług i zadań usługodawców logistycznych i jego wpływ na zarządzanie współczesnymi łańcuchami dostaw

• Autorzy: Iwona Wasielewska-Marszałkowska

Warianty tytułu

Development and Job Offers Services Logistics Service Providers and Its Impact on Management Modern Supply Chains

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niewątpliwie istotnym elementem realizacji procesów logistycznych we współczesnych łańcuchach dostaw jest sprawna organizacja procesów transportowych przewożonych ładunków, wiąże się to koniecznością dokonywania wielu czynności, tak by właściwy towar, we właściwym czasie i właściwym miejscu, we właściwej ilości, o właściwej jakości i po właściwym koszcie (cenie) (6W) został dostarczony do klienta (zleceniodawcy, spedytora)8. Dlatego też dynamika zmian zachodzących na rynkach lokalnych i globalnych, wynikająca z coraz bardziej złożonych procesów towarzyszących transakcjom międzynarodowej wymiany handlowej, zdeterminowała rozwój przedsiębiorstw spedycyjnych. Potrzeba dostosowywania oferowanych usług spedycyjnych do wymagań i rosnących potrzeb klientów, a także konieczność adaptacji do zmieniających się realiów spowodowała dalszą ewolucję przedsiębiorstw spedycyjnych. Zmiany zachodzące na współczesnym rynku usług logistycznych, w tym rozwój outsourcingu usług logistycznych, nawiązywanie i umacnianie relacji partnerskich w łańcuchach dostaw stały się głównym sposobem budowania przewagi konkurencyjnej. W artykule zaprezentowano rolę i etapy ewolucji funkcji spedytorów we współczesnych łańcuchach dostaw. (fragment tekstu)

EN

Economically efficient and effective implementation of forwarding processes in supply chains is determined by performing a series of steps. The freight forwarder acting as coordinator, organizer of these processes, acts as an intermediary between the sender (owner of the cargo) and the carrier so that the goods in accordance with the requirements and interests of the client (principal freight forwarder) was delivered to the recipient (the right place). Contemporary trends and market developments, logistics service providers, freight forwarding still define new quality. The growing competition between providers of logistics services, expanding the range of forces services, including inter alia: adaptation and development of logistics infrastructure, equipment in modern information systems to improve the implementation and monitoring of logistics processes. The evolution of the operations area of the freight forwarder does not change it's mandate and into the responsibility of coordinating the implementation of the forwarder logistics processes in modern supply chains. It is assumed that the market for logistics services is the next phase in the development of transport and forwarding market, logistics service is a service of forwarding "higher order" and the activities of the logistics operator is a modern formula of shipping activities.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Usługi logistyczne; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Spedycja; Przedsiębiorstwo spedycyjne; Przewaga konkurencyjna

EN

Logistic services; Supply Chain Management (SCM); Freight forwarding; Forwarding firm; Competitive advantage

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Gdańskiego. Ekonomika Transportu i Logistyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 58 Modelowanie procesów i systemów logistycznych, Cz. 15
• Strony: 177--190

Twórcy

autor

Iwona Wasielewska-Marszałkowska

Bibliografia

• Chaberek M., Logistyka-dawne i współczesne płaszczyzny praktycznego jej stosowania, "Pieniądze i Więź" 1999, R. 2, nr 3
• Chaberek M., Makro- i mikroekonomiczne aspekty wsparcia logistycznego, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2002
• Chaberek M., Trzuskawska-Grzesińska A., Źródła i kierunki rozwoju funkcji Trzeciego Partnera Logistycznego we współczesnych łańcuchach dostaw, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2011, nr 235
• Dembińska-Cyran I., 4PL - nowa generacja operatora logistycznego, "Logistyka" 2004, nr 4
• Dembińska-Cyran I., Nowe kompetencje operatora logistycznego, czyli fourth party Logistics [w:] Współczesne procesy i zjawiska w transporcie, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego" 2006, nr 435
• http://www.3plwire.com/2009/05/05/top-25-global-3pls-2008/
• http://www.3plstudy.com/downloads/download-3rd-party-logistics-study/
• http://www.hoyer-group.com
• Jonkisz A., Jaroszyński J., Outsourcing logistyczny, "Logistyka" 2008, nr 6
• Mindur L., Mindur M., Społeczno-ekonomiczne aspekty tworzenia centrów logistycznych, "Logistyka" 2002, nr 1
• Podręcznik spedytora, red. D. Marciniak-Neider, J. Neider, t. 1 i 2, Polska Izba Spedycji i Logistyki, Gdynia 2011
• Rydzkowski W., Trzuskawska-Grzesińska A., Rozwój logistyki kontraktowej 3PL i 4PL na świecie i w Polsce [w:] Nowe wyzwania - nowe rozwiązania, materiały konferencyjne Polskiego kongresu logistycznego - Logistics 2008, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2008
• Rynek usług logistycznych, red. Ciesielski M., Difin, Warszawa 2005
• Schary P.B., Skjott-Larsen T., Zarządzanie globalnym łańcuchem podaży, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002
• Sikorski P.M., Spedycja w praktyce - XXI wiek, PWT, Warszawa 2008
• Strategie łańcuchów dostaw, red. M. Ciesielski, J. Długosz, PWE, Warszawa 2010
• Transport, red. W. Rydzkowski, K. Wojewódzka-Król, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
• Trocki M., Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 2001
• Wasielewska-Marszałkowska I., Spedycja we współczesnych łańuchach dostaw, CeDeWu, Warszawa 2014
• Ziemek G., Outsourcing zadań logistycznych, http://progressmakers.pl/page.php/1/show/ 1667