Raportowanie społecznej odpowiedzialności biznesu w przemyśle wydobywczym według wytycznych Global Reporting Initiative

• Autorzy: Jan Kudełko , Natalia Hop , Wioletta Kozłowska-Pęciak , Cezary Bachowski

Warianty tytułu

Corporate Social Responsibility Raporting in the Mining Industry According to the Global Reporting Initiative

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Społeczna odpowiedzialność biznesu - Corporate Social Responsibility (CSR) - jest przedmiotem zainteresowania wielu firm wiodących w swojej branży. Korzyści z jej wdrożenia upatruje się w poprawie wizerunku przedsiębiorstwa, we wzroście jego konkurencyjności, w redukcji kosztów, polepszeniu relacji z klientami, przychylności władz samorządowych i społeczności lokalnej, a także zwiększeniu satysfakcji pracowników, ich lojalności i motywacji. Jako jeden z czynników wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem jest integralnym elementem strategii służącym do sukcesywnej oceny uzyskanych efektów społecznych i gospodarczych. W tym miejscu przedsiębiorstwa napotykają wiele problemów, z których najważnieszy jest dobór odpowiednich wskaźników i metod raportowania. Warto jednak podjąć się tego wyzwania, gdyż opracowanie raportu świadczy o dojrzałości strategii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, jak również jest narzędziem komunikacji i monitorowania postępów w osiąganiu zamierzonych działań. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników analiz dostępnych materiałów stanowiących części składowe raportów społecznej odpowiedzialności, istotnych z punktu widzenia funkcjonowania przemysłu wydobywczego i jego postrzegania przez konkurencję i społeczeństwo.(abstrakt oryginalny)

EN

Corporate Social Responsibility (CSR) is the subject of interest of many leading companies in their field of activity. The benefits of its implementation are seen such in the improvement of company's image, increase of its competitiveness, cost reduction, improvement of the relations with customers, favor of local authorities and local community, and an increase of employees satisfaction, their loyalty and motivation. An integral element of the strategy is the consecutive assessment of achieved social and economic effects. At this point a lot of problems may appear, the most important of which is the selection of appropriate indicators. However, it is worth taking up this challenge, because preparing the report indicates the maturity of Corporate Social Responsibility strategy and becomes a tool for communication and monitoring progress in achieving the set goals.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Przemysł wydobywczy; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Raportowanie; Ramowe Zasady Raportowania

EN

Social Responsibility; Corporate Social Responsibility (CSR); Mining industry; Enterprise management; Reporting; Global Reporting Initiative (GRI)

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (28)
• Strony: 72--92

Twórcy

autor

Jan Kudełko

• Politechnika Wrocławska

autor

Natalia Hop

• ECM Group Polska S.A.

autor

Wioletta Kozłowska-Pęciak

• Politechnika Wrocławska

autor

Cezary Bachowski

• KGHM Polska Miedź S.A.

Bibliografia

• Budzyńska A. i in., 2000, Strategia Lizbońska, droga do sukcesu zjednoczonej Europy, Departament Analiz Ekonomicznych i Społecznych, Urząd Komitetu Integracji Europejskiej.
• Ćwik N., 2013, Wspólna odpowiedzialność, rola raportowania społecznego, Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
• Green Paper on the Review of Council Regulation (EEC), 2001, Commission of The European Communities, no 4064/89.
• Greszta M., 2001, Nowe wytyczne do raportowania - GRI G4, http://raportyspoleczne.pl.
• Grzybek M., 2013, Raport: Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki, Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
• Hop N., Kudełko J., 2013, Społeczna odpowiedzialność biznesu jako element strategii rozwoju przedsiębiorstwa górniczego, [w:] Dzieje górnictwa - element europejskiego dziedzictwa kultury, tom V, Wrocław.
• http://globalreporting.org.
• http://www.odpowiedzialnybiznes.eu.
• Jarosławska-Sobór S., 2014, Odpowiedzialna kopalnia. Społeczna odpowiedzialność biznesu w polskim górnictwie węgla kamiennego - studium socjologiczne, Wydawnictwo Głównego Instytutu Górnictwa, Katowice.
• KPMG International, 2013, Raportowanie CSR - ankieta KPMG.
• Kulczycka J., Wirth H., 2010, Społeczna odpowiedzialność w strategiach firm górniczych, Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk, nr 79.
• Makuch Ł., 2011, Normy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), Warszawa.
• Marcinkowska M., 2004, Roczny raport z działań i wyników przedsiębiorstw, 2004, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Matuszak N. i in., 2012, Mierzenie efektywności i wpływu społecznego działań CSR, Forum Odpowiedzialnego biznesu.
• Nowe wytyczne GRI do raportowania, http://biznes.pl.
• Pakowska S., 2012, Wytyczne G3 i G3.1 Global Reporting Initiative dotyczące raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju - analiza porównawcza, http://www.jmf.wzr.pl.
• Przybylak M., Wojtkowiak M., 2013, Zmierzyć niemierzalne - metody pomiaru efektywności i skuteczności działań społecznie odpowiedzialnych, http://www.asbiznesu.pl.
• Ranking odpowiedzialnych firm - nowe wytyczne GRI do raportowania, http://biznes.pl.
• Ranking odpowiedzialnych firm 2013, Dziennik Gazeta Prawna, dodatek, kwiecień 2013.
• Ranking odpowiedzialnych firm 2014, Dziennik Gazeta Prawna, dodatek kwiecień 2014.
• Raport odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki, 2013, Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
• Raport społecznej odpowiedzialności biznesu 2010-2011, 2012, KGHM Polska Miedź S.A., Lubin.
• Raport społecznej odpowiedzialności biznesu 2012, 2013, KGHM Polska Miedź S.A., Lubin.
• Sobol-Wojciechowska J., Teodorski D., 2012, Społeczna odpowiedzialność biznesu w KGHM Polska Miedź S.A. w obszarze działalności badawczo-rozwojowej, Cuprum, nr 1 (62)/2012.
• White Paper on a European Communication Policy, 2006, Commission of the European Communities.

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2016.3.06