PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | 5 | 289--309
Tytuł artykułu

Model biznesu w epoce Network Economy

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Business Models in the Era of Network Economy
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Gospodarka sieciowa dysponuje, co jest niezmiernie istotne dla pełniejszego i dużo bardziej zindywidualizowanego zaspokojenia potrzeb klientów (zarówno indywidualnych, jak też instytucjonalnych), nieskończoną pojemnością wirtualną. Możliwości te nie zostały jeszcze zdyskontowane przez biznes, nawet na poziomie koncepcyjnym, co otwiera nowe pole do tworzenia dużo bardziej zaawansowanych modeli biznesowych w przyszłości, opartych na generowaniu wśród klientów nowych potrzeb. (fragment tekstu)
EN
This article presents an analysis of business models that emerged in the conditions of network economy. Turbulent changes in competitive environments caused it that traditional business models - which had proved effective in stable environments - have lost their power. As a result, new businesses and business branches have come into being. Their competitive advantage is no longer defined against the physical assets of a business organization, but is dependent on its intellectual capital, networked business processes and new, flexible organizational structures. An additional factor that has dramatically transformed the traditional business models is the rise of electronic communications and the growing business use of the Internet. Summing up, it is evident that network economy has given rise to completely new business models, i.e. methods in which companies gain their incomes and generate profits. Apart from the issues mentioned above, this article touches upon the problem of the typology and classification of Internet-based business models. Also discussed is competitive warfare employed by these business models. It is demonstrated that from the point of view of business opportunities created within network economy, the "leapfrog strategy" becomes one of the most attractive marketing warfare strategies. For contemporary businesses, the ability to design and implement a holistic model for e-business - with all its boundary conditions defined - becomes strategic from the point of view of their need to generate value for network customers and collaborates. (original abstract)
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Afuah A., Tucci Ch.L.: Biznes internetowy. Strategie i modele, Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2003.
  • Amberg M., Schroder M.: E-business models and consumer expectations for digital audio distribution, "Journal of Enterprise Information Management" 20(2007), nr 3.
  • Balocco R., Perego A., Perotti S.: B2b eMarketplaces. A classification framework to analyse business models and critical success factors, "Industrial Management & Data Systems" 2010, nr 8.
  • Bask A.H., Tinnila M., Rajahonka M.: Matching service strategies, business models and modular business processes, "Business Process Management Journal" 16(2010), nr 1.
  • Chaffey D., Smith P.R.: eMarketing eXcellence. Planning and optimizing your digital marketing, New York: Butterworth-Heinemann 2008.
  • Davenport T.H., Leibold M., Voelpel S.: Strategic Management in the Innovation Economy. Strategy Approaches and Tools for Dynamics Innovation Capabilities, New York: Wiley 2006.
  • Gołębiowski., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsi6biorstw, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH 2008.
  • Heuvelhof E., de Jong M., Kars M. Stout H.: Strategic Behaviour in Network Industries. A Multidisciplinary Approach, Cheltenham: Edward Elgar 2009.
  • Kachaner N., Lindgardt Z., Michael D.: Innovating low-cost business models, "Strategy & Leadership" 39(2011), nr 2.
  • The Network Challenge. Strategy, profit, and Risk in an Interlinked World, Wharton School Publishing, red. P.R. Kleindorfer, Y. Wind, R.F. Gunther, New Jersey 2009.
  • Lindgrren A., Palmer R., Vanhamme J.: Contemporary marketing practice: theoretical propositions and practical implications, "Marketing Intelligence & Planning" 22(2004), nr 6.
  • Majewski P.: Czas na e-biznes, Gliwice: Helion 2007.
  • Marr B.: Strategic Performance Management, Leveraging and measuring your intangible value drivers, New York: Butterworth-Heinemann 2006.
  • Rowley J.: Just another channel? Marketing communications in e-business, "Marketing Intelligence & Planning" 22(2004), nr 1.
  • Strauss J., Frost R.: E-marketing, Upper Saddle River: Prentice Hall 2009.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171458769

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.