Czynniki wpływające na partycypację bezpośrednią pracowników - przegląd literatury

• Autorzy: Katarzyna I. Szelągowska-Rudzka

Warianty tytułu

Factors Influencing the Employee Direct Participation - a Literature Review

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem głównym artykułu jest uporządkowanie czynników wpływających na partycypację bezpośrednią pracowników. Cele dodatkowe to: diagnoza kierunku oddziaływania tych czynników oraz możliwości ich kształtowania. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz wyników badań przeprowadzonych przez różnych autorów stwierdzono, że zidentyfikowane czynniki mogą wpływać pozytywnie lub negatywnie na partycypacje bezpośrednią pracowników. Kierunek ich oddziaływania może być różny w zależności od sytuacji, doboru próby i kraju, w którym przeprowadzano badanie. Autorka zaproponowała własną klasyfikację determinant partycypacji bezpośredniej pracowników. Wśród czynników wewnętrznych wyróżniła: strategię działania, czynniki organizacyjne, kulturę organizacyjną, styl kierowania, podejście do kierowania ludźmi, samych pracowników (ich postawy, potrzeby i oczekiwania) oraz warunki finansowe. Do determinant zewnętrznych zaliczyła: sektor, w którym działa organizacja, globalizację, konkurencję, kulturę narodową, technologię, czynniki prawne, ekonomiczne i społeczne. Generalnie determinanty wewnętrzne organizacja może i powinna skutecznie kształtować. Do determinant zewnętrznych musi się dostosować, jeżeli chce - poprzez partycypację bezpośrednią pracowników - wspomagać rozwój kreatywności i innowacyjności. (abstrakt oryginalny)

EN

The main purpose of this article was to set in order factors influencing Employee Direct Participation (EDP). The accompanying objectives included diagnosing the vectors of influence of these factors, and the scope of their effective moderation. Based on literature analysis and on research results from a number of authors, it is claimed, that the identified factors can have both positive and negative influence on Employee Direct Participation. The direction of the influence depends on the specific situational context, choice of research sample, and the country, where the study was conducted. The author suggests her own classification of EDPs determinations. Among the internal factors the following have been singled out: strategy, organisational factors, organisational culture, management style, approach to managing people, the employees (their attitudes, needs and expectations) and financial conditions. In turn, external determinants comprised: the sector in which the organization operates, globalization, competition, national culture, technology, legal, economic and social factors. The internal determinants can be - and should be - effectively moderated by the organisation. On the other hand, it should conform to the external factors, if it wishes to support its creative potential and innovativeness with use of employee direct participation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Proces podejmowania decyzji; Przegląd literatury

EN

Personnel participation in management; Decision making process; Literature review

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 12
• Strony: 53--55

Twórcy

autor

Katarzyna I. Szelągowska-Rudzka

• Akademia Morska w Gdyni

Bibliografia

• [1] Białas S. (2013), Zarządzanie zasobami ludzkimi w otoczeniu międzynarodowym. Kulturowe uwarunkowania, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• [2] Brewster Ch., Brookes M., Johnson Ph., Wood G. (2014), Direct Involvement, Partnership and Setting: A Study in Bounded Diversity, "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 25, No. 6, pp. 795-809.
• [3] Budd J.W., Gollan P.J., Wilkinson A. (2010), New Approaches to Employee Voice and Participation in Organisations, http:// www98.griffith.edu.au/dspace/bitstream/handle/10072 /36031/66053_1 .pdf?sequence= 1, access date: 15.01.2016.
• [4] Cabrera E.F., Cabrera A., Ortega J. (2001), Employee Participation in Europe, "Business Economics Series 2", http:// docubib.uc3m.es/WORKINGPAPERS/WB/wbO 10602.pdf, access date: 19.02.2016.
• [5] Cabrera E.F., Ortega J., Cabrera A. (2003), An Exploration of the Factor that Influence Employee Participation in Europe, "Journal od World Business", No. 38, pp. 43-54.
• [6] Chi W., Freeman R" Kleiner M. (2006), The Diffusion and Decline of Employee Involvement Policies in U.S. Manufacturing Plants, [in:] A.E. Eaton (ed.), Labour And Employment Relations Association Series Proceedings of the 58th Annual Meeting, Labour and Employment Relations Association, Boston, pp. 44-51.
• [7] Cierniak-Emerych A. (2012), Uczestnictwo pracobiorców w gospodarowaniu potencjałem pracy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [8] Constantin E.C., Constantin Baias C. (2015), Employee Voice - Key Factor in Internal Communication, "Procedia - Social and Behavioural Sciences", No. 191, pp. 975-978.
• [9] Daniecki W. (1998), Podmiotowe uczestnictwo w zarządzaniu, Ursa Consulting, Olsztyn.
• [10] Dehaghi M.R., Rouhani A. (2014), Studying the Relationship between the Effective Factors on Employees' Performance in Iran's University and the Students' Satisfaction with Regards to Employees' Performance, "Procedia - Social and Behavioural Science", No. 141, pp. 903-908.
• [11] Gładoch M. (2008), Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem w Polsce, Wyd. Dom Organizatora, Toruń.
• [12] Gollan P.J., Xu Y. (2015), Re-engagement with the Employee Participation debate: Beyond the Case of Contested and Captured terrain, "Work, Employment and Society", Vol. 29, No. 2, pp. 1-13.
• [13] Haganaes K., Hales L. (1983), Scandinavian Models of Employee Participation, "Advanced Management Journal", Winter, pp. 21-30.
• [14] Ignyś A. (2014), Zaangażowanie pracowników w doskonalenie przedsiębiorstw - bezpośrednia partycypacja pracownicza, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 357, s. 26-39.
• [15] Jones D.C., Kalmi P., Kato Т., Makinen M. (2008), The Incidence and Determinants of Employee Involvement - Evidence from the Finnish Manufacturing Sector, "The Research Institute of the Finnish Economy", Discussion Papers, No. 1131, pp. 1-24.
• [16] Mączyński J. (1996), Partycypacja w podejmowaniu decyzji, IFiS PAN, Warszawa.
• [17] Mendel T. (2002), Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• [18] Moczulska M. (2011), Bezpośrednia partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Możliwości, przesłanki, uwarunkowania, Oficyna Wyd. Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• [19] Noe R., Wilk S. (1993), Investigation of the Factors that Influence Employees' Participation in Development Activities, "Journal of Applied Psychology", Vol. 78, No. 2, pp. 291-302.
• [20] Radomska J. (2010), Partycypacja pracowników w zarządzaniu w firmach europejskich, amerykańskich i japońskich, "Współczesna Ekonomia", Nr 2, s. 101-109.
• [21] Rees Ch" Alfes K" Gatenby M. (2013), Employee Voice and Engagement: Connections and Consequences, "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 24, No. 14, pp. 2780-2798.
• [22] Rudolf S. (2001), Partycypacja pracownicza. Echa przeszłości czy perspektywy rozwoju? Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• [23] Rudolf S. (2012), Rola partycypacji bezpośredniej w procesie integracji partnerów społecznych w przedsiębiorstwie, "Ekonomii i Prawo", Nr 4, s. 13-28.
• [24] Rudolf S. (2014), Analiza statystyczna bezpośrednich form partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, [w:] A. Piotrowska-Piątek (red.), Rola statystyki w badaniach naukowych i praktyce gospodarczej, Wyd. Wyższej Szkoły Ekonomii, Prawa i Nauk Medycznych w Kielcach, Kielce, s. 49-66.
• [25] Rudolf S., Skorupińska K. (2012), Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2012.
• [26] Rutka R., Czerska M. (2013), Ewolucja uwarunkowań partycypacji bezpośredniej w drugiej dekadzie transformacji polskiej gospodarki, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 298, s. 27-39.
• [27] Stankiewicz J., Moczulska M. (2004), Partycypacja pracownicza a innowacyjność przedsiębiorstwa, "Management", Vol. 8, No. 2, pp. 35-42.
• [28] Summers J., Hymen J. (2005), Employee Participation and Company Performance. A Review of the Literature, Joseph Rowntree Foundation, York.
• [29] Szelągowska-Rudzka К. (2014), Zakres partycypacji bezpośredniej pracowników uwarunkowany konsultatywnym stylem kierowania, [w:] M. Stor, A. Fornalczyk (red.), Sukces w zarządzaniu kadrami. Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia. Problemy zarządczo-psychologiczne, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 350, s. 360-370.
• [30] Szelągowska-Rudzka К. (2016a), Partycypacja bezpośrednia pracowników a innowacje i innowacyjność organizacji, "Przegląd Organizacji", Nr 5, s. 24-29.
• [31] Szelągowska-Rudzka K. (2016b), Determinanty partycypacji bezpośredniej pracowników, [w:] H. Czubasiewicz, P. Grajewski, J. Waśniewski (red.), Perspektywy spojrzenia na czynniki sukcesu organizacji XXI wieku, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk, s. 181-190.
• [32] Westhuizen D.W., Pacheco G., Webber D.J. (2012), Culture, Participative Decision Making and Job Satisfaction, "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 23, No. 13, pp. 2661-2679.
• [33] Wilkinson A., Townsend K., Burgess J. (2013), Reassessing Employee Involvement and Participation: Atrophy, Reinvi- goration in Australian Workplaces, "Journal of Industrial Relations", Vol. 55, No. 4, pp. 583-600.
• [34] Zwick Т. (2003), Work Councils and the Productivity Impact of Direct Employee Participation, "ZEW Discussion Papers", No. 03-47, pp. 1-32.