Zarządzanie przedsięwzięciami innowacyjnymi - przegląd literatury

• Autorzy: Ewa Sońta-Drączkowska

Warianty tytułu

Managing Innovative Projects - Literature Review

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono syntezę wniosków z systematycznego przeglądu literatury w obszarze zarządzania przedsięwzięciami innowacyjnymi. Artykuł przyczynia się do zbliżenia dziedziny zarządzania projektami i zarządzania innowacjami oraz zdefiniowania nurtów badawczych, które wyłaniają się na ich styku. Zidentyfikowane badania pogrupowano w 6 bloków tematycznych: 1) Artykuły koncepcyjne, teoretyczne łączące dziedzinę zarządzania innowacjami i zarządzania projektami, 2) Artykuły koncentrujące się na zarządzaniu projektami rozwoju nowych produktów i usług (ang. New Product Development, NPD), 3) Publikacje dotyczące zarządzania portfelem projektów innowacyjnych, 4) Publikacje dotyczące 'miękkich aspektów' zarządzania projektami innowacyjnymi, 5) Publikacje dotyczące zastosowania metodyk adaptacyjnych (zwinnych) w zarządzaniu projektami innowacyjnym, 6) Inne publikacje dotyczące obszarów zarządzania projektami innowacyjnymi, w ramach których wyróżniono trzy podgrupy: zarządzanie ryzykiem i niepewnością, zarządzanie interesariuszami, czynniki sukcesu i najlepsze praktyki w projektach innowacyjnych. W nawiązaniu do wyników przeglądu zaproponowano obszary do dalszych badań. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper synthesizes the outcomes of a systematic literature review in the field of innovative projects management. The research brings closer the domain of knowledge in the area of innovation management and project management. In addition it allows for systematization of the research streams related to both disciplines. The selected papers were divided into 6 groups based on content analysis: 1) Conceptual and theoretical papers, which link project management and innovation management theory; 2) Papers focusing on managing new product development projects (NPD); 3) Publications on managing innovation projects portfolios; 4) Publications on "soft aspects" of innovative projects management; 5) Publications on application of agile methods and techniques in managing innovative projects; 6) Other publications with three major subgroups: risk and uncertainty management, stakeholder management, success factors and best practices of innovative project management. Based on the literature review outcomes, proposition for further research have been outlined. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Innowacyjność przedsiębiorstw; Przegląd literatury; Projekty innowacyjne

EN

Project management; Enterprise innovation; Literature review; Innovative Projects

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 11
• Strony: 5--10

Twórcy

autor

Ewa Sońta-Drączkowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• [1] Belassi W., Kondra A.Z., Canada O.I. (2007), New Product Development Projects, "Project Management Journal", Vol. 38, No. 4, pp. 12-24.
• [2] Besner С., Hobbs B. (2008), Discriminating Contexts and Project Management Best Practices on Innovative and Noninnovative Projects, "Project Management Journal", Vol. 39, No. SI, pp. 123-134.
• [3] Bowers J., Khorakian A. (2014), Integrating Risk Management in the Innovation Project, "European Journal of Innovation Management", Vol. 17, No. 1, pp. 25-40.
• [4] Conforto E.C., Salum F., Amaral D.C., da Silva S.L., de Almeida L.F.M. (2014), Can Agile Project Management be Adopted by Industries Other than Software Development, "Project Management Journal", Vol. 45, No. 3, pp. 21-34.
• [5] De Brentani U., Kleinschmidt E.J. (2015), The Impact of Company Resources and Capabilities on Global New Product Program Performance, "Project Management Journal", Vol. 46, No. 1, pp. 12-29.
• [6] Edmondson A.C., Nembhard I.M. (2009), Product Development and Learning in Project Teams: The Challenges Are the Benefits, "Journal of Product Innovation Management", Vol. 26, No. 2, pp. 123-138.
• [7] Gonzalez W. (2014), Applying Agile Project Management to Predevelopment Stages of Innovation, "International Journal of Innovation and Technology Management", Vol. 11, No. 4, pp. 1-22.
• [8] Holtzman Y. (2014), A Strategy of Innovation through the Development of a Portfolio of Innovation Capabilities, "Journal of Management Development", Vol. 33, No. 1, pp. 24-31.
• [9] Janicki Т. (2014), Kształtowanie struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwach realizujących projekty innowacyjne w Polsce, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
• [10] Kapsali M. (2011), Systems Thinking in Innovation Project Management: A Match that Works, "International Journal of Project Management", Vol. 29, No. 4, pp. 396-407.
• [11] Kenny J.D.J. (2003), Effective Project Management for Strategic Innovation and Change in an Organisation, "Project Management Journal", Vol. 34, No. 1, pp. 43-43.
• [12] Kratzer J., Leenders R.T.A., Van Engelen J.M. (2010), The Social Network among Engineering Design Teams and Their Creativity: A Case Study among Teams in Two Product Development Programs, "International Journal of Project Management", Vol. 28, No. 5, pp. 428-436.
• [13] Liu L., Leitner D. (2012), Simultaneous Pursuit of Innovation and Efficiency in Complex Engineering Projects - A Study of the Antecedents and Impacts of Ambidexterity in Project Teams, "Project Management Journal", Vol. 43, No. 6, pp. 97-110.
• [14] Marciniak S., Wiszniewski W., Głodziński E. (2015), Zarządzanie innowacjami a cykle gospodarcze, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• [15] MNiSW (2008), Podręcznik Oslo, 3 Edycja, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Warszawa.
• [16] MTDC (2013), Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide), Fifth Edition, Management Training & Development Centre, Warszawa.
• [17] Paulsen N" Maldonado D., Callan V.J., Ayoko O. (2009), Charismatic Leadership, Change and Innovation in an R&D Organization, "Journal of Organizational Change Management", Vol. 22, No. 5, pp. 511-523.
• [18] Ries E. (2011), The Lean Startup, Crown Business, New York.
• [19] Saynisch M. (2010), Mastering Complexity and Changes in Projects, Economy, and Society via Project Management Second Order (PM-2), "Project Management Journal", Vol. 41, No. 5, pp. 4-20.
• [20] Schultz С., Salomo S" Brentani U" Kleinschmidt E.J. (2013), How Formal Control Influences Decision-Making Clarity and Innovation Performance, "Journal of Product Innovation Management", Vol. 30, No. 3, pp. 430-447.
• [21] Stettina C.J., Hörz J. (2015), Agile Portfolio Management: An Empirical Perspective on the Practice in Use, "International Journal of Project Management", Vol. 33, No. 1, pp. 140-152.
• [22] Sun W.A., Mollaoglu S., Miller V., Manata B. (2015), Communication Behaviors to Implement Innovations: How Do AEC Teams Communicate in IPD Projects? "Project Management Journal", Vol. 46, No. 1, pp. 84-96.
• [23] Urhahn C., Spieth P. (2014), Governing the Portfolio Management Process for Product Innovation - A Quantitative Analysis on the Relationship between Portfolio Management Governance, Portfolio Innovativeness, and Firm Performance, "IEEE Transactions on Engineering Management", Vol. 61, No. 3, pp. 522-533.
• [24] Verbano С., Nosella A. (2010), Addressing R&D Investment Decisions: A Cross Analysis of R&D Project Selection Methods, "European Journal of Innovation Management", Vol. 13, No. 3, pp. 355-379.
• [25] Vos J.F.J., Achterkamp M.C. (2006), Stakeholder Identification in Innovation Projects: Going beyond Classification, "European Journal of Innovation Management", Vol. 9, No. 2, pp. 161-178.
• [26] Westerlund M., Leminen S. (2011), Managing the Challenges of Becoming an Open Innovation Company: Experiences from Living Labs, "Technology Innovation Management Review", Vol. 1, No. 1, pp. 19-25.
• [27] Wirkus M. (2006), Zarządzanie przedsięwzięciami innowacyjnymi w dynamicznym środowisku wieloprojektowym, Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk.
• [28] Zhang Q., Doll W.J. (2001), The Fuzzy Front End and Success of New Product Development: A Causal Model, "European Journal of Innovation Management", Vol. 4, No. 2, pp. 95-112.
• ---