Strategie produktowe w kontekście marek własnych na przykładzie koncernu Metro AG

• Autorzy: Hanna Górska-Warsewicz , Maksymilian Czeczotko

Warianty tytułu

Product Strategies of Trade Brands - Metro AG Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania było przedstawienie strategii produktowych koncernu Metro AG w kontekście marek własnych uwzględniając cztery obszary biznesowe, a wśród nich m.in. strategie asortymentowe, architektury marek, strategie dotyczące relacji produkt - cena, produkt - rynek, strategie wizerunkowe, strategie dotyczące rozwoju nowych produktów i dotyczące kształtowania roli produktów. (fragment tekstu)

EN

The aim of this study was to present product strategy in relation to trade brands of Metro Group AG. The special attention was given to description of products and brands strategies of analyzed trade with specification related to main brands, sources of competitive advantages and types of strategies. The following strategies were analyzed: assortment decision, brand architecture strategies, strategies of new product development, image strategies as well as strategies concerned product - price and product - market relations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marka handlowa; Strategia produktu; Strategia marki

EN

Private label; Product strategy; Brand strategy

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 12, cz. 3 Marketing w teorii i praktyce
• Strony: 189--203

Twórcy

autor

Hanna Górska-Warsewicz

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

autor

Maksymilian Czeczotko

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Bibliografia

• Aaker D.A., Joachimsthaler E.A. (2000), The Brand Relationship Spectrum: The Key to the Brand Architecture Challenge, "California Management Review", t. 42, nr 4.
• Aaker D.A. (1996), Measuring Brand Equity across Products and Markets, "California Management Review", t. 38, nr 3.
• Altkorn J. (1999), Strategia marki, PWE, Warszawa.
• Annual Report 2014/15 - Consolidated Financial Statements of Metro AG, , www.metrogroup.de
• Chandler A.D. (1962), Strategy and Structure, MIT Press Cambridge.
• Devlin J. (2003), Brand Architecture i n Services: The Example of Retail Financial Services, "Journal of Marketing Management", t. 19, nr 9-10.
• Domański T., Kowalski P. (2000), Marketing dla menedżerów, WN PWN, Warszawa-Łódź.
• Domański T. (2001), Strategie marketingowe dużych sieci handlowych, WN PWN, Warszawa Łódź.
• FY 2014/15 Results Presentation 15 December 2015, Metro Group AG, 2015, www.metrogroup.de
• Górska-Warsewicz H., Pałaszewska-Reindl T. (2002), Marka na rynku produktów żywnościowych. Wyd. SGGW, Warszawa.
• Górska-Warsewicz H. (2005), Sieci detaliczne i marki handlowe w Polsce, "Przemysł Spożywczy", t. 59, nr 10.
• Górska-Warsewicz H. (2010), Strategie przedsiębiorstw w kontekście zintegrowanej komunikacji rynkowej, [w:] M. Świątkowska, H. Górska-Warsewicz, K. Krajewski, Zarządzanie komunikacją rynkową. Organizacja, strategie, uwarunkowania, Wyd. SGGW, Warszawa.
• Górska-Warsewicz H., Świątkowska M., Krajewski K. (2013), Marketing żywności, Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Haffer M. (2000), Strategie produktowe wytwórców, [w:] S. Sudoł, J. Szymczak, M. Haffer (red.) Marketingowe testowanie produktów, PWE, Warszawa.
• Kapferer J.N (2008)., The New Strategic Brand Management: New Approaches to Creating and Evaluating Brand Equity, Great Britain, Kogan Page.
• Kłosiewicz U. (1998), Marka producenta a marki handlowe, ich rola i znaczenie na rynku artykułów żywnościowych, "Przemysł Spożywczy", t.52, nr 2.
• Kotler P., Keller. K. (2012), Marketing, Wyd. Pearson, Poznań.
• LaForet S., Saunders J. (1994), Managing Brand Portfolios: How the Leaders Do It, "Journal of Advertising Research", t. 34, nr 5.
• Obłój K., Trybuchowski M. (2006), Zarządzanie strategiczne [w:] A. K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, WN PWN Warszawa.
• Obłój K. (2001), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Obłój K. (2006), Zarządzanie. Teoria i praktyka, WN PWN Warszawa.
• Olins W. (1989), Corporate Identity: Making Business Strategy Visible Through Design, Thames & Hudson, London.
• Pepe M., Abratt R., Dion P. (2012), Competitive advantage, private-label brands, and category profitability, "Journal of Brand Management", t. 28, nr 1-2.
• Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, WN PWN, Warszawa 1996
• Quinn J.B., Mintzberg H., James R.M. (1988), The strategy process: concepts, contexts, and cases, Prentice-Hall, Englewoods Cliffs, NJ.
• Śledański A. (2002), Gra wyrazistą marką, "Marketing w praktyce" nr 4.
• Stopczyński B. (2010), Marki własne - instrument konkurowania detalistów, "Handel Wewnętrzny" nr 1.
• Tilles S., How to Evaluate Corporate Strategy, Harvard Business Review 1963
• Urbanek G. (2002), Zarządzanie marką, PWE, Warszawa.
• Waśkowski Z. (2000), Uwarunkowania i konsekwencje rozwoju marek prywatnych. "Marketing i Rynek", nr 7.
• Witek-Hajduk M.K. (2001), Zarządzanie marką, PWE, Warszawa.