PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2003 | nr 993 Informatyczne wspomaganie controllingu | 200--207
Tytuł artykułu

Przesłanki doboru modelu rachunku kosztów informacji

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Scharakteryzowano proces tworzenia produktu informacyjnego oraz omówiono procesowe ujęcie kosztów tworzenia informacji.
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
autor
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
  • Housel T., Bell A.H.: Measuring and Managing Knowledge. Nowy Jork: The McGraw-Hill Companies Inc. 2001.
  • Jarugowa A., Nowak W.A., Szychta A.: Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania. Łódź: Wydawnictwo Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi 1999.
  • Kisielnicki J., Sroka H.: Systemy informacyjne biznesu. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet 1999.
  • Oleński J.: Ekonomika informacji. Warszawa: Fundacja Promocji i Rozwoju im. E. Lipińskiego 1998.
  • Oleński J.: Elementy ekonomiki informacji. Podstawy ekonomiczne informatyki gospodarczej. Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2000.
  • Penc J.: Leksykon biznesu. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet 1997.
  • Piechota R.: Identyfikacja i analiza procesów w systemie rachunku kosztów działań. Wrocław: AE 2001 (praca doktorska).
  • Rybarczyk K., Karwowski M.: Podejście zasobowe w rachunku kosztów działań dla zakładu opieki zdrowotnej. "Rachunek kosztów usług medycznych i zarządzanie finansami w ochronie zdrowia". Szczecin: Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego 2000.
  • Wnuk T.: Uwarunkowania i problemy doboru nośników kosztów działań na potrzeby Activity-Based Costing. Część I, II i III. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 2000 nr 1, 2 i 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171459784

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.