Nature of NGO Volunteers' and Employees' Motivation : Implications and Recommendations for Managerial Staff

• Autorzy: Joanna Schmidt

Warianty tytułu

Charakter motywacji wolontariuszy i pracowników organizacji pozarządowych : implikacje i rekomendacje dla kadry kierowniczej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The analysis presented below indicates different types of motivation of non-governmental organisations' staff and involves the relationship between the type of motivation and other staff features. This allows not only for looking at the causes and characteristics of involvement in the activities of non-governmental organisations but also for describing the specific motivation of the various groups involved in the activities of the organisation and presenting profiles of these groups. Moreover, the analysis of motivations and characteristics correlated with them allows for drawing conclusions related to motivating rules of these groups, stimulating their commitment and selecting the management style appropriate for analysed organisations. (original abstract)

Zaprezentowane poniżej analizy wskazują na różne rodzaje motywacji przejawianych przez kadry organizacji pozarządowych oraz dotyczą związków pomiędzy rodzajem motywacji a innymi cechami. Umożliwiają one nie tylko przyjrzenie się i scharakteryzowanie przyczyn zaangażowania się w działalność w organizacjach pozarządowych, lecz także opisanie motywacji specyficznych dla różnych grup zaangażowanych w działalność organizacji i przedstawienie profili tych grup. Co więcej, analiza motywacji i cech z nią skorelowanych pozwoliła na wyciągnięcie wniosków związanych z motywowaniem tychże grup, stymulowaniem ich zaangażowania i dopasowaniem odpowiedniego stylu zarządzania, właściwego badanym organizacjom. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Volunteering; Employees in the organization; Work motivation; Non-profit organisations

PL

Wolontariat; Pracownicy w organizacji; Motywacja do pracy; Organizacje non-profit

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2016
• Numer: vol. 14, nr 3 (61), t. 1 Zarządzanie ludźmi w organizacjach publicznych i non-profit
• Strony: 45--69

Twórcy

autor

Joanna Schmidt

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• Almond, S. & Kendall, J. (2000). Taking the Employees' Perspective Seriously: An Initial United Kingdom Cross-Sectoral Comparison. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29(2), June, 205-231.
• Anheier, H., K., Hollerweger, E., Badelt, C. & Kendall, J. (2003). Work in the Non-profit Sector: Forms, Patterns and Methodologies. Geneva: International Labour Office.
• Bacchiega, A. & Borzaga, C. (2002). The Economics of the Third Sector: Towards a More Comprehensive Approach, http://www.istr.org/networks/europe/borzaga.pdf (the European Network Meeting papers, Trento, Italy).
• Baczko, A. & Ogrocka, A. (2008). Wolontariat, filantropia i 1%. Raport z badań 2007. Wyd. Stowarzyszenie Klon/Jawor.
• Benz, M. (2005). Not for the Profit, but for the Satisfaction? - Evidence on Worker Well-Being in Non-Profit Firms. KYKLOS, 58(2), 155-176.
• Bogacz-Wojtanowska, E. (2005). Wzory zatrudnienia w organizacjach pozarządowych. Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Spraw Publicznych.
• Bogacz-Wojtanowska, E. (2009). Zarządzanie kadrami w organizacjach pozarządowych. In: E. Bogacz-Wojtanowska & M. Rymsza (eds), Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych (pp. 81-95). Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Spraw Publicznych.
• Borzaga, C. & Tortia, E. (2006). Worker Motivations, Job Satisfaction, and Loyalty in Public and Nonprofit Social Services. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 35(2), June, 225-248.
• Bright Preston, J. & Brown, W.A. (2004). Commitment and Performance of Nonprofit Board Members. Nonprofit Management and Leadership, 15(2), 221-238.
• Brooks, A.C. (2002). Can Nonprofit Management Help Answer Public Management's "Big Questions"? Public Administration Review, May/June, 62(3), 259-266.
• Brown, E.P. & Zahrly, J. (1989). Nonmonetary Rewards for Skilled Volunteer Labor: A Look at Crisis Intervention Volunteers. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 18, 167-177.
• Drucker, P.F. (1995). Zarządzanie organizacją pozarządową. Warszawa: Wyd. Fundusz Współpracy, Program Phare Dialog Społeczny - NGOs.
• Gassler, R.S. (1986). The economics of nonprofit enterprise. A study in applied economic theory. Lanham-New York-London: University Press of America.
• Gatewood, R. & Lahiff, J. (1977). Differences in Importance of Job Factors Between Managers in Voluntary and Profit Organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 6, 133-136.
• Giermanowska, E. (2006). Trzeci sektor: docelowe czy tymczasowe miejsce pracy dla młodych osób - wyniki badań empirycznych. Trzeci sektor, 4 - autumn 2005/winter 2006, 26-34.
• Gros, U. (2003). Zachowania organizacyjne w teorii i praktyce zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Gumkowska, M., Herbst, J. & Radecki, P. (2008). Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych. Raport z badania. Warszawa: Wydawnictwo Stowarzyszenie Klon/Jawor.
• Hackl, F., Halla, M. & Pruckner, G. J. (2007). Volunteering and Income - The Fallacy of the Good Samaritan? KYKLOS, 60(1), 77-104.
• Hoefer, R. (2003). Administrative skills and degrees: the 'best place' debate rages on. Administration in Social Work, 27(1), 25-46.
• Hudson M. (1997). Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego. Warszawa: Fundusz Współpracy Phare Dialog Społeczny.
• Hustinx, L. & Lammertyn, F. (2003). Collective and Reflexive Styles of Volunteering: A Sociological Modernization Perspective. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 14(2), June, 167-187.
• Jordan, P. & Ochman, M. (1997). Jak pracować z wolontariuszami. Warszawa: Wyd. BORIS.
• Lammers, J.C. (1990). The Effect of Competition on Labor Management in Nonprofit Organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 19 (2), 171-186.
• Liao-Troth, M.A. (2005). Are They Here for the Long Haul? The Effects of Functional Motives and Personality Factors on the Psychological Contracts of Volunteers. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 34(4), 510-530.
• Makowska, M. (2009). Ścieżka rozwoju w organizacji pozarządowej. In: E. Bogacz- Wojtanowska & M. Rymsza (eds), Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych (pp. 229-240). Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Spraw Publicznych.
• McGill M.E. & Wooten, L.M. (1975). Management in the third sector. Public Administration Review, 35(5), Sep.-Oct., 444-455.
• Middleton, M. (1987). Nonprofit Boards of Directors: Beyond the Governance Function. In:: W.W. Powell (ed.), The Nonprofit Sector: A research Handbook (pp. 141-153). New Haven and London: Yale University Press.
• Okoń, W. (2001). Nowy słownik pedagogiczny. Warszawa: Wydawnictwo Akademickie Żak.
• Olkowska, K. (2008). Optymizm sprawczy i orientacje kontroli wśród wolontariuszy. In: D. Rutkowska & A. Szuster (eds), O różnych obliczach altruizmu (pp. 134-143). Warszawa: Wyd. Scholar.
• Organ, D.W. (1988). Organizational Citizenship Behavior - The Good Soldier Syndrome. Lexington, Massachusetts/Toronto: D.C. Heath and Company.
• Parry, E., Kelliher, C., Mills T. & Tyson S. (2005). Comparing HRM in the voluntary and public sectors. Personnel Review, 34(5), 588-602.
• Raport z badania dotyczącego zarządzania ludźmi w organizacjach pozarządowych zrealizowanego w ramach projektu: Wsparcie dla organizacji pozarządowych działających na rzecz demokracji i społeczeństwa obywatelskiego (2009). www.z.nf.pl/i_ngo/i_wspar- ciengo/doc/raport.pdf.
• Rose-Ackerman, S. (1997). Altuism, Ideological Enterpreneurs and the non-profit firm. Voluntas, 8(2), 120-134.
• Rhodes, M.L. & Keogan J.F. (2005). Strategic Choice in the Non-Profit Sector: Modelling the Dimensions of Strategy. The Irish Journal of Management, 26, 122-135.
• Smith, D.H. (1981). Altruism, volunteers and volunteerism. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 10, 21-36.
• Stebbins, R., A. (1996). Volunteering: A Serious Leisure Perspective. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 25(2), June, 211-224.
• Szymczak, W. (2010). Metody statystyczne w psychologii. Materiały do zajęć. Unpublished, Uniwersytet Łódzki.
• Villinger, N.D. (2008). Analyzing non-profit organizations: managerial frameworks and evaluation. The Journal of Global Business Issues, 5 (1), 61-65.
• Wolozin, H. (1975). The Economic Role and Value of Volunteer Work in the United States: an Exploratory Study. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 4, 24-42.
• ---

Identyfikatory

DOI

10.7172/1644-9584.61.3