Podsystemy marketingu personalnego w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Jadwiga Synowiec

Warianty tytułu

Subsystems of Personnel Marketing in Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Praca komórek kadr w wielu średnich i małych przedsiębiorstwach ulegała na przestrzeni ostatnich lat systematycznej zmianie - od wypełniania zadań typowego administrowania aktami pracowniczymi do aktywnego zarządzania personelem i jego umiejętnościami. Tak nakreślona zmiana myślenia i nastawienia służb pracowniczych powoduje, że najważniejszym zasobem każdej organizacji staje się kapitał ludzki. Właściwe traktowanie załogi, stwarzanie możliwości dla jej rozwoju i realizacji zawodowej pracownikom powoduje, że w ramach działań podejmowanych w dwóch integralnie powiązanych ze sobą podsystemach może przyczynić się do utrzymania czy podniesienia konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynkach krajowych i zagranicznych. Działanie to określa także poziom kosztów osobowych, ale w znacznie większym stopniu wydajność produkcji, która obok zastosowanych rozwiązań technologicznych i zmian organizacyjnych może być podniesiona na wyższy poziom, względnie zagwarantowana przede wszystkim na zogniskowanie działań na prowadzeniu zakładowej pracy kadrowej. Podstawy wysokiej wydajności/produktywności znajdują się w wysokich kwalifikacjach kapitału ludzkiego, jakim dysponuje zakład, tj. w zdobytej przez pracowników z dobrym wykształceniem ogólnym umiejętności wykonywania wielu zawodów, doskonaleniu zawodowym i wysokiej etyce pracy zaangażowanego zespołu pracowniczego. (abstrakt oryginalny)

EN

In many small and medium enterprises the work of human resources units is undergoing gradual change from typical administration of documents towards active management of personnel and its qualifications. As a result, human capital becomes the most significant resource. Due to applying a proper approach towards employees and providing them with opportunities to develop and realise themselves professionally, activities undertaken within the two integrated subsystems may lead to maintaining or increasing competitiveness of a company on the domestic and foreign markets. This depends not only on labour costs but to a much larger extent on production efficiency, which in turn is closely related to technological and organisational improvements as well as personnel policy. In fact, high productivity/efficiency depends first and foremost on highly qualified human resources. This means that employees not only are well educated but also are able to perform various professions, willingly improve their qualifications and display high work ethics. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marketing personalny; Kapitał ludzki; Zarządzanie kapitałem ludzkim; Kadry; Zasoby ludzkie; Doskonalenie zawodowe; Etyka zawodowa

EN

Personnel marketing; Human capital; Human Capital Management; Department of human resources; Human resources; Further education; Professional ethics

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3
• Strony: 347--358

Twórcy

autor

Jadwiga Synowiec

• Europejska Wyższa Szkoła Biznesu

Bibliografia

• Baruk A.I., Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o .o, Warszawa 2006.
• Berry L.L., Relationship Marketing of Services - Growing Interest, Emerging Prospective, "Journal of the Academy of Marketing Science" 1995, 23/4.
• Certo S.C., Peter J.P., Strategic Management. Concept and Applications, Random House Business Division, New York 1988.
• Dudycz T., Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2005.
• Edvinsson L., Malone M.S., Kapitał intelektualny, PWN, Warszawa 2001.
• Eksir A., Measuring human capital in high-tech defense companies, May 2007, [online] www.weatherhead.case.edu [dostęp: 12.09.2011].
• Fonfara K., Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1999.
• Griffin R.W., Management, 9 Edition, Houghton Mifflin Company, Boston, New York 2008.
• Hryniewicz J.T., Stosunki pracy w polskich organizacjach, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2007.
• Mitręga M., Marketing relacji. Teoria i praktyka, CEDEWU Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2008.
• Otto J., Marketing relacji. Koncepcja i zastosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2004.
• Penc J., Leksykon biznesu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1997.
• Schueler A.M., Fuchs G., Marketing lojalnościowy. Total loyalty Marketing, Akademia Sukcesu HDT Consulting, Warszawa 2005.
• Schwan K., K.G. Seipel, Marketing kadrowy, red. L. Krzysztofiak, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 1997.
• Żabiński L., Obrazy marketingu w jego paradygmatach, [w:] Marketing. Przełom wieków. Paradygmaty. Zastosowania, tom 1, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2000.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18998658.1228288