Otwarte innowacje a projektowanie modeli biznesu

• Autorzy: Piotr Janulek

Warianty tytułu

Open Innovations and Projects of Business Modelling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nowa era przedsiębiorstw skonfrontowanych z szansami istnienia w globalnej sieci Internetu, skłania do analizy czynników i warunków uzupełniania niedoborów innowacji. Artykuł jest komunikatem z badań nad wpływem innowacji, pochodzących spoza ram organizacji, na procesy projektowania modeli biznesu. Podczas konfiguracji modeli biznesu powstaje kwestia ich innowacyjności i polityki wykorzystania sieciowych - zewnętrznych - otwartych innowacji. Inspiracje czerpane spoza sztywnej struktury, m.in. otwarte innowacje, które to pojęcie wprowadził do teorii w 2013 r. H. Chesbrough, mogą być ważnym źródłem innowacji technologicznych, organizacyjnych i marketingowych. Czy rewolucjonizują także modele biznesu i przyczynią się do pożądanej ich konfiguracji? (abstrakt oryginalny)

EN

The new era of enterprises existing in the Internet environment requires a deep understanding of the innovation processes. This article explains the results of a research about the influence of the innovations outside the scope of the business modelling role. When configuring a business model, we need to consider the aspect of an innovation and policy of the use of network-outer-open innovations. Inspirations taken outside of the stiff structure, i.e. open innovations which were introduced in 2013 by H. Chesbrough, can be an important source of technological, organisational and marketing innovations. Will they also revolutionise the business model and will they make a contribution to the necessary configuration? (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Innowacyjność; Przegląd literatury; Otwarte innowacje; Innowacje marketingowe

EN

Business models; Innovative character; Literature review; Open innovation; Marketing innovations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4
• Strony: 257--268

Twórcy

autor

Piotr Janulek

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• Amit R., Zott Ch., Value creation in E-business, "Strategic Management Journal" 2001, R. 22, 6-7.
• Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, R. 17, nr 1.
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E., How to Design a Winning Business Model.
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E., From Strategy to Business Models andonto Tactics, "Long Range Planning" 2010, R. 43.
• Chesbrough H. W., Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology, Boston, Mass. 2003, Harvard Business School Press.
• Chesbrough H.W., Rosenbloom R.S., The role of the business model in capturing value from innovation. Evidence from Xerox Corporations's technology spinoff companies, Harvard Business School, Boston MA 2001.
• DaSilva Carlos M., Trkman P., Business Model. What it is and What it is Not, "SSRN Electronic Journal" 2012.
• Doligalski T., Model biznesu z perspektywy ogólnej teorii systemów. Modele biznesu w internecie: Teoria i studia przypadków polskich firm, red. T. Doligalski, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2014.
• Dryden G., Vos J., Jóźwiak B., Rewolucja w uczeniu, Wyd. Zysk i S-ka., Poznań 2003.
• Dziurski P., Kluczowe czynniki sukcesu dla przemysłów kreatywnych, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa" 2015, z. 143.
• Gajda D., Rola innowacji w modelach biznesu. Innowacyjność współczesnych organizacji: Koncepcje i modele, red. H. Bieniok, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice 2014.
• Jabłoński M.M., Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw, Difin, Warszawa 2013.
• Jabłoński M.M., Projektowanie i dojrzewanie modeli biznesu przedsiębiorstw przez wymagania rynku kapitałowego na przykładzie NewConnect, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia 2014, Wydaw. Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
• Janasz W., Kozioł-Nadolna K., Innowacje w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011.
• Leonard-Barton D., Wellsprings of knowledge. Building and sustaining the sources of innovation, , Harvard Business School Press, Boston, Mass. 1998.
• Nonaka I., The Knowledge-Creating Company, "Harvard Business Review" 2007.
• Oslo Manual. The measurement of scientific and technological activities Proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data 2005, OECD Publishing.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012.
• Porter M.E., The competitive advantage of nations, Free Press. New York 1990.
• Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firmą innowacyjną, Difin, Warszawa 2000.
• Teece D.J., Business Models, Business Strategy and Innovation, "Long Range Planning" 2010, R. 43.
• Tita R., A New Approach to New Products, www.wsj.com/articles/a-new-approach-to-new-products-1474250821 [dostęp: 20.09.2016].
• Wang D., Dunn N., Culton P., Grassroots Maker Spaces: A Recipe For Innovation?, 11th EAD Conference Proceedings: The Value Of Design Research 2016, Sheffield Hallam University.
• West J., Lakhani K.R., Getting Clear About Communities in Open Innovation, "Industry & Innovation" 2008, R. 15, nr 2.
• World Economic Forum, The Global Competitiveness Report 2016-2017, www.reports.weforum.org/global-competitiveness-index/country-profiles/

Identyfikatory

DOI

10.5604/18998658.1232701