The Assignment of Starting Points within Management of Change

• Autorzy: Andrea Sujová , Katarína Marcineková

Warianty tytułu

Wyznaczanie punktu wyjścia do zarządzania zmianami

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Among basic factors influencing the success of implemented changes in the enterprise, the starting points of the change assigned correctly belong. The paper is focused on the first phase in the process of change management - assignment of change´s starting points. The aim of the paper is to present the methodology by analysis of the initial situation of an enterprise by purpose to implement changes. The result of the analysis is providing correct input information for elaboration of the change's project. (original abstract)

Wśród podstawowych czynników wpływających na powodzenie realizowanych zmian w przedsiębiorstwie należy wymienić punkty początkowe. W artykule skoncentrowano się na pierwszym etapie procesu zarządzania zmianą - przyporządkowaniu punktów początkowych. Celem jest więc przedstawienie metodologii dotyczącej analizy sytuacji wyjściowej przedsiębiorstwa w kontekście wprowadzania zmian. Wynikiem takiej analizy jest zapewnienie poprawnej informacji wejściowej podczas opracowywania projektu zmiany. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Change management; Strategic analysis; Enterprises

PL

Zarządzanie zmianami; Analiza strategiczna; Przedsiębiorstwo

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4
• Strony: 367--376

Twórcy

autor

Andrea Sujová

• Technical University in Zvolen, Slovakia

autor

Katarína Marcineková

• Technical University in Zvolen, Slovakia

Bibliografia

• Borovský J., Manažment zmien - cesta k rastu konkurencieschopnosti, Eurounion, Bratislava 2005.
• Donelly H.J., Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Management, Grada Publishing, Praha 2004.
• Drdla M., Rais K., Řízení změn ve firmě - reengineering, Computer Press, Praha 2001.
• Hammer M., Champy J., Reengineering - radikální proměna firmy, Management Press, Praha 2000.
• Ďurisova M., Procesný model manažérskych funkcií uplatňovaný pri výkonnosti podniku, "Ekonomicko-manažérske spektrum" 2012, Vol. VI, No. 1.
• Kotter J.P., Vedení procesu změny, Management Press, Praha 2000.
• Kubíčková L., Rais K., Řízení změn ve firmách a iných organizacích, Grada Publishing, Praha 2012.
• Lewin K., Field Theory in Social Science, Haper ans Row, 1951.
• Palán J. et al., Řízení změn, 1. ed. Credit, Praha 2002.
• Porter M.E., Konkurenční výhoda, Viktoria Publishing, Praha 1997.
• Slávik Š., Strategický manažment, Sprint, Bratislava 2005.
• Sujová A., Manažment reštrukturalizácie podniku na procesnom prístupe, TU Zvolen 2010.
• Sujová A., Rajnoha, R., The Management Model of Strategic Change Based on Process Principles. "Procedia-Social and Behavioral Sciences" 2012, Vol. 62.
• Sujova A., Business Process Performance Management - a Modern Approach to Corporate Performance Management, Liberec Economic Forum, TU Liberec, Liberec 2013.
• Sujová A., Hlaváčková P., Sectoral Analysis of Competitiveness of Wood Processing Industry in the Czech Republic, "Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis" 2015, Vol. 63, No. 1.
• Šmída F., Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě, Grada Publishing. Praha 2007.
• Zauskova A., Domova A., Inovačná výkonnosť a inovatívnosť podnikatelských subjektov, UCM Trnava, Trnava 2012.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18998658.1232709