Rola otoczenia w strategii organizacji

• Autorzy: Tomasz Budzik , Alfreda Zachorowska

Warianty tytułu

The Function of Environment in Organization Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z celów każdej organizacji jest osiągnięcie sukcesu na rynku. Jednak realizacja tego celu jest często trudna do wykonania z powodu pojawiających się nieprzewidzianych trudności związanych z otoczeniem. Plany organizacji obejmujące decyzje i działania, jakie należy podjąć w celu ich realizacji, przy uwzględnieniu oddziaływania otoczenia, określane są jako strategia organizacji. W opracowaniu przedstawiono wiele podejść do strategii, zwrócono uwagę na wzajemne oddziaływanie organizacji i jej otoczenia oraz wskazano rolę otoczenia w strategii organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

One of the main goals of an organization is to achieve success in the market. But the realization of this goal is often difficult due to the unforeseen difficulties related to the environment. Plans of the organization, including decisions and actions related to the environment are referred to as the strategy of the organization. The article describes a number of approaches to the strategy, the interaction between the organization and its environment and the role of the environment in the strategy of the organization are also presented in this article.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Otoczenie organizacji; Otoczenie przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Strategic management; Organisation environment; Enterprise environment; Corporation strategies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 24, t. 1
• Strony: 90--98

Twórcy

autor

Tomasz Budzik

• Politechnika Częstochowska

autor

Alfreda Zachorowska

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Bielski M. (1997), Organizacje: istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• 2. Borkowska S. (2012), Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 3. Cole G.A. (2006), Strategic Management: The Concept, [w:] Strategic Management: Theory and Practice, 2nd Edition, Thomson Learning, London.
• 4. Cyfert S., Krzakiewicz K. (2014), Wpływ mechanizmów odnowy organizacyjnej na skuteczność zmian w modelach biznesu polskich przedsiębiorstw, [w:] Stabryła A., Małkus T. (red.), Strategie zarządzania organizacjami w społeczeństwie informacyjnym, seria: Encyklopedia Zarządzania, Mfiles.pl, Kraków.
• 5. Domański J. (2010), Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 6. Drążek Z., Niemczynowicz B. (2003), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• 7. Griffin R.W. (2015), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 8. Janasz W. (2008), Koncepcje zarządzania strategicznego, [w:] Janasz K., Janasz W., Kozioł K., Szopik K., Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, strategie, Difin, Warszawa.
• 9. Jelonek D. (2009), Strategiczna harmonizacja monitorowanie otoczenia i technologii informacyjnej w przedsiębiorstwie. Studium metodologiczno-empiryczne, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 10. Jędrzejczyk M., Komorowska N. (2013), Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty zmian za-chodzących w firmach sektora MSP, [w:] Matejun M., Szymańska K. (red.), Perspektywy rozwoju przedsiębiorczości w warunkach niepewności i ryzyka, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 11. Johnson G., Scholes K., Whittington R. (2010), Podstawy strategii, PWE, Warszawa.
• 12. Kokot-Stępień P. (2012), Znaczenie działalności inwestycyjnej w budowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw sektora hutnictwa żelaza i stali w Polsce, [w:] Sipa M., Wolniakowska K. (red.), Budowanie przewagi konkurencyjnej przez podmioty na rynku krajowym i zagranicznym, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 13. Lemańska-Majdzik A. (2013), Otoczenie a funkcjonowanie przedsiębiorstwa - wybrane aspekty, [w:] Korombel A. (red.), Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwami. Teoria i praktyka, Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 14. Małkowska-Borowczyk M. (2011), Otoczenie jako źródło problemów i presji na wybory strategiczne przedsiębiorstw, [w:] Urbanowska-Sojkin E. (red.), Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
• 15. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. (2009), Strategy Safari. Your Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management, Prentice Hall, Harlow.
• 16. Obłój K. (2014), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• 17. Partridge L., Sinclair-Hunt M. (2005), Introduction to Strategic Management, [w:] Strategic Management, Select Knowledge Limited, Cambridge.
• 18. Penc-Pietrzak I. (2010), Koncepcja i model planowania strategicznego w organizacji, [w:] Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 19. Pierścionek Z. (2003), Strategia konkurencji w rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 20. Rozum K. (2013), Przegląd koncepcji i wybranych technik zarządzania strategicznego, [w:] Wawak S. (red.), Metody i techniki diagnozowania w doskonaleniu organizacji, Mfiles.pl, Kraków.
• 21. Sońta E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• 22. Stabryła A. (2005), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.
• 23. Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Puride T. (2001), Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Felberg SJA, Warszawa.
• 24. Szymańska K. (2010), Kierunki zmian kultury organizacyjnej w relacjach urzędu administracji publicznej z otoczeniem, [w:] Adamik A., Matejun M., Zakrzewska A. (red.), Problemy i wyzwania w zarządzaniu organizacjami publicznymi, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 25. Wolański R. (2013), Wpływ otoczenia finansowego na konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 26. Zbierowski P. (2012), Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności, Wolters Kluwer, Warszawa.