PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | 13 | 23--33
Tytuł artykułu

The Social Engagement as a Source of Innovation

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Innovation, innovation economy, innovation management are all crucial issues in both theory and practice of management. The purpose of this paper is to provide mechanisms for the use of corporate community involvement in public affairs as a source of innovation for both business organizations and in relation to ways of solving social problems and pursuing public purposes. The use of business engagement in social affairs as a source and inspiration for innovation and the mechanisms of responsible use of that business engagement by community and public organizations were analyzed. Companies have discovered that social problems have their economic side and the involvement in solving the problems of the public sector can strongly stimulate their own business processes. The new paradigm for innovation grows in the field of cooperation between private business and public interest, generating positive and permanent changes for both sides. There is a strong need for the cause social responsiveness and increased social sensitivity, not only on the side of the business but also in public organizations. (original abstract)
Twórcy
  • Jagiellonian University, Poland
autor
  • Cracow University of Technology, Poland
Bibliografia
  • Bielski, I. (2000). Przebieg i uwarunkowania procesów innowacyjnych. Bydgoszcz: OPO.
  • Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505.
  • Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48.
  • Carroll, A. B., Buchholtz ,A. K. (2003). Business & Society. Ethics and Stakeholder Management. USA: Thompson Learning.
  • Drucker, P. F. (1986). Innovation and entrepreneurship: Practice and principles. HarperCollins.
  • Drucker, P. F. (1998/1954). Praktyka zarządzania. Kraków: Wyd. AE w Krakowie.
  • Hamel, G., & Breen, B. (2008). Zarządzanie jutra: jakie jest twoje miejsce w przyszłości?. Lublin: Red Horse.
  • Janasz, W., & Kozioł, K. (2007). Determinanty działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • Kanter, R. M. (1999). From spare change to real change: The social sector as beta site for business innovation. Harvard Business Review, 77, 122-133.
  • Kanter, R. M. (2003). From Spare Change to Real Change. The Social Sector as Beta Site for Business Innovation, In: Harvard Business Review on Corporate Responsibility. Harvard Business School Press.
  • Niedzielski, P., & Rychlik, K. (2006). Innowacje i kreatywność. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
  • OECD (2005). Oslo Manual - Proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. OECD.
  • Porter, M. E. Kramer, M. R. (2003). The Competitive Advantage of Corporate Philantropy, In: Harvard Business Review on Corporate Responsibility. Harvard Business School Press.
  • Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard business review, 89(1/2), 62-77.
  • Post, J. E., Frederick, W. C., Lawrence, A. T., & Weber, J. (1996). Business and society: Corporate strategy, public policy, ethics. USA: McGraw-Hill.
  • Responsible Business Forum (2005). Raport z badań: Co firmy sądzą o odpowiedzialności społecznej biznesu? Porównanie postaw i praktyk na Węgrzech, w Polsce i na Słowacji. Warszawa: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
  • Rybak, M. (2004). Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Warszawa: PWN.
  • Schumpeter, J. A. (1980). Teoria rozwoju gospodarczego. Warszawa: PWN.
  • Tokarski, J. (1980). Słownik wyrazów obcych. Warszawa: PWN.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171462340

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.