Applying Selected Models of Change Management in Non-Profit Organizations

• Autorzy: Paweł Korczak
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Change management is very important these days. An organization's market share and development are based on change. A company that cannot manage change will probably not survive in the market. Due to different characteristics between non-profit and for-profit management it is not recommended to directly adopt management techniques and methods to the third sector organizations. The article focuses on presenting popular change models from commercial organizations and assessing their use in non-profit organizations, and offers an explanation why they cannot be used in the original form. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Change management; Management of non-profit organization; Third sector of the economy

PL

Zarządzanie zmianami; Zarządzanie organizacją non-profit; Trzeci sektor gospodarki

• Czasopismo: Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands
• Rocznik: 2014
• Tom: 13
• Strony: 183--193

Twórcy

autor

Paweł Korczak

• Warsaw University of Technology, Poland

Bibliografia

• Albrecht, W., Sack, R. (2000). Accounting education: Charting the Course through a Perilous Future. Sarasota.
• Anheirer, H. (2005). Nonprofit Organizations: Theory, Management, Policy. London and New York.
• Bogacz-Wojtanowska, E. (2005). Wzory zatrudnienia w organizacjach pozarządowych. Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Spraw Publicznych.
• Bratnicki, M. (1998). Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• Clarke, L. (1997). Zarządzanie zmianami. Warszawa: Wydawnictwo Gegethner&Ska.
• Domański, J. (2010). Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce. Warszawa.
• Drucker, P. (1995). Zarządzanie organizacją pozarządową. Warszawa: Fundusz Współpracy, Program Phare Dialog Społeczny - NGOs.
• Glinski, P., Lewenstein. B., Siciński A., Frączak P. (2002). Samoorganizacja społeczeństwa polskiego - trzeci sektor. Warszawa: Instytut Filozofii i Socjologii PAN.
• Hudson, M. (1997). Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego. Warszawa: Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO.
• Kietlińska,K. (1995). Finansowanie kultury. Łódź.
• Kotter, J.P. (1995). Leading change: why transformation efforts fail. Harvard Business Review, March-April.
• Kożuch, B. (2005). Kooperatywne zachowania organizacji publicznych, w: B. Plawgo, W. Zaremba (red.) Partnerskie współdziałanie w sektorze publicznym i prywatnym. Białystok: Wyd. Fundacja Współczesne Zarządzanie.
• Kritsonis, A. (2005-2005). Comparison of Change Theories. International Journal of Scholarly Academic Intellectual Diversity, 8(1).
• Limański, A., Drabik I. (2007). Marketing w organizacjach non-profit. Warszawa: Difin.
• Masłyk-Musiał, E. (1996). Zarządzanie zmianami w firmie. Warszawa: Wydawnictwo Centrum Informacji Menedżera.
• Masłyk-Musiał, E. (1996). Społeczeństwo i organizacje. Socjologia organizacji i zarządzania. Lublin. Wydawnictwo UMCS.
• Organizacje pozarządowe w społeczeństwie obywatelskim. M. Załuska, J. Boczonia (red.). Warszawa: Interart.
• Osbert-Pociecha, G. (2010). Przedsiębiorczość i Zarządzanie, (9)8.
• Penc, J. (1999). Innowacje i zmiany w firmie. Transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorstwa. Warszawa: Placet.
• Seibel, W., Anheier H. (1990). The third sector comparative studies of nonprofit organizations. Berlin-New York: Walter de Gruyeter.
• Wendt, R. (2010)., Zarządzanie zmianą w polskiej firmie. Warszawa: Dom Wydawniczy Zachorek.
• Zarębska, A. (2002). Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka. Warszawa: Difin.
• Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym. (2003). Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Zielińska, A. (2011). Strategie zarządzania organizacjami pozarządowymi. Master of Business Administration, (4)111, 95-104.
• Żyro, T. (2006). Wstęp do politologii. Warszawa: PWN.