Paradygmat identyfikowania makro zdarzeń sportowych - analiza krytyczna

• Autorzy: Ryszard Panfil

Warianty tytułu

A Paradigm for Identifying Macro-events in Sports - a Critical Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sformułowany przed transformacją ustrojową w Polsce paradygmat sportu postrzeganego jako zunifikowany i sformalizowany system jest nieadekwatny do aktualnych realiów różnicujących się jakościowo makro zdarzeń sportowych. Celem publikacji stało się więc: przedstawienie krytycznej oceny nieadekwatności do obecnych realiów paradygmatu organizacji sportu jako zunifikowanego i sformalizowanego systemu, zdefiniowanie pragmatycznego paradygmatu sportu pozwalającego na identyfikację zróżnicowanych jakościowo makr zdarzeń sportowych, w tym: wyczynu sportowego i fitness sportowego jako zdarzeń innowacyjnych i sportów klasyfikowanych i biznesowych jako zdarzeń klasycznych. Uwzględnianie aksjologicznej odrębności makro zdarzeń sportowych identyfikowanych w przestrzeni społecznej pozwoli na racjonalne ewaluowanie, z wykorzystaniem adekwatnych kryteriów, jakości działań podejmowanych w odrębnych rodzajach aktywności sportowej człowieka.(abstrakt oryginalny)

EN

In the times before the democratic transition, the dominant paradigm describing Polish sport as a unified, formalised system. It seems, however, that such a vision is entirely inadequate for explaining present realities, whereby sport comprises various qualitatively diverse macro-scale events. The purpose of this publication is to: present a critical appraisal of the paradigm of sport as a unified system and explain its inadequacy in the face of current realities, propose a pragmatic paradigm of sport that would provide for the possibility of distinguishing between various qualitatively diverse macro-events, including athletic challenges and competitive fitness as innovative events, as well as competitive sport and commercial sport as traditional events. Accounting for axiological differences between various macro-events identified in the social context makes it possible to rationally evaluate the qualities in different types of sport activity by employing relevant criteria.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sport; Jakość; Organizacja

EN

Sport; Quality; Organisation

• Czasopismo: Quality in Sport
• Rocznik: 2016
• Tom: 2
• Numer: nr 2
• Strony: 7--18

Twórcy

autor

Ryszard Panfil

• Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu

Bibliografia

• Balyi, I., Hamilton, A. (1995), The concept of long term athlete development. Strength and Conditioning Coach, 3(2), 5-6.
• Canadian Sport for Life (2010), Resource paper published by Canadian Sport Centres.
• Côté, J., Gilbert, W. (2009), Scalająca definicja skuteczności i profesjonalizmu trenowania. International Journal of Sports Science and Coaching, 4 (3) 307-323.
• Lyle, J. (2002), Sport coaching concepts: A framework for coaches' behaviour. London: Routledge.
• Krawczyk Z. (1983), Społeczno-kulturowe wartości sportu w świetle badań empirycznych, "Wychowanie Fizyczne i Sport", nr 3, s. 46.
• Mikuła B. (2006), Organizacje oparte na wiedzy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków s. 75.
• Otman W.(2001), "Trends and Problems of Sport Today and Tomorrow". ENGSO-Forum.
• Panfil R. (1989), Dynamika organizacji sportowych na poziomie zespołu i jednostki (w:) Nowy model zarządzania i organizacji kultury fizycznej w Polsce PTNKF , Warszawa.
• Panfil R. (1991), Realizowane cele jako kryterium różnicowania stylów zarządzania klubem sportowym (w:) Klub sportowy w systemie organizacji kultury fizycznej, PTNKF, Warszawa.
• Panfil R. (2012), Produkty sportowe - identyfikowanie, rozwój, dystrybucja. Wyższa Szkoła Zarządzania i Coachingu.
• Panfil R. i inni (2015), Coaching and Coach Education in Poland, International Sport Coaching Journal, Human Kinetics, Inc 2, 50-63.
• Panfil R. (2015a), Benchmarking strategicznych wymiarów zarządzania firmami sportowymi w Polsce, ze szczególnym uwzględnieniem sektora gier zespołowych (w:) Kuźbik P., Moterski F. (red.) Zarządzanie w sporcie. Organizacje - ludzie - marketing, Uniwersytet Łódzki.
• Perechuda K. (2007), Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja, wydanie 2 rozszerzone, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Staszewska J.(2009), Klaster perspektywą dla przedsiębiorców na polskim rynku turystycznym, Difin, Warszawa s.22.
• Sznajder A. (2008), Marketing sportu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki M., Gregorczyk S. (red.), (2006) Nowoczesne zarządzanie. Koncepcje i instrumenty, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa, s.190.
• Strategia rozwoju sportu do 2015 roku (2015), Dokument Ministerstwa Sportu i Turystyki, Warszawa.
• Ustawa z dnia 25 czerwca 2010 r. o sporcie Dz. U. 2010 nr 127 poz. 857.
• Żyśko J. (2008), Zmiany we współczesnych systemach zarządzania sportem wyczynowym w wybranych krajach europejskich, Wydawnictwo AWF Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.12775/QS.2016.007