Instytucjonalne zaangażowanie korporacji międzynarodowych a trwała przewaga konkurencyjna

• Autorzy: Mariusz Sagan

Warianty tytułu

Institutional Engagement of TNC : Towards Sustainable Competitive Advantage

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja określonych modeli zaangażowania instytucjonalnego korporacji międzynarodowych. W niniejszym opracowaniu przedstawiono także rozważania dotyczące trwałości przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw międzynarodowych oraz sposobów ich osiągania w kontekście relacji przedsiębiorstw z instytucjami, przede wszystkim kraju macierzystego i krajów goszczących. Przedstawione w niniejszym opracowaniu zagadnienia - w tym przede wszystkim problem interakcji pomiędzy środowiskiem instytucjonalnym, strategiami firm i ich konkurencyjnością są elementem dyskusji w literaturze światowej na temat przewag konkurencyjnych korporacji międzynarodowych i sposobów ich osiągania. Wpisują się w nurt instytucjonalny, poszerzający dotychczasowe sposoby patrzenia na konkurencyjność firm międzynarodowych, wyznaczane głównie przez podejście zasobowe i relacyjne.(abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the paper is presentation of particular forms of institutional engagement of multinational corporations. Besides, there were considered some aspects of achieving sustainable competitive advantage by TNC, in the context of the relations of international enterprises with institutional environment, both in the home and host country. Presented reflections, especially the issue of interactions between institutions, firms' strategy and their competitiveness are broadly discussed in contemporary literature. By incorporating the institutional approach, they expand previous frames, appointed by resources and relations theories.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Korporacje międzynarodowe; Zaangażowanie organizacyjne; Instytucjonalizm; Przewaga konkurencyjna

EN

International corporation; Organizational commitment; Institutionalism; Competitive advantage

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 11
• Strony: 27--34

Twórcy

autor

Mariusz Sagan

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• 1. Bowen H. R, de Clercq D., 2008, Institutional context and the allocation of entrepreneurial effort, Journal of International Business Studies, Vol. 39.
• 2. Cantwell J. A., 2014, Revisiting international business theory: A capabilities-based theory of the MNE, Journal of International Business Studies.
• 3. Cantwell J. A., Dunning J. H., Lundan S. M., 2010, An evolutionary approach to understanding international business activity: The co-evolution of MNEs and the institutional environment, Journal of International Business Studies, Vol. 41.
• 4. Chacar A. S., Newburry W., Vissa B., 2010, Bringing institutions into performance persistence research: Exploring the impact of product, financial, and labor market institutions, Journal of International Business Studies, Vol. 41.
• 5. Dunning J. H., 2006, Towards a new paradigm of development: Implications for the determinants of international business activity, Transnational Corporations, Vol. 15, No. 1.
• 6. Dunning J. H., Lundan S. M., 2008, Institutions and the OLI paradigm of the multinational enterprise, Asia Pacific Journal of Management, Vol. 25.
• 7. Elango B., Pattnaik Ch., 2007, Building capabilities for international operations through networks: a study of Indian firms, Journal of International Business Studies, Vol. 38.
• 8. Kim H., Kim H., Hoskisson R. E., 2010, Does market-oriented institutional change in an emerging economy make business-group-affiliated multinationals perform better? An institution-based view, Journal of International Business Studies, Vol. 41.
• 9. Kostova T., Roth K., Dacin T., 2008, Institutional theory in the study of MNCs: a critique and new directions, Academy of Management Review, Vol. 33, No. 4, s. 999
• 10. Martin X., 2014, Institutional advantage, Global Strategy Journal, Vol. 4.
• 11. Peng M. W., Wang D. YL, Jiang Y, 2008, An institution-based view of international business strategy: a focus on emerging economies, Journal of International Business Studies, Vol. 39.
• 12. Poniatowska-Jaksch M., Pakulska T., 2015, Non-Equity Modes as International Business Strategy. From Ownership to Control, Lambert Academic Publishing, Saarbrucken: 86-87.
• 13. Ratajczyk-Mrozek M, 2010, Sieci biznesowe a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw zaawansowanych technologii na rynkach zagranicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań: 53-58.
• 14. Singh J., 2007, Asymmetry of knowledge spillovers between MNCs and host country firms, Journal of International Business Studies, Vol. 38.
• 15. Stephan U., Uhlaner L. M., Stride Ch., 2015, Institutions and social entrepreneurship: The role of institutional voids, institutional support, and institutional configurations, Journal of International Business Studies, Vol. 46.
• 16. Stępień B., 2009, Instytucjonalne uwarunkowania działalności przedsiębiorstw międzynarodowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• 17. Teece D. J., 2014, A dynamie capabilities-based entrepreneurial theory of the multinational enterprises, Journal of International Business Studies, Vol. 45.
• 18. Zhao M., 2006, Conducting R&D in Countries with Weak Intellectual Property Rights Protection, Management Science, Vol. 52, No. 8.