Wykorzystanie metodyki Scrum przy implementacji systemów informatycznych na przykładzie przedsiębiorstwa z branży meblarskiej

• Autorzy: Katarzyna Kolasińska-Morawska , Przemysław Fernówka

Warianty tytułu

The Use of the Scrum Methodology in the Implementation of Information Systems on the Example of an Enterprise from the Furniture Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jak pokazuje praktyka, projekty informatyczne można realizować za pomocą rożnych metodyk, nie tylko tradycyjnych. Również metodyka Scrum, będąca przykładem metodyki zwinnej, daje wiele możliwości i może być wykorzystywana w różnorakich projektach i przedsięwzięciach. Do niewątpliwych zalet analizowanej metodyki należy to, że umożliwia ona:
-bieżące wprowadzanie zmian w projekcie podczas jego realizacji,
-bieżące regulowanie zakresu projektu,
-bieżące monitorowanie powstającego produktu,
-zniwelowanie formalności i biurokracji do niezbędnego minimum,
-szybszą i skuteczniejszą realizację projektu.(fragment tekstu)

EN

The article presents the use of the Scrum methodology in the implementation of information systems. It explains the advantages of the usage of agile methods over traditional approach in the project management. It treats on practical issues related to forming project teams, the organization of work as well as leading it and the final result. Moreover, the article evaluates the practical use of the Scrum methodology in information systems integration. Project management is one of the challenging projects of very high complexity. Achieving success in the implementation of investments in the field of information technologies requires the use of properly selected project management methodologies. How can we observe the last decade has brought a dynamic development of agile methodologies, along with their wide use not only in IT projects. Criticism of classic methodologies focused on conducting extensive documentation at each stage of the project, the use of problematic standards for project management makes it difficult to conduct design work characterized by high innovation which undoubtedly can include IT projects. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda Scrum; Zarządzanie projektem; Systemy informatyczne

EN

Scrum method; Project management; Computer system

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 11, cz. 2 Agile Commerce - stechnologizowane zarządzanie w erze informacji
• Strony: 195--207

Twórcy

autor

Katarzyna Kolasińska-Morawska

• Społeczna Akademia Nauk

autor

Przemysław Fernówka

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Chin G. (2004), Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements, AMACO, USA.
• Chrapko M. (2013), SCRUM O zwinnym zarządzaniu projektami, Helion, Gliwice.
• Cobb Ch. (2012), Zrozumieć Agile Project Management. Równowaga kontroli i elastyczności, Promise, Warszawa.
• Highsmith J. (2005), APM: Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty, Mikom, Warszawa.
• Kerzner H. (2004), Project Management - Best Practices on implementation, John Wiley & Sons, New York.
• Kniberg H. (2007), Scrum and XP from the Trenches: How We Do Scrum, C4Media, USA.
• Koszlajda A. (2013), Zarządzanie projektami IT. Przewodnik po metodykach, Helion, Gliwice.
• Poppendieck M., Poppendieck T. (2006), Lean Software Development: An Agile Toolkit, Addison- Wesley, San Francisco.
• Werewka J., Nalepa G.J., Turek M. i in. (2013), Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie informatycznym, t. 3, Zarządzanie projektami i procesami wytwarzania oprogramowania, Wydawnictwa AGH, Kraków.
• www.agilemanifesto.org/iso/pl/, dostęp 28 czerwca 2016.
• www.scrumalliance.org, dostęp 5 lipca 2016.
• www.scrum.org, dostęp 5 lipca 2016.
• mfiles.pl/pl/index.php/Og lna_charakterystyka_metodyki_Prince_2, dostęp 8 lipca 2016.