Reformy New Public Management w świetle doświadczeń kadry kierowniczej wyższego szczebla - studium empiryczne polskiej administracji publicznej w latach 2010-2015

• Autorzy: Jarosław Ignacy

Warianty tytułu

New Public Management Reforms in the Light of Views and Experiences from Senior Executives - Empirical Study of Polish Public Administration in 2010-2015

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ostatniej dekadzie jesteśmy świadkami diametralnych zmian globalnych uwarunkowań rozwojowych. Wzrastająca dynamika przeobrażeń społeczno-gospodarczych kreuje nową rzeczywistość. Konsekwencje zachodzących zmian odczuwają nie tylko firmy, ale także jednostki samorządu terytorialnego i administracji publicznej. W związku z tym celem artykułu jest identyfikacja najważniejszych kierunków reform nowego zarządzania publicznego zachodzących w polskiej administracji publicznej w latach 2010-2015. Przeprowadzone badania potwierdzają, że do trendów reform o największym znaczeniu należały: i) przejrzystość i transparentność działań, ii) administracja cyfrowa i e-administracja oraz iii) współpraca pomiędzy różnymi podmiotami sektora publicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

In the last decade we have been witnessing the diametrical changes in global development conditions. The increasing dynamics of socio-economic transformation creates a new reality. The consequences of the changes are faced not only by companies, but also by local governments and public administration. Therefore, the aim of this article is to identify the most important new public management reforms taking place in the Polish public administration in 2010-2015. The study confirms that the trends of reforms of the greatest importance were: i) transparency and open government, ii) digital and e-government, and iii) collaboration and cooperation intra-sectoral. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Nowe zarządzanie publiczne; Reforma administracji publicznej; Badania ankietowe; Wyniki badań

EN

Public governance; New public management; Civil service reform; Questionnaire survey; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 4 (CD)
• Strony: 103--111

Twórcy

autor

Jarosław Ignacy

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Aucoin P., Administrative Reform in Public Management: Paradigms, Principles Paradoxes and Pendulums, Governance 3, 1990.
• Auriacombe C., 2002, Reflections on the New Public Management, Journal of Public administration, vol. 134, No. 2.
• Babbie E., Badania społeczne w praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• Box T.M., Small firm strategy in turbulent times. Academy of Strategic Management Journal. Jan 2011, Vol. 10 Issue 1.
• Brudney J.L., O'Toole L.J., Rainey H.G. (ed.), Advancing Public Management: New Developments in Theory, Methods, and Practice, Georgetown University Press, Washington 2000.
• Bryan L.L., Just-in-time strategy for a turbulent world, McKinsey Quarterly. 2002 Special Edition, Issue 2.
• Dan S., Pollitt Ch., NPM Can Work: An optimistic review of the impact of New Public Management reforms in central and eastern Europe, Public Management Review, Volume 17, 2015 (9).
• Drucker P.F., Praktyka zarządzania, Wyd. MT Biznes, 2005.
• Grant R.M., Współczesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• Hammerschmid G., Meyer R.E., New Public Management in Austria, Public Administration Vol. 83, No. 3, 2005.
• Hausner J., Zarządzanie publiczne, WN Scholar, Warszawa 2008.
• Hood C., A Public Management for All Seasons, Public Administration 69, 1991.
• Hood C., Public Administration and Public Policy: Intellectual Challenges for the 1990s., Australian Journal of Public Administration 48, 1989.
• Huges O.E., Public Management and Administration. An Introduction, The MacMillan Press Ltd., London 1994.
• Ignacy J., Uwarunkowania i rezultaty wyboru celów strategicznych w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy badań empirycznych, Zeszyty Naukowe nr 171/2011 Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Ignacy J., Kopyściański T., Selection criteria of strategic goals for local governments, Argumenta Oeconomica, No 2 (27) 2011.
• Kotler P., Caslione J.A., Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, New Media, Warszawa 2010.
• Kluvers R., Tippett J., The Views of Councillors and Managers on Accountability in Local Government: An Empirical Study in Australia, International Journal of Management Vol. 28 No. 2 June 2011.
• Krupski R., Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• Lubińska T. (ed.), Nowe zarządzanie publiczne - skuteczność i efektywność, Difin, Warszawa 2009.
• Mongkol K., The Critical Review of New Public Management Model and its Criticisms, Research Journal of Business Management 5 (1), 2011.
• Naschold F., Otter C., Public Sector Transformation. Rethinking Markets and Hierarchies in Government, John Benjamin Publishing Company, Amsterdam, Philadelphia, 1996.
• Osborne D., Gaebler T., Rządzić inaczej., Wydawnictwo - Media Rodzina, 2005.
• Stiglitz J., Ekonomia sektora publicznego, Warszawa, PWN, 2010.
• Zawicki M., Nowe zarządzanie publiczne, PWE, Warszawa, 2011.