Zarządzanie zasobami ludzkimi w różnych wyobrażeniach przedsiębiorstwa

• Autorzy: Tadeusz Oleksyn

Warianty tytułu

HR Management in Different Visions Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie zasobami ludzkimi nie powinno być nadmiernie zunifikowane. Powinno być różne w różnych organizacjach, w zależności od wielu czynników, przedstawionych w artykule. Niektóre z tych czynników są lepiej rozpoznane i mocniej powiązane z ZZL, inne gorzej. W szczególności zwraca się niedostateczną uwagę na modele przedsiębiorstwa - te znane i opisane oraz nieznane bądź nieuświadamiane - i na ich związki z ZZL. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na ten właśnie problem i zachęcenie do większego zainteresowania tym tematem. W opracowaniu wyjaśniono pojęcie "modele przedsiębiorstw". Zwrócono uwagę na potrzebę szerszego rozumienia terminu "zasoby ludzkie" (to nie tylko "zatrudnieni" i nie tylko "pracujący"). Ukazano związki ZZL z modelami przedsiębiorstw, co jest rzadkie w literaturze przedmiotu. Omówiono dziewięć modeli przedsiębiorstw - w tym szerzej modele społeczny i holistyczny. Model społeczny zdaje się być najbliższy sercu i wyobrażeniom wielu ludzi, zajmujących się zawodowo ZZL. Choć ważny, nie jest jednak najważniejszy. Tym bardziej nie jest jedyny. Z kolei model holistyczny, choć wydaje się być najlepszy, nie zawsze jest taki - także z powodu trudności związanych z jego zharmonizowaniem i praktyczną realizacją.(abstrakt oryginalny)

EN

An enterprise is a fascinating and brilliant invention that plays an extraordinarily significant role in both economic and social life. In fact, an enterprise may take on a variety of forms, while also being possible to view from many angles and formulate various models in order to attempt to understand and manage it better. In this paper, several different models have been outlined which attempt to clarify its essence. The typology of the models may be varied, nevertheless no singular model would do this well as it is necessary to perceive it in an intricate way, while also attempting to understand the interactions and contradictions that exist between them. There has been a focus on an enterprise as a social system. Such a dimension of enterprises undoubtedly exists and is significant, although sometimes not appreciated. However, it is not possible to state that it is the only one or the most important one. Even the greatest proponent of the humanization of management and the expanded social mission of enterprises should be aware of the fact that the economic-financial dimensions, as well as the business - managerial, scientific-technical, legislative ones and others are also important. The success of enterprises over the long term depends on each one of them and their harmonization. Every model has a specific influence on human resource management and personal policy. HRM and this policy, both of them, don't ought to be the same in every enterprises. Mode and imitation aren't good here in HRM practice.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Modele zarządzania zasobami ludzkimi; Wizja przedsiębiorstwa

EN

Human Resources Management (HRM); Human Resource Management models; Company vision

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 24, t. 2
• Strony: 153--171

Twórcy

autor

Tadeusz Oleksyn

• Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie

Bibliografia

• 1. Armstrong M. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi, wyd. 5, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 2. Bondy K., Moon J., Matten D. (2012), An Institution of Corporate Social Responsibility (CSR) in Multi-national Corporatios: Form and Applications, "Journal of Business Ethics", No. 111(2).
• 3. Gościński J. (1981), Encyklopedia organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa.
• 4. Gruszecki T. (2002), Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 5. GUS (2015), Rocznik statystyczny Rzeczypospolitej Polskiej 2015, Główny Urząd Statystyczny, Warszawa.
• 6. Handy Ch. (2002), The Empty Raincoat. Making Sense of the Future, Arrow Books, London.
• 7. Herman A., Oleksyn T., Stańczyk I. (red.) (2016), Zarządzanie respektujące wartości. Raport z badań, Difin, Warszawa.
• 8. Liker J.K. (2005), Droga Toyoty, MT Biznes, Warszawa.
• 9. Noga A. (2009), Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• 10. Oleksyn T. (2016), Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, wyd. 4, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 11. Osterwalder A., Pigneur Y., Smith A. (2010), Business Model Generation, John Wiley & Sons, Hoboken.
• 12. Piaseczny L. (red.) (1981), Encyklopedia organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa.
• 13. Piotrowski W. (2012), Organizacje i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty widzenia, [w:] Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie - teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 14. Scott D. (1997), Paradigm Schift: The New Promise of Information Technology, McGraw Hill Company, New York.
• 15. Trist E. (1981), The Evolution of Socio-Technical Systems - A Conceptual Framework and an Action Research Program, Occasional paper No. 2, Toronto, June 1981, http://www.sociotech.net/ wiki/images/19/94/Evolution_of_socio_technical_systems.pdf (dostęp: 21.08.2016).
• 16. Weick K.E., Coutu D.L. (2003), Sygnały nadchodzącego kryzysu, "Harvard Business Review Polska", nr 10.
• 17. Wojtysiak-Kotlarski M. (2011), Teoria przedsiębiorstwa a koncepcje zarządzania i praktyka biznesu, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.