Budowanie planów rozwojowych pracowników przedsiębiorstwa hutniczego z wykorzystaniem modelu 70-20-10

• Autorzy: Bożena Gajdzik

Warianty tytułu

Building Development Plans of Employees in a Steel Company by Using the Model 70-20-10

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W publikacji opisano budowanie planów rozwojowych pracowników przedsiębiorstwa hutniczego z wykorzystaniem modelu 70-20-10. Istota modelu polega na pogrupowaniu technik i narzędzi rozwijania kompetencji według segmentów: doświadczenie i praktykowanie w trakcie pracy, uczenie się przez relacje, tematyczne szkolenia i warsztaty. Model znajduje zastosowanie w dużych przedsiębiorstwach. Celem publikacji było przedstawienie zastosowania modelu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Za studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo hutnicze ArcelorMittal Poland. Na podstawie case study ustalono zestaw narzędzi wkomponowanych w segmenty 70-20-10, ze wskazaniem ich przydatności w rozwoju kadr. (abstrakt oryginalny)

EN

The publication describes planning staff development in manufacturing company by using the model 70-20-10. The essence of the model consists in grouping techniques and tools to develop competence by segments: experience and practice in the work, learning through relationships, thematic trainings and workshops. The method is used in big organizations. The aim of the article is presentation of implementing of the model 70-20-10 in the steelwork. The case study was used ArcelorMittal Poland. On the base of the case study the tools in model 70-20-10 were characterized according to their usefulness in development plans of employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój zawodowy pracownika; Przedsiębiorstwo hutnicze

EN

Professional development of employees; Metallurgical enterprise

• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 4 (32)
• Strony: 49--63

Twórcy

autor

Bożena Gajdzik

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna A Wolter Kluwer business, Kraków 2007.
• Brandenburg H.: Zarządzanie projektem. Politechnika Śląska, Gliwice 1999.
• Briner W., Geddes M., Hastings C.: Le manager de projet, un leader. Afnor, Paris 1993.
• Firma = pracownicy. Odpowiedzialność, rozwój, zaangażowanie, z. 4. Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2010.
• Gajdzik B.: Diagnosis of employee engagement in metallurgical enterprise. "Metalurgija", No. 1(52), 2013.
• Gajdzik B., Ocieczek W.: Teoria i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Politechnika Śląska, Gliwice 2015.
• Gajdzik B., Wyciślik A.: Crossing stanowiskowy w chemicznych laboratoriach badawczych. "Przemysł Chemiczny", nr 7(92), 2013.
• Kajewski, Kellu; Valerie, Madsen, Demystifying 70-20-10. Deakin Prime, http://deakinprime.com/media/47821/002978_dpw_70-20-10wp_v01_fa.pdf, 27 August 2015.
• Kochmańska A.: Wykorzystanie coachingu do szkolenia pracowników. Etyczny wymiar pracy coacha. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 69, nr kol. 1906. Politechnika Śląska, Gliwice 2014, s. 29-38.
• Lombardo M., Eichinger R.W.: The Career Architect Development Planner. Lominger. p. Iv., Minneapolis 1996.
• Maj M., Ambroziak D.: Paradoksy rozwojowe. Instytut Analiz im. Karola Gaussa sp. z o.o., http://hrstandard.pl/2013/10/18/3-paradoksy-rozwojowe/.
• Mróz J.: Coaching i mentoring wobec współczesnych wyzwań w rozwoju pracowników. "Nauki o Zarządzaniu" (Management Sciences), nr 3(16), 2013, s. 75-90.
• Parsloe E., Wray M.: Trener i mentor. Udział coachingu i mentoringu w doskonaleniu 2 procesu uczenia się. Wydawnictwo ABC a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• Raport Zrównoważonego Rozwoju ArcelorMittal Poland, 2014, poland.arcelormittal.com.
• Raport 2013, Odpowiedzialność Biznesu. ArcelorMittal, poland.arcelormittal.com.
• Rabin R.: WHITE PAPER, Blended Learning for Leadership The CCL Approach, http://insights.ccl.org/wp-content/uploads/2015/04/BlendedLearningLeadership.pdf.
• Robbins S.: Zachowania w organizacji. PWE, Warszawa 1998.
• Szałkowski A. (red.): Rozwój pracowników. Przesłanki, cele, instrumenty. Poltext, Warszawa 2002.
• Thalheimer, Will: People remember 10%, 20% ... Oh Really? Will At Work Learning, www.willatworklearning.com/2006/05/people_remember.html, 27 August 2015.
• The 70 Percent Solution. Google CEO Eric Schmidt gives us his golden rules for managing innovation, http://money.cnn.com/magazines/business2/business2-archive/2005/12/01/8364616/index.htm.
• Weihrich H., Koontz H.: Management. A global perspective. McGraw-Hill, New York 1993.
• www.enjoymdlz.pl/rozwoj.
• www.vwbank.pl/informacje-korporacyjne/kariera-rozwoj.html.
• www.citibank.pl/poland/kariera/rozwoj.htm.
• www.arcelormittal.com (Raport Zrównoważonego Rozwoju ArcelorMittal Poland, dział 5: Pracownicy).