Wynagradzanie za efekty jako podstawa budowania efektywności organizacyjnej

• Autorzy: Urszula Feliniak

Warianty tytułu

Performance Pay as a Base for Building Organization's Effectiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia znaczenie wynagradzania za efekty w budowaniu efektywności organizacyjnej. Omówiono w nim miejsce wynagradzania za efekty w wysoko efektywnych systemach zarządzania zasobami ludzkimi oraz podstawowe problemy budowy systemów wynagradzania za efekty. Szczególną uwagę zwrócono na ustalanie celów i miar efektów, służących do kształtowania wynagrodzeń, dopasowywanie formy wynagradzania za efekty do specyficznych uwarunkowań firmy oraz ocenę skuteczności przyjętych rozwiązań. Omawiane zagadnienia ilustrowane są wynikami badań prowadzonych w różnych ośrodkach naukowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the importance of performance pay in achieving organizational effectiveness. It discusses the role that performance pay plays in very effective HRM systems and the basic problems about building performance pay systems. In particular, the setting of performance goals and measures that determine employees' compensation, the adjustment of performance pay to organization's specific requirements and the evaluation of the accepted solutions are presented. The various aspects of performance pay are illustrated with the results of studies conducted by various scientific centres. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Wynagrodzenia; Efektywność organizacyjna

EN

Human Resources Management (HRM); Remuneration; Organisational effectiveness

• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 3 (31)
• Strony: 39--55

Twórcy

autor

Urszula Feliniak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Armstrong M.: Zarządzanie wynagrodzeniami. Wolters Kluwer, Kraków 2009.
• Beck-Krala E.: Ocena efektywności systemów wynagrodzeń. "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5, 2012.
• Bevilacqua Ch.M., Singh P.: Pay for Performance - Panacea or Pandora's Box? Revisiting an Old Debate in the Current Economic Environment. "Compensation & Benefits Review", Sept./Oct. 2009.
• Bloom N., Van Reen J.: Human Resource Management and Productivity. CEP Discussion Paper, No. 982, May 2010.
• Borkowska S.: Dwie koncepcje proefektywnościowego zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Borkowska S. (red.): Systemy wysoce efektywnej pracy. IPiSS, Warszawa 2007.
• Borkowska S.: Wynagradzanie za efekty w wysoce efektywnych systemach zzl, [w:] Borkowska S. (red.): Systemy wysoce efektywnej pracy. IPiSS, Warszawa 2007.
• Borkowska S.: ZZL dźwignią innowacyjności przedsiębiorstw, [w:] Borkowska S. (red.): Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji. C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Brown D.: Measuring The Effectiveness Of Pay And Rewards: The Achilles' Heel of Contemporary Reward Proffesionals. "Compensation & Benefits Review", Sept./Oct. 2008.
• Brown D., West M.: Rewarding service? Using reward policies to deliver your customer service strategy. "WorldatWork Journal", No. 14(4), 2005.
• Cannon M.D.: Pay - for - performance: New development and issues, [in:] Berger L.A. Berger D.R.: The Compensation Handbook. McGraw Hill, New York 2008.
• Davis S., Albright T.: An investigation of the effect of balanced scorecard implementation on financial performance. "Management Accounting Research", Vol. 15, No. 2, 2004.
• Decoene V., Bruggeman W.: Strategic alignment and middle - level managers' motivation in a balanced scorecard setting. "International Journal of Operations & Pro-duction Management", Vol. 26, No. 4, 2006.
• Devers C.E., Canella A.A., Reilly G.P., Yoder M.E.: Executive compensation: a multidisciplinary review of recent developments. "Journal of Management", Vol. 33, No. 6, 2007.
• Feliniak U.: Wynagradzanie grup i zespołów pracowników produkcyjnych, [w:] Borkowska S., Janowska Z., Lachiewicz S. (red.): Pracownicy produkcyjni - problemy zarządzania. Politechnika Łódzka, Łódź 2006.
• Frye M.B.: Equity - Based Compensation for Employees: Firm Performance and Determinants. "Journal of Financial Research", Vol. 27, March 2004.
• Glassman M., Glassman A., Champagne P.J., Zugelder M.T.: Evaluating Pay-for-performance Systems: Critical Issues for Implementation. "Compensation & Benefits Review", No. 42(4), 2010.
• Griffith L.J., Orgera A.C.: Performance Management: Mapping Out the Process, [in:] Chingos P.T. (red.): Paying for Performance. A Guide to Compensation Management. John Willey & Sons, New York 2002.
• Guest D., Michie J., Conway N.: Human resource management and corporate performance in the UK. "British Journal of Industrial Relations", No. 41(2), June 2003.
• Haffer R.: Samoocena i pomiar wyników działalności w systemach zarządzania przedsiębiorstw w poszukiwaniu doskonałości biznesowej. Uniwersytet Mikołaja Kopernika, Toruń 2011.
• Incentive Pay Practices: Publicly Traded Companies. WorldatWork and Deloitte Consulting LLP. February 2014, www.worldatwork.org.
• Ittner C.D., Larcker D.F.: Coming up short on non - financial performance measurement. "Harvard Business Review", November 2003.
• Jones D., Kato T.: The Productivity Effects of Employee Stock Ownership Plans and Bonuses: Evidence from Japanese Panel Data. "American Economic Review", No. 85(3), 1995.
• Kling J.: High performance work systems and firm performance. "Monthly Labor Review", May 1995.
• Kruse D., Blasi J., Park R.: Shared Capitalism in the US Economy: Prevalence Characteristics, and Employee of Financial Participation in Enterprise, in Shared Capitalism at Work: Employee Ownership, Profit and Gains Sharing, and Prod - based Stock Options. Kruse D., Blasi J., Freeman R. (eds.), University of Chicago Press, 2009.
• Kuczera A.: Premie dostaje mniej niż połowa polskich pracowników, http://wynagrodzenia.pl, sierpień 2015.
• Marsano N. et al.: Compensation Best Practices Report. www.resources.payscale.com, sierpień 2015.
• Manzoni J.F.: Motivation through incentives: a cross - disciplinary review of the evidence, [in:] Epstein M.J., Manzoni J.M., Davila A. (eds.): Performance measurement and management control: innovative concepts and practices. "Studies in Managerial and Financial Accounting", Vol. 20.
• Merchant K.A.: Measuring general managers' performances. Market, accounting and combination - of - measures systems. "Accounting, Auditing & Accountability Journal", Vol. 19, No. 6, 2006.
• Park S., Sturman M.C.: How and What You Pay Matters: The Relative Effectiveness of Merit Pay, Bonuses and Long-Term Incentives on Future Job Performance. "Compensation & Benefits Review", No. 44(2).
• Reward Management, www.cipd.co.uk.
• Sagolla T., DiBlase D.L.: Driving Organizational Change with Executive Compensation and Communication, [in:] Chingos P.T. (ed.): Paying for Performance. A Guide to Compensation Management. John Willey & Sons, New York 2002.
• Webb A., Jeffrey S.A., Schulz A.: Factors Affecting Goal Difficulty and Performance When Employees Select Their Own Performance Goals: Evidence from the Field. "Journal of Management Accounting Research", Vol. 22, 2010.
• Wilson T.B.: Performance management best practices, [in:] Berger L.A., Berger D.R.: The Compensation Handbook, McGraw Hill, New York 2008.
• Zobal Ch.: The "ideal" team compensation system - an overview: part II. "Team Performance Management", Vol. 4, No. 1, 1999.