PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 3 (31) | 79--89
Tytuł artykułu

Zjawisko korupcji oraz jej wpływ na funkcjonowanie organizacji

Warianty tytułu
The Phenomenon of Corruption and Its Impact on the Functioning of the Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszej pracy jest próba podjęcia analizy zjawiska korupcji w organizacji. Autorzy poprzez syntetyczny przegląd literatury międzynarodowej wykazali, że zjawisko to jest dość powszechne zarówno w organizacjach państwowych, jak i prywatnych. Przedstawiono, że korupcja jest zjawiskiem dysfunkcyjnym i zaburzającym poprawny proces funkcjonowania organizacji. Zaprezentowano różne formy zachowań korupcyjnych oraz możliwe rozwiązania, które powinny być wprowadzane w celu eliminacji opisywanej patologii. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this paper is to undertake an analysis of corruption in the organisation. The authors, through a synthetic review of international literature, have shown that this phenomenon commonly exists in both state and private organisations. It has been shown that corruption is dysfunctional and disturbs proper functioning of any organisation. Different forms of corrupt behaviour have been presented as well as possible solutions that should be implemented in order to eliminate the index pathology. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
79--89
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Warszawski
  • Uniwersytet Warszawski
Bibliografia
  • Anand V., Ashforth B.E., Joshi M.: Business as usual: The acceptance and perpetuation of corruption in organizations. "Academy of Management Executive", No. 18(2), 2004.
  • Andersson L.M., Pearson C.M.: Tit for tat? The spiraling effect of incivility in the workplace. "Academy of Management Review", No. 24, 1999.
  • Ashforth B.E., Gioia D.A., Robinson S.L., Trevino L.K.: Reviewing organizational corruption in organizations. "Academy of Management Review", No. 33, 2007.
  • Ashforth B.E., Anand V.: The normalization of corruption in organizations. "Research in Organizational Behavior", No. 25, 2003.
  • Baker W., Faulkner R.: The social organization of conspiracy. "American Sociological Review", No. 58, 1993.
  • Banfield E.C.: Corruption as a feature of Governmental Organization. "Journal of Law and Economics", No. 18(3), 1975.
  • Braithwaite J.: Enforced self-regulation: A new strategy for corporate crime control. "Michigan Law Review", No. 80, 1982.
  • Brief A.P., Butcher A.H., George J.M., Link K.E.: Integrating bottom-up and top-down theories of subjective well-being: The case of health. "Journal of Personality and Social Psychology", No. 64, 1993.
  • Coleman J.W.: Toward an integrated theory of white-collar crime. "American Journal of Sociology", No. 93, 1987.
  • Colazingari S., Rose-Ackerman S.: Corruption in a paternalistic democracy: Lessons from Italy for Latin America. "Political Science Quaterly", No. 113(3), 1998.
  • Darley J.M.: How organizations socialize individuals into evildoing, [in:] Messick D.M., Tenbrunsel A.E. (eds.): Codes of conduct: Behavioral research into business ethics, 1996.
  • Ermann M.D., Lundman R.J.: Corporate and governmental deviance: Problems in organizational behavior in contemporary society. Oxford University Press, New York 2002.
  • Fritzche D.J., Becker H.: Linking management behavior to ethical philosophy. "Academy of Management Journal", No. 27, 1984. 14. Jain A.K.: Corruption: A review. "Journal of Economics Survey", No. 15(1), 2001.
  • Kaufmann D.: Economic corruption: The facts. "Foreign Policy", No. 107, 1997.
  • Kelman H.C., Hamilton V.L.: Crimes of obedience. Yale University Press, New Haven, CT 1989.
  • Lee S., Oh K.K.: Corruption in Asia: Pervasiveness and Arbitrariness. "Asia Pacific Journal of Management", No. 24, 2007.
  • Luo Y.: An Organizational Perspective of Corruption. "Management and Organization Review", No. 1(1), 2004.
  • Misangyi V.F., Weaver G.R., Elms H.: Ending Corruption: The Interplay Among Institutional Logics, Resources and Institutional Entrepreneurs. "Academy of Management Review", No. 33(3), 2008.
  • Moore C.: Moral disengagement in proces of organizational corruption. "Journal of Busieness Ethics", No. 80(1), 2008.
  • Schrager L.S., Short J.F.: Toward a sociology of organizational crime. "Social Problems", No. 25, 1978.
  • Sandholtz W., Gray M.: International Integration and National Corruption. "International Organization", No. 57(4), 2003.
  • Tisne M., Smilov D.: From the Ground Up: Assessing the Record of Anticorruption Assistance in Southeastern Europe. Budapest: Center for Policy Studies, Central European University, The Soros Foundation Network, 2004.
  • Wellen J.M.: From individual deviance to collective corruption: A social influence model of the spread of deviance in organizations. Paper presented to the Social Change in the 21st Century Conference, Queensland University of Technology, 2004.
  • Zahra S.A., Priem R.L., Rasheed A.A.: The antecedents and consequences of top management fraud. "Journal of Management", No. 31, 2005.
  • Frontain M.: Enron Corporation, https://tshaonline.org/handbook/online/articles/doe08.
  • Kęciek K.: Czarne dni Wall Street, www.tygodnikprzeglad.pl/czarne-dni-wall-street/.
  • www.transparency.org.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171465457

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.