Twórczość a profesjonalizm specjalisty zarządzania zasobami ludzkimi w reprezentacjach pojęciowych studentów kierunku zarządzanie zasobami ludzkimi

• Autorzy: Patrycja Mizera-Pęczek

Warianty tytułu

Creativity and Professionalism of Specialist of Human Resource Management in Students Concepcts

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie, jak potencjalni przyszli specjaliści zarządzania zasobami ludzkimi rozumieją pojęcia: "twórczość" i "profesjonalizm". W pierwszej części artykułu uzasadniono wybór pojęć: "twórczość" i "profesjonalizm" jako ważnych do zdefiniowania w kontekście atrybutów współczesnego specjalisty zarządzania zasobami ludzkimi. Kolejno zaprezentowano rezultaty badań własnych autorki, których celem było rozpoznanie reprezentacji pojęć: "twórczość" i "profesjonalizm" wśród studentów pierwszego roku studiów na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. W wyniku przeprowadzonych badań okazało się, że badani studenci nie przypisali pojęciom "twórczość" i "profesjonalizm" jednoznacznych wyjaśnień i zakresów pojęć. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present as potential future specialists of human resources management understand the concept of "creativity" and "professionalism". In the first part of the article justified the choice of terms: "creativity" and "professionalism" as important to define in the context of the attributes of a modern specialist human resource management. In turn presented the results of the author's own research, the aim was to identify the representation of concepts "creativity" and "professionalism", among first-year students majoring in Human Resource Management at the Faculty of Management at the University of Lodz. The presented results of the research include interpretations of the concepts of "creativity of specialist of human resource management" and "professionalism of specialist of human resource management" and interpretations indicated by the students of the relationship between the concepts of "creative" and "professional". (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Profesjonalizm; Kreatywność; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Professionalism; Creativity; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 4 (CD)
• Strony: 269--276

Twórcy

autor

Patrycja Mizera-Pęczek

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Brzozowski M. (2009), Ewolucja roli menedżera personalnego w przedsiębiorstwie, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", (1).
• Florida R. (2010), Narodziny klasy kreatywnej, Warszawa: Narodowe Centrum Kultury.
• Juchnowicz M., Rostkowski T. (2001), Profil kompetencyjny menedżera personalnego, [w:] P. Bohdziewicz (red.), Menedżer personalny na progu XXI wieku, Łódź: Ibidem.
• Król M. (2012), Profil kreatywnego HR-owca, [w:], A. Lipka (red.), Kształtowanie kreatywnego kapitału ludzkiego (wybrane zagadnienia), Studia Ekonomiczne/Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 83.
• Mooney R.L. (1963), A conceptual model for integrating for approaches to the identification of creative talent [w:] C.W. Taylor, F. Barron (red.), Scientific Creativity: Its Recognition and Development, New York: Wiley.
• Pocztowski A., Pauli U. (2013), Profesjonalizacja zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 3 (2013).
• Sokół A. (2015), Zarządzanie twórczością w organizacji. Koncepcja, metody i narzędzia, Warszawa: CeDeWu.
• Sułkowski Ł. (2011), Rozwój metodologii w naukach o zarządzaniu [w:] Czakon W. (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Ulrich D., Brockbank W. (2013), Tworzenie wartości przez dział HR, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.