Kanon wartości pracowników i wartości organizacji, jako podstawa do wdrożenia koncepcji Organizacji Turkusu

• Autorzy: Anna Pluta

Warianty tytułu

The Canon of Employees and Organizational Values as an Implementation of the Turquoise Organization Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Historia ludzkości ukazuje, że wraz z rozwojem człowieka ewoluowały paradygmaty organizacyjne. Okazuje się, że współistnieją one do dzisiaj, ale wydają się niewystarczające. Zauważalna jest gotowość współczesnych organizacji do zmiany i wynikające z tego poszukiwanie nowego modelu organizacyjnego. Zdaniem F. Laloux koncepcja Organizacji Turkusu, inspirowana kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, może stanowić odpowiedź na dostrzegane oczekiwania. Biorąc to pod uwagę artykuł ma na celu ocenę, czy współczesne polskie organizacje są gotowe do kolejnego paradygmatu organizacyjnego. Punktem wyjścia do prowadzonych rozważań jest identyfikacja wartości pracowników oraz wartości organizacyjnych. Wyniki badań własnych oraz krajowych i międzynarodowych ośrodków badawczych stanowią podstawę do wnioskowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The history of mankind shows simultaneous human development and organizational paradigms' evolution. It appears they have co-existed until present day, but tend to be insufficient. There is a noticeable willingness of contemporary organizations for a change resulting in search for a new organizational model. According to F. Laloux the Teal Organization concept inspired by the next phase in the development of human consciousness, can provide a response to the perceived expectations. Taking above mentioned into account, the article is to verify if the contemporary Polish organizations are ready for the next organizational paradigm. The starting point for this discussion is the identification of employees and organizational values. Results of national and international research centers form the basis for the conclusions drawn by the author. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Pracownicy w organizacji; Wartości i normy etyczne; Turkusowe zarządzanie

EN

Organisation; Employees in the organization; Value and ethical norms; Teal organisation

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 4 (CD)
• Strony: 304--315

Twórcy

autor

Anna Pluta

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Blikle, A. (2016a). Doktryna jakości. Rzecz o turkusowym zarządzaniu, Wydanie II turkusowe. http://www.moznainaczej.com.pl/Download/DoktrynaJakosci/DoktrynaJako%C5%9Bci_wydanie_II.pdf (19.12.2016).
• Blikle, A. (2016b). Organizacje turkusowe w Polsce. http://www.moznainaczej.com.pl/organizacje-turkusowe-w-polsce (10.1.2017).
• Blikle, A. (2016c). Skrypt z konwersatorium TQM "Panel firm Turkusowych". http://www.moznainaczej.com.pl/panel-firm-turkusowych-10-lis-2016 (10.01.2017).
• Bugdol, M. (2010). Zaufanie, jako element systemu wartości organizacyjnych. Współczesne Zarządzanie, 2, 11-25.
• CBOS (2014a). Co stanowi o udanym życiu?, Komunikat z badań nr 167/2014. Warszawa: Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej.
• Crozier, M. (1993). Przedsiębiorstwo na podsłuchu: jak uczyć się zarządzania postindustrialnego. Warszawa: PWE.
• Czaja, S., Bacla, A. (2011). Czterech jeźdźców ekologicznej zagłady we współczesnym świecie. W: B. Kryk (red.), Trendy i wyzwania zrównoważonego rozwoju (s. 35-50). Szczecin: ZAPOL.
• Davenport, T.H. (2007). Zarządzanie pracownikami wiedzy. Warszawa: Oficyna Wydawnicza a Wolters Kluwer business.
• Fromm, E. (2011). Mieć czy być?. Poznań: Dom Wydawniczy Rembis.
• Laloux, F. (2014). Reinventing organizations. Brussels: NELSON PARKER.
• Leśniewska, G. (2015). Stres a równowaga życiowa. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 40 (2), 119-129.
• Majewska-Opiełka, I. (2003). Sukces firmy. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Merrill, A.R., Merrill, R. (2004). Mądre życie. Warszawa: Świat Książki.
• On Board (2013). Corporate Values Index 2013. Warszawa: On Board Public Relations ECCO International Communications Network.
• Pluta, A. (2015). Organisation acceleration versus employees' work-private life. W: R. Tomaszewska-Lipiec (red.), Work - personal life. Between harmony and disintegration (s. 159-178). Kraków: Impuls.
• Pluta, A. i Rudawska, A. (2015). Skutki przyspieszenia funkcjonowania organizacji z perspektywy pracowników. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 11 (790), 33-47.
• Stankiewicz, J., Moczulska, M. (2013). Wartości jako czynnik warunkujący zaangażowanie pracowników w organizacji (w świetle badań empirycznych). Journal of Management and Finance, 11 (4, 1), 333-345.
• Tomaszewska-Lipiec, R. (2015). The disturbances of work - family life relations as a threat to the integral development of the individual. W: R. Tomaszewska-Lipiec (red.), Work - personal life. Between harmony and disintegration (s. 21-35). Kraków: Impuls.
• Waitley, D. (1996). Podwójne zwycięstwo. Warszawa: Logos.