Operacjonalizacja strategii organizacji przy wykorzystaniu Zrównoważonej Karty Wyników na przykładzie Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o. o

• Autorzy: Paweł Antonowicz , Piotr Skrzyniarz , Adam Stolarz

Warianty tytułu

Operationalization of the Organization Strategy Based on Balanced Scorecard for Polish Gas Company Co. Ltd.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęta została problematyka operacjonalizacji zarządzania strategicznego przy wykorzystaniu jednej z szeroko publikowanych na świecie technik zarządzania strategicznego, autorstwa R. S. Kaplana oraz D. P. Nortona w postaci Zrównoważonej Karty Wyników (ZKW, BSC - Balanced Scorecard). Oryginalność tekstu zdeterminowana została kontekstem branżowym (sektor gazowniczy) wykorzystania ZKW. Autorzy opracowali bowiem procedurę aplikacyjną wdrożenia ZKW dla jednej z największych spółek zależnych Grupy Kapitałowej Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa (GK PGNiG) - Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o. W artykule zostały zawarte wnioski z fazy projektowo-aplikacyjnej ZKW (BSC), pozwalające dostrzec efekty synergiczne angażowania strony społecznej i biznesowej w procesy formułowania oraz operacjonalizowania strategii organizacji. Ponadto omówione zostały kluczowe bariery na drodze do formułowania założeń i dalszego procesu implementacji ZKW (BSC) w organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article was taken the problem of operationalization of strategic management using one of the most frequently published in the world strategic management techniques - Balanced Scorecard (BSC), by R. S. Kaplan and D. P. Norton. The originality of the work paper has been determined by the context of the industry (gas sector). The authors have developed the concept of the implementation BSC technique for one of the largest subsidiaries of the Capital Group Polish Oil and Gas Company (PGNiG) - Polish Gas Company Co. Ltd. The article contained the conclusions of the phases of creation and application BSC, allowing see the synergies effects from connecting social and business side on the way to formulating the operationalization strategy of the organization. Moreover, they discussed the most important barriers in formulate assumptions and implementation BSC in the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Operacjonalizacja; Strategia przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników; Zarządzanie strategiczne

EN

Operationalization; Corporation strategies; Balanced Scorecard (BSC); Strategic management

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2016
• Numer: R. 14, nr 3, cz. 1
• Strony: 209--222

Twórcy

autor

Paweł Antonowicz

• Uniwersytet Gdański

autor

Piotr Skrzyniarz

• Polska Spółka Gazownictwa

autor

Adam Stolarz

• Polska Spółka Gazownictwa

Bibliografia

• Brzeziński S., Zborowski K., Pietrasieński P. (2013), The effect of the liberalization of electricity market in Poland, "Polish Journal of Management Studies", Vol. 7.
• Cyert R. M., March J. G. (1963), A Behawioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, New Jersey.
• Dróżdż M. (2006), Tableau de Bord Gestion - francuska alternatywa dla strategicznej karty wyników, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie", nr 731.
• Edvinsson L., Malone M. S. (2001), Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Friedag H. R., Schmidt W. (2004), Moja Strategiczna Karta Wyników, C.H. Beck, Warszawa.
• Gierszewska G., Romanowska M. (2003), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Hofer Ch. W., Schendel D. (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Publishing Co., St. Paul Minn.
• Kanji G. K. (1998), Measurement of business excellence, "Total Quality Management" , Vol. 13, No. 1.
• Kaplan R. S., Norton D. P. (1992), The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance, "Harvard Business Review", Vol. 70, No. 1.
• Kotłowska M., Kowalak R. (2016), Kluczowe mierniki dokonań w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Krajewski M. (2010), O metodologii nauk i zasadach pisarstwa naukowego. Uwagi podstawowe, Uniwersytet Śląski, Gliwice.
• Kunasz M. (2007), Wybrane narzędzia pomiaru kapitału intelektualnego, "OPTIMUM - Studia Ekonomiczne", nr 2(34).
• Lachiewicz S., Matejun M. (2012), Ewolucja nauk o zarządzaniu, w: Podstawy zarządzania, Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Lech A. (2010), Implementation of TPA (Third Party Access) principle in Polish energy sector, "Comparative Economic Research", Vol. 13, No. 3.
• Lewandowska A. (2009), Skuteczna implementacja strategii z wykorzystaniem europejskiego modelu koncepcji Balanced Scorecard, Repozytorium CeON, https://depot.ceon.pl/handle/123456789/2968.
• Matczewski A. (1991), Zarządzanie produkcją przemysłową, PWE, Warszawa.
• Nieplowicz M. (2015), Ewolucja Zrównoważonej Karty Wyników na tle potrzeb zarządzających, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 374.
• Nita B. (2009), Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Palka S. (2006), Metodologia, badania, praktyka pedagogiczna, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Penc-Pietrzak I. (2003), Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, C.H. Beck, Warszawa.
• Peszko A. (2002), Podstawy zarządzania organizacjami, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo-Dydaktyczne AGH, Kraków.
• Siemionek M., Kujawa A. (2012), Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard, "Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego", nr 1/3.
• Strategor (1997), Zarządzanie firmą: strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
• Sudoł S. (2007), Nauki o zarządzaniu. Węzłowe problemy i kontrowersje, Dom Organizatora, Toruń.
• Supernat J. (1997),Decydowanie w zarządzaniu: problemy, metody, techniki, Kolonia, Wrocław.
• Świerk J. (2012), Monitorowanie przebiegu procesu restrukturyzacji ZUS przy wykorzystaniu strategicznej karty wyników, "Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska", Vol. 44, No. 4.
• Tubis A., Werbińska-Wojciechowska S. (2015), Strategiczna Karta Wyników w doskonaleniu procesu zarządzania przedsiębiorstwem transportowym, "Logistyka", nr 2.
• Urbanowska-Sojkin E. (2008), Praktyka zarządzania strategicznego. Studia polskich przypadków, PWE, Warszawa.