Rola systemu kontroli strategicznej w procesie zarządzania rozwojem organizacji

• Autorzy: Malwina Szarek

Warianty tytułu

Role of Strategic Control in the Process of Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto tematykę systemu kontroli strategicznej jako elementu wpływającego na ciągłość i spójność procesu zarządzania strategicznego organizacji. Przedstawiono zmiany, jakim uległo klasyczne podejście do zarządzania strategicznego i wynikającą z tego konieczność poszukiwania bardziej elastycznych sposobów działania organizacji. Wszystko to sprawia, iż zwiększa się znaczenie roli kontroli i mechanizmów adaptacyjnych w nieprzewidywalnej rzeczywistości. Celem artykułu jest ukazanie roli, jaką pełni system kontroli strategicznej w procesie zarządzania rozwojem organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem jego wpływu na elastyczność strategiczną. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the system of strategic control as a factor affecting the continuity and consistency of the strategic management process in the organization. It presents the changes, which has been applied the classical approach to strategic management and the resulting need to seek more flexible ways of organization. All this increases the importance of the role of control and adaptive mechanisms in unpredictable reality. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola strategiczna; Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Strategic control; Strategic management; Corporation strategies

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 4 (CD)
• Strony: 361--370

Twórcy

autor

Malwina Szarek

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Błaszczyk M. (2016). Źródła elastyczności strategii i systemu zarządzania strategicznego. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 444, s. 47-61.
• Duczkowska-Piasecka M. (red.), Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K. (2013). Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne. Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Fiegener M.K. (1994). Matching Business-Level Strategic Controls to Strategy: Impact on Control System Effectiveness. Journal of Applied Business Research, vol. 10, no. 1, 25-34.
• Henri, J.F. (2006). Management Control Systems and Strategy: A Resource-based Perspective. Accounting, Organizations and Society, 31, 529-558.
• Jędralska K. (2003). Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowy. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach.
• Kaleta A. (2006). Zewnętrzna czy wewnętrzna orientacja zarządzania strategicznego - podejście zasobowe czy pozycyjne? W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne: ujęcie zasobowe. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, s. 65-73.
• Kaleta A. (2013). Realizacja strategii. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Kaleta A. (2015). Jeszcze raz o elastyczności zarządzania strategicznego. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 32(2), s. 153-162.
• Kaplan R., Norton D. (2010). Wdrażanie strategii da osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Wydawnictwo PWN, Warszawa.
• Kober, R., Ng J., Paul B.J. (2007). The interrelationship between management control mechanisms and strategy. Management Accounting Research, vol. 18, pp. 425-452.
• Krupski R. (2007). Jak radzić sobie z niepewnością w planowaniu strategicznym? W: R. Krupski (red.), Planowanie strategiczne w warunkach niepewności. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, s. 95-106.
• Kuc B. (2009). Kontrola jako funkcja zarządzania. Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Pierścionek Z. (2011). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Radomska J. (2012). Myślenie strategiczne - modny trend czy skuteczna alternatywa dla planowania strategicznego? Management and Business Administration. Central Europe, vol. 21, no. 1(120), s. 41-54.
• Schreyogg G., Steinmann H. (1987). Strategic Control: a new perspective. Academy of Management Review, vol. 12, 91-103.
• Simons R. (1991). Strategic orientation and top management attention to control systems. Strategic Management Journal, vol. 12, no. 1, 49-62.
• Simons R. (1994). How new Top Manager Use Control Systems as Levers of Strategic Renewal. Strategic Management Journal, Vol. 15, No. 3, 169-189.
• Stańczyk-Hugiet E. (2013). Przeżyje najlepiej dostosowany. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne: Quo Vadis. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 22, s. 131-140.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H. (2007). Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Polskie wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Walecka A., Zakrzewska-Bielawska A. (2013). Organizacja w procesach zmian - w drodze do elastyczności i innowacyjności. W: A. Adamik (red.), Nauka o organizacji. Wydawnictwo Wolters Kluwer SA, Warszawa, s. 294-338.