Zmiany polskiego modelu organów statutowych spółek w kontekście tendencji występujących w krajach Unii Europejskiej

• Autorzy: Jan Jeżak , Leszek Bohdanowicz

Warianty tytułu

The Polish Model of Corporate Governance in the Context of EU Tendencies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule stawiamy tezę, iż w polskim modelu corporate governance powinny zajść poważne i odważne zmiany instytucjonalne, które poprawią funkcjonowanie organów statutowych spółek. Po przeanalizowaniu zmian, jakie zaszły w krajach Unii Europejskiej, prezentujemy w nim punkt widzenia, iż takie zmiany są szczególnie ważne w modelach corporate governance, gdzie występuje model dwupoziomowy, a do takich należy polski model. W artykule prezentujemy również wyniki naszych badań ankietowych i stwierdzamy, iż ustawodawcy w Polsce powinny rozważyć wdrożenie modelu opcjonalnego, który pozwoliłby spółkom na dokonywanie wyboru pomiędzy modelem dwupoziomowym i jednopoziomowym. Głównym celem artykułu jest ukazanie tendencji w zakresie dokonujących się zmian instytucjonalnych w modelach organów statutowych i na tym tle przedstawienie kierunków ewentualnych zmian w polskim modelu corporate governance. (abstrakt oryginalny)

EN

In our study we argue that corporate boards still need enhancement, and institutional changes are necessary. After analyzing the changes in EU countries we present the point of view that these changes are especially important in systems of corporate governance with a two-tier board model, such as the Polish system of corporate governance. We present the results of our questionnaire research and argue that legislators in Poland should consider the implementation of the optional board model that is the introduction in law of the choice between a one-tier and two-tier board model. However, the main aim of this article is the description of the tendencies in changes of corporate board models in EU countries and the directions of its possible changes in Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Rada nadzorcza spółki; Zarząd; Zmiany instytucjonalne

EN

Corporate governance; Supervisory board of the company; Board of directors; Institutional changes

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2016
• Numer: R. 14, nr 2, cz. 2
• Strony: 7--20

Twórcy

autor

Jan Jeżak

• Uniwersytet Łódzki

autor

Leszek Bohdanowicz

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Belot F., Ginglinger E., Slovin M., Sushka M. (2014), Freedom of choice between unitary and two-tier boards, "Journal of Financial Economics", Vol. 112, No. 3.
• Cadbury A. (2002), Corporate Governance and Chairmanship: A Personal View, Oxford University Press, Oxford.
• Jeżak J. (2010), Ład Korporacyjny: Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, C.H. Beck, Warszawa.
• Jeżak J., Bohdanowicz L., Kaźmierska-Jóźwiak B., Matyjas Z. (2016), Rola rad nadzorczych w procesach formułowania i realizowania strategii spółek, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź (w druku).
• Jungmann C. (2006), The Effectiveness of Corporate Governance in One-Tier and Two-Tier Board Systems, "Company and Financial Law Review", Vol. 3, No. 4.
• Koerniadi H., Tourani-Rad A. (2012), Does Board Independence Matter? Evidence from New Zealand, "Australasian Accounting, Business and Finance Journal", Vol. 6, No. 2.
• Koładkiewicz I. (2013), Rady nadzorcze - dobre praktyki ładu korporacyjnego, Poltext, Warszawa.
• Lam T.-Y., Lee S.-K. (2012), Family ownership, board committees and firm performance: evidence from Hong Kong, "Corporate Governance: The International Journal of Business in Society", Vol. 12, No. 3.
• Malin Ch. (ed.) (2011), Handbook on International Corporate Governance: Country Analyses, Edward Elgar, Cheltenham.
• Maassen G., Van Den Bosch F. (1999), On the supposed independence of two-tier boards: Formal structure and reality in the Netherlands, "Corporate Governance: An International Review", Vol. 7, No. 1.
• Millet-Reyes B., Zhao R. (2010), A comparison between one-tier and two-tier board structures in France, "Journal of International Financial Management and Accounting", Vol. 21, No. 3.
• NartowskiA. (2002), Zmierzch dwupłatowców, "Gazeta Bankowa", 28.02.
• Postuła I. (2013), Cechy charakterystyczne i problemy funkcjonowania rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa, "Zarządzanie i Finanse", t. 11, nr 2, cz. 6.
• Randqy T., Thomsen S., Oxelheim L. (2006), A Nordic perspective on corporate board diversity, Nordic Innovation Centre.
• http://www.nordicinnovation.org/Global/_Publications/Reports/2006/The%20performance%20effects%20of%20board%20diversity%20in%20Nordic%20Firms.pdf, dostęp dnia 7.02.2016.
• Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P. (2002), Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.
• Siemiątkowski T. (2004), System monistyczny ładu korporacyjnego - krok ku przyszłości, "Nasz Rynek Kapitałowy", nr 11.
• Sobolewski A. (2001), Corporate governance w trakcie restrukturyzacji korporacji - przykład Grupy Exbud Skanska, "Nasz Rynek Kapitałowy", nr 11.
• The European Commission (2009), Study on Monitoring and Enforcement Practices in Corporate Governance in the Member States, 23.09.
• Tricker B. (2009), Corporate governance: Principles, Policies, and Practices, Oxford University Press, Oxford.
• Uzun H., Szewczyk S., Varma R. (2004), Board Composition and Corporate Fraud, "Financial Analysts Journal", No. 3.
• Ward R. (2003), Saving the Corporate Board: Why board fail and how to fix them, Wiley, New Jersey.